今年以來，面對煤炭市場下行、地質條件復雜、系統穩產保質等多重壓力，義橋煤礦樹牢高質量發展理念，始終把安全生產放在首位，強力推進“標準化創建、智能化建設、精益化管理、示范化引領”等舉措落地，積極構建安全高效、降本增效、提質提效、科技賦效、減人創效“五效管理”機制，加快培育新質生產力，為企業高質量發展蓄勢賦能。

強化標準化管理，安全生產的基層基礎有力夯實

“安全生產是發展的基礎，安全是企業最大的節約，安全是職工最大的福利，安全是最大的效益。”近年來，該礦始終堅持“人民至上、生命至上”發展理念，牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的思想，狠抓企業安全主體責任監督考核，不斷形成“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”的安全管理新格局。

按照礦井自管、區隊自主、班組自治、員工自律、系統自控“五位一體”的安全體系要求，我礦圍繞落實各級安全生產責任制，不斷壓實“職工、班組、區隊、科室、礦”五級安全責任體系。以安全生產標準化為抓手，各單位常態化堅持“學標準、用標準、查標準”，扎實開展“亮點工程、精品硐室、標桿頭面”等創建活動，構建以點帶面、循序漸進、持續提高的標準化管理模式。創建形成標準化亮點工程10余項，打造標準化設備硐室20余個。同時，以規范職工動態操作為抓手，組織區隊干部職工學規程、嚴措施、查制度，深入落實“六抓36項”保安舉措、14條安全硬措施及“雙十一”安全規定。為便于職工學習應用，該礦印發安全知識小冊子6大類，累計發放5300余本，引導督促職工上標準崗、說標準話、干標準活。

以網格化實名制管理為著力點，為強化安全風險管控和隱患排查，該礦常態化開展“起底式、盯靠式、旁站式”隱患排查、現場幫扶及問題整改，推動現場管理標準大提升。同時，以安全警示教育為引領，組織開展“職工違章干部反思、警示教育現身說法、安全過六關、安全考試置換罰款”等活動，推動形成“要我安全、向我要安全、我能安全”的轉變，保障企業安全行穩致遠。今年以來，累計近200人參與完成安全考試置換安全罰款工作。

強化智能化建設，綠色低耗信息化煤礦有力引領

“如何落實智能化管理，采掘先行的原則。”義橋煤礦堅持把改善一線職工作業環境，降低一線職工勞動強度，裝備升級、技術創新、新工藝應用、新材料投用的優先選擇。

據悉，目前該礦采煤工作面支架操作、三機設備開停均采用“一鍵”開停、遠程操作控制；掘進工作面掘錨一體機實施“打眼、支護、卸壓”等一體化操作，掘進工效提高30%以上。以打造信息化智能化礦井為目標，按照“機械化換人、自動化減人、信息化少人、智能化無人”的要求，近年來，該礦大力推廣應用新設備、新技術、新工藝，建成國內首家矸石不升井 綠色充填系統綜合應用地方煤礦，不僅解決矸石不升井的問題，還提高原煤質量，同時也極大解放地面壓覆資源，著力構建了綠色、環保、低耗高質量發展新模式。

與此同時，該礦井下建成污水處理循環利用系統、單軌吊無人駕駛乘人、運料“一站式”運輸系統，年節約人工材料成本300余萬元。洗煤廠率先在集團完成減員30人的提效目標任務，構建了集“智能浮選、智能濃縮、智能壓濾”等一體化生產體系，年創效6000余萬元。

強化精益化管理，經營質量和效率雙提升有力加固

成本管控是企業經營的生命線，效益提升是經營管理的永恒目標。近年來，該礦以全面預算管理為總抓手，以經營活動分析為管控平臺，引導干部職工牢固樹立“一切成本可降、省下來就是自己的、浪費可恥節約光榮”的經營“三個理念”。

“產量穩，則效益穩，質量穩定，則市場好。”該礦圍繞穩產量、保質量、增效益，狠抓礦井正規循環生產，堅持以企業勞動定額員、設備管理員、質量驗收員“三大員”管理體系為引領，建立健全職工、班組、區隊、科室、礦“五位一體”的成本管控模式，扎實開展經營管理“三個一”活動，著力從“管、控、降、增”四個方面，制定九大類、113項降本增效項目，落實向“七個方面降成本”“向十個方面要效益”措施。2023年企業實現降本增效9039萬元，噸煤生產成本同比壓降12%。

“針對今年以來，市場下行的形勢，銷售人員積極走出去，緊盯市場動態，深入調研市場，及時優化客戶結構，進一步增加了精煤戰略客戶群體，增強了企業抗風險能力。同時，根據市場價格走向，采取靈活快捷、高效的銷售策略，促進同品種煤價每噸高于周邊煤礦10-20元，為企業創效1000余萬元。”煤質運銷分部負責人說。

強化典型化引領，企業齊抓共管的正能量有力迸發

如何發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的“頭雁”效應，該礦領導班子深入踐行“一線工作法”，把礦井安全生產、經營管理遇到的問題作為黨委理論學習中心組學習和研討重點，深入基層摸實情、查實底、解難題。

該礦以“千尺井下黨旗紅”黨建品牌建設為引領，成立四支黨員突擊隊，對礦井“正規循環、掘進提效、智能大運輸”等難題集中攻關，井下單軌吊無人駕駛巡航 手機APP訂單運輸管理模式，獲山東省青年職業技能技術革新類“金獎”。綜采一區“老兵突擊隊”完成“矸石不升井掘進工程、3309面大傾角運輸安裝及井下污水處理巷施工”等多項難點工程，發揮了典型引領重要作用，積極構建了“一條心干事業，一盤棋抓工作，一股勁促發展”的義橋模式。

同時，該礦積極用好“職工動態信息卡”“工會主席接待日”“微信民生通道”等工作方法，組織黨員干部進區隊、進宿舍、進家庭，了解職工所需，解決職工所求，先后建成“井口溫馨驛站，生活超市、澡堂宿舍升級改造”等民生實事30余項，營造和諧穩定的環境。

下一步，該礦將認真貫徹落實黨對國有企業的要求，深入踐行“為社會做貢獻、為企業求發展、為職工謀幸福”的企業使命，充分調動廣大干部職工的主動性，不斷夯實企業高質量發展的根基，為打造“千億級集團 樹百年能源”作出義橋最大貢獻。

文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）

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