今年以來，支部堅持以紀(jì)律學(xué)習(xí)教育為抓手，緊緊圍繞全年工作要點和支部工作計劃，以夯實基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)企業(yè)中心工作為目標(biāo)，充分發(fā)揮組織在企業(yè)的引領(lǐng)和核心作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、履行基層工作責(zé)任情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)

1.落實“第1議題”制度。開展支部“第1議題”，先后撰寫各類講話文件，并組織成員結(jié)合工作實際進行交流研討，推動理論學(xué)習(xí)走深走實，引導(dǎo)成員以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

2.發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持“雙向進入、交叉任職”國企領(lǐng)導(dǎo)體制，實現(xiàn)支部書記、董事長“一肩挑”。將其納入公司章程，健全組織前置研究規(guī)則和權(quán)責(zé)清單及“三重一大”事項決策制度，把上級領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

3.落實全面從嚴(yán)職責(zé)。明確支部書記履行責(zé)任人職責(zé)、班子成員履行“一崗雙責(zé)”，落實紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，研究專題工作。層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，切實形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

（二）基層組織建設(shè)

1.強化陣地建設(shè)。結(jié)合公司經(jīng)營管理和辦公場地實際情況，將會議室作為建設(shè)支部活動陣地，充分發(fā)揮“一室多用”，打造了布局規(guī)范、整潔美觀、內(nèi)容豐富的活動室，為有效開展工作提供了陣地保障。

2.規(guī)范“五化”建設(shè)。加強支部“五化”管理工作，建立健全“三會一課”、“主題日”、志愿服務(wù)等十余項制度，每月抓實積分管理、費用收繳等工作，切實提高企業(yè)工作規(guī)范化水平。

3.聚焦清廉國企。扎實開展紀(jì)律學(xué)習(xí)教育工作，將“清廉國企”建設(shè)工作融入到公司改革發(fā)展的全鏈條、各環(huán)節(jié)，推進企業(yè)文化互融互促。清廉文化上墻，時時接受廉政教育，營造風(fēng)清氣正氛圍；表彰先進工作者、組織先進人物宣講，切實激發(fā)員工內(nèi)生動力；廉潔文化進家庭，與家屬簽訂“樹家風(fēng)、立家規(guī)”倡議書；“廉政警句”上屏、上桌，抬頭見廉，低頭思廉，廉潔辦公入腦入心。

（三）建設(shè)深度結(jié)合

1.與學(xué)習(xí)教育結(jié)合。以建設(shè)引領(lǐng)為中心，堅持“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”工作機制，充分運用各個學(xué)**臺，組織線上線下自學(xué)。通過紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、警示教育、崗位廉政風(fēng)險教育等形式，用“身邊事”教育“身邊人”，引導(dǎo)教育做到心中有戒、警鐘長鳴。上半年進行組織集中會議，支部書記上課，觀看廉政教育片等。

2.與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合。以“先鋒行”“示范崗”等方式，引導(dǎo)在項目建設(shè)上做貢獻(xiàn)，做表率。扎實推動重點工作落實落地，建立“過程跟蹤—考核問效—督查落實”的全流程監(jiān)管工作機制，用好“四色工作法”，將工作計劃和預(yù)期進度細(xì)化至每日、每時，堅持“早碰頭、晚調(diào)度”，及時跟進掌握進展，確保每天有新成果、新突破、新進展，目前各項工作均按期推進，相關(guān)工作成效得到上級充分肯定。

3.與社區(qū)服務(wù)結(jié)合。加強與社區(qū)聯(lián)建工作，支部書記帶動與社區(qū)開展專題會議，明確工作重點，組織職工積極參加環(huán)境清潔、志愿服務(wù)活動、創(chuàng)建文明城市保障以及五經(jīng)普工作，充分發(fā)揮出輻射帶動作用。

二、存在的問題

上半年工作雖然取得了一些成績，但用上級要求的的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量，還存在著一些不足：工作中求穩(wěn)思想多，滿足于落實經(jīng)常性的規(guī)定動作，缺乏特色，創(chuàng)造性地開展工作的意識不強；在探索新時期建設(shè)與中心工作結(jié)合方面舉措不夠，有時存有兩張皮的現(xiàn)象。

三、下步工作打算

一是強化紀(jì)律學(xué)習(xí)教育，守牢廉潔底線。嚴(yán)格落實紀(jì)律學(xué)習(xí)教育工作計劃要求，大力開展集中學(xué)習(xí)、警示教育、問題糾治等各項工作，確保紀(jì)律學(xué)習(xí)不走樣、不變形，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的紀(jì)律保障。

二是強化責(zé)任落實，提升工作成效。終把上級決策部署同公司實際結(jié)合起來，大膽探索創(chuàng)新，切實做好清廉國企建設(shè)和聯(lián)建共建“五合”工作。發(fā)揮好表率帶動作用，壓實壓緊工作責(zé)任，做好責(zé)任分解，定期監(jiān)督考核，確保工作落實落地。

三是強化品牌引領(lǐng)，激發(fā)活力。扎實推進“一支一品”精品創(chuàng)建活動，深入實施領(lǐng)航計劃，建立揭榜掛帥機制，打造一批現(xiàn)場課堂，形成一批品牌矩陣。以引領(lǐng)促發(fā)展，品牌創(chuàng)建提質(zhì)效，努力實現(xiàn)工作和中心工作良性互動、齊頭并進、共同發(fā)展，為我們的工作注入源源活力和不竭動能。