為更好發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍的作用，銅官區(qū)委組織部從選人、培訓(xùn)、管理三個(gè)關(guān)口入手，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提升管理質(zhì)量，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，不斷提升黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍的履職盡責(zé)能力。

嚴(yán)格選人建隊(duì)伍。根據(jù)“誰用人誰負(fù)責(zé)”的原則，各用人單位著重從責(zé)任心強(qiáng)，熟悉黨務(wù)工作，掌握一定市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況的“老黨務(wù)”中選擇黨建工作指導(dǎo)員人選。銅官區(qū)委組織部建立專職黨建工作指導(dǎo)員人才庫，儲(chǔ)備后備人才，充實(shí)黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍。去年以來，選派151名黨建工作指導(dǎo)，其中專職39人，組建非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作指導(dǎo)組15個(gè)，推動(dòng)基層黨組織在“三會(huì)一課”等組織制度執(zhí)行上更專業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，加大先進(jìn)典型的挖掘、選樹、表彰、宣傳力度，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的干事氛圍，激發(fā)工作熱情，提升整體工作水平。

精準(zhǔn)培訓(xùn)提素養(yǎng)。安排三級(jí)培訓(xùn)，實(shí)施“七小工程”，抓牢與非公企業(yè)和社會(huì)組織打交道的鑰匙。通過組織召開季度工作例會(huì)、開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流、考核信息反饋等方式，不斷提高黨建工作指導(dǎo)員的履職盡責(zé)能力。利用好信息平臺(tái)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流，有針對(duì)性的解決基層工作中遇到的問題。利用每月主題黨日活動(dòng)安排，推出專業(yè)性更強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐安排計(jì)劃表，及時(shí)把與非公黨建工作有關(guān)的信息推送給基層，幫助基層組織解決學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)盲目隨意的難題。

強(qiáng)化管理重考核。每年安排2次專項(xiàng)工作走訪調(diào)研，通過實(shí)際走訪看工作成效，查閱工作日志看工作落實(shí)，審查工作實(shí)錄看制度落實(shí)，結(jié)合省市走訪調(diào)研的反饋意見，形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)，以結(jié)果排定獎(jiǎng)懲對(duì)象。發(fā)揮各基層黨（工）委和指導(dǎo)服務(wù)組組長的作用，采取量化指標(biāo)、分類測評(píng)的方式，對(duì)黨建工作指導(dǎo)員進(jìn)行任期考核，把考評(píng)結(jié)果與黨建工作指導(dǎo)員個(gè)人的年終考評(píng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等相掛鉤，通過查看黨建工作指導(dǎo)員的述職報(bào)告，從中提煉工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題分析原因，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。

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