合同管理部績效考核指標

合同管理部作為公司合同管理的核心部門，其績效考核指標應當與公司整體目標的實現(xiàn)密切相關(guān)。本文將介紹合同管理部績效考核指標的現(xiàn)狀和建議，并為制定相應的績效考核指標提供參考。

一、現(xiàn)狀

目前，合同管理部績效考核指標主要包括合同簽訂管理、合同執(zhí)行管理、合同變更管理、合同解除管理、合同質(zhì)量管理和合同風險管理等方面。其中，合同簽訂管理是最基本的指標，包括合同簽訂的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面；合同執(zhí)行管理包括合同履行的情況和進度管理等方面；合同變更管理包括合同變更的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面；合同解除管理包括合同解除的數(shù)量、情況和程序等方面；合同質(zhì)量管理包括合同質(zhì)量的評估和改進等方面；合同風險管理包括合同風險的分析和管理等方面。

二、建議

1. 合同簽訂管理

合同簽訂管理是合同管理的核心，因此其績效指標應該與合同簽訂的數(shù)量、質(zhì)量和效率密切相關(guān)。建議制定以下績效考核指標：

– 合同簽訂數(shù)量：每年合同簽訂數(shù)量達到一定閾值。
– 合同簽訂質(zhì)量：評估合同簽訂的質(zhì)量，包括合同條款的完備性、合同內(nèi)容的合法性等方面。
– 合同簽訂效率：評估合同簽訂的效率，包括合同簽訂的時間、簽訂人員的效率等方面。

2. 合同執(zhí)行管理

合同執(zhí)行管理是合同管理的重要環(huán)節(jié)，其績效指標應該包括合同履行的情況和進度管理等方面。建議制定以下績效考核指標：

– 合同履行情況：評估合同履行的情況，包括合同履行的進度、質(zhì)量、成本等方面。
– 合同履行效率：評估合同履行的效率，包括合同履行人員的效率等方面。
– 合同變更管理

– 合同變更管理：評估合同變更的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面。
– 合同解除管理

– 合同解除管理：評估合同解除的數(shù)量、情況和程序等方面。
– 合同質(zhì)量管理

– 合同質(zhì)量的評估和改進：評估合同質(zhì)量，包括合同質(zhì)量的評估、改進等方面。
– 合同風險管理

– 合同風險的分析和管理：評估合同風險，包括合同風險的分析、管理等方面。

三、總結(jié)

合同管理部績效考核指標應當與公司整體目標的實現(xiàn)密切相關(guān)，具體指標應當涵蓋合同簽訂管理、合同執(zhí)行管理、合同變更管理、合同解除管理、合同質(zhì)量管理和合同風險管理等方面。同時，應當注重指標的可衡量性、可量化性和可操作性，以便能夠客觀、準確地評估合同管理部績效。