今年來，水電九局黨委以“雙引雙建”黨建工程為工作指南和創新抓手，圍繞推動企業高質量發展這條主線，錨定公司“高質量發展提升年”行動目標，扎實開展黨紀學習教育，深入實施改革深化提升行動，通過“三個聚焦”，持續賦能企業高質量發展，推動黨的建設取得新成效、企業改革催生新活力、轉型升級邁出新步伐、公司發展進入新賽道。

聚焦黨委領導作用，引領企業高質量發展

擰緊思想政治建設“總開關”。水電九局黨委把黨的政治建設擺在首位，堅持“第一議題”抓落實，通過月督辦、年報告等機制推動“第一議題”落地見效；兩級黨委緊密聯動對標修訂了“三重一大”決策制度實施辦法。今年公司榮獲集團公司“兩優一先”和“雙引雙建”表彰共計9項，“中央企業先進集體”等榮譽。

推動黨紀學習教育走深走實。水電九局黨委認真貫徹落實上級黨委黨紀學習教育部署要求，第一時間啟動部署，制定實施方案，舉辦專題讀書班，召開兩級黨委理論學習中心組聯學會，開展專家輔導，黨委書記上紀律黨課，組織全體黨員參加有關培訓和網絡答題。公司保持集團公司2023年度黨風廉政建設和反腐敗工作責任制考核“優秀”單位榮譽，連續三年在集團子企業中排名上游梯隊。

抓牢宣傳思想文化“方向盤”。水電九局黨委召開2024年宣傳思想文化工作會，圍繞公司黨委“十件實事”“高質量發展提升年行動”和“慶祝建局六十六周年”發布各類主題報道200余期，部分作品榮獲中國文化管理協會“特色文化品牌成果一等獎”。公司新媒體指數長期在國務院國資委央企二級賬號新媒體指數榜中位列集團子企業前列，連續三年榮獲集團年度“先進記者站”。

聚焦黨建深度融合，推動企業高質量發展

全面融入工作重點。水電九局黨委將“雙引雙建”黨建工程與企業生產經營緊密融合，聚焦公司“高質量發展提升年”主題，明確黨委“十件實事”并強化落實。主要經營指標基本穩定，深化“黨建 ”工作模式助力市場營銷質量持續提升；深度融入集團區域總部、平臺公司營銷布局，市場營銷能力穩步提升，西藏、云南、山東等重點區域市場拓展成果豐碩。新一輪國企改革深化提升行動穩步推進。

全面發揮“兩個作用”。水電九局黨委深化“黨建 ”工作模式，助力科技創新成果不斷涌現。建強支部堡壘，讓黨員干部發揮專能專長，充分發揮勞動模范、工匠人才等高技能人才在推動公司高質量發展中的先鋒模范和示范引領作用，命名掛牌14個“勞模、先進集體及個人創新工作室”，持續賦能生產經營；獲批貴州省科技支撐項目立項和科技轉化項目立項各1項，完成集團科技項目立項申報2項、結題驗收3項，完成公司級科技項目立項30項；公司5個項目關鍵技術經集團鑒定為“國際領先”和“國際先進”；上半年申報湖北省技術發明獎和貴州省科技進步獎各1項、電建集團科學技術獎5項、中施企協科學技術成果獎和科學技術創新工程獎4項、中國大壩工程學會科學技術獎2項。

全面夯實高質量基礎。水電九局黨委深化“黨建 ”工作模式助推項目高質量履約。廣泛建立黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊和服務隊，扎實開展“立足崗位作貢獻”活動，帶領群團組織開展“青”字號品牌活動、高質量履約主題勞動競賽等。云南西雙版納曼景緬、富源北光伏項目按期實現并網，湖北大悟抽蓄項目下水庫泄洪放空洞順利貫通，西藏在建重點水電站項目順利完成混凝土攪拌站投產等一批重點項目重大工期節點陸續實現。

聚焦黨管干部人才，鞏固企業高質量發展

持續優化領導人員隊伍。水電九局黨委高標準高質量完成8家二級單位“兩委”領導班子換屆工作，“兩委”班子發展合力和整體功能進一步提升。積極落實新型經營管理責任制，擴大任期制和契約化管理實施范圍，公司及分(子)公司兩級黨委管理中層干部和項目部班子成員契約化目標責任書簽訂率達100%。推動“三能機制”走深走實，公司及分(子)公司末等調整和不勝任退出制度覆蓋率達100%；公司新選拔提任中層干部公開競聘率達85%以上。

持續強化年輕干部隊伍建設。水電九局黨委制定2024年選人用人計劃，分層次分領域建立和動態更新年輕干部隊伍人才庫，上半年新提任的6名中層干部中40周歲及以下3人，占比50%，同時修訂《持證補貼(獎勵)管理辦法(2024版)》，薪酬分配政策持續向基層一線傾斜。

持續強化關鍵人才隊伍建設。水電九局黨委制定項目經理、安全人才、技能人才等建設實施方案，發布《公司首批項目經理分級評選結果》，在工資總額中單列項目經理考核專項激勵，加強項目經理薪酬績效與業績、人才培養聯動，有效發揮薪酬激勵作用，人才隊伍建設更加精細有力。

據悉，水電九局黨委將深入實施“雙引雙建”黨建工程和“六心九局”黨建品牌創建，深度實施基層黨建“七抓”工程，全面系統提升黨建質量，以高質量黨建引領保障全年各項目標任務順利實現。(田松林、許林軍)