一直以來，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司(以下簡稱桂冠檢修公司)堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”理念，把加強黨建工作與業務工作深度融合作為創新黨建工作的載體，積極開展“一支部一品牌”專項行動，打造具有豐富內涵、持久生命力、廣泛影響力的特色品牌支部，把黨建優勢轉化為公司的競爭優勢和發展優勢，為公司高質量發展蓄勢賦能。

用好加法，在組織建設上做遞加，夯實管理基礎。桂冠檢修公司狠抓黨建基礎工作規范化，對“三會一課”、主題黨日、組織生活會等基本制度進行梳理，進一步明確基層黨支部標準化建設的目標任務。狠抓機制建設長效化，健全深化改革長效機制、“揭榜掛帥”機制，從業務、組織、用工、能力4個方面激發公司內在動力，打造專業檢修隊伍，形成創先爭優的良好氛圍，推動公司綜合水平持續提升，經營管理多元化，創新動能更加澎湃。

用好加法，在黨員示范上做疊加，激發干事熱情。桂冠檢修公司充分激發黨員“想作為”意識。探索實施“把黨員培養成為業務帶頭人，把業務帶頭人培養成為黨員”的雙培養機制，通過建立“黨員示范崗”、成立“黨員突擊隊”等，號召黨員立足崗位作貢獻，讓黨員在機組檢修中勇于亮身份，充分激發黨員工作的積極性、主動性和創造性，營造黨員“敢作為”的濃厚氛圍。充分發揚老一輩革命者不屈不撓的奮斗精神，面對困難迎難而上、面對危機挺身而出、面對失誤勇于承擔、面對歪風邪氣敢于斗爭，為黨員擔當作為鼓勁撐腰，讓有為者有位，吃苦者吃香。

用好減法，系統實施檢修標準化，在工作上減負。桂冠檢修公司全面實施標準化管理工作，強化科技創新引領，通過建立檢修大數據中心，采用現代科技手段深入分析、預判規律、指導維護管理，利用人工智能、大數據等現代科技，依托平臺整合數據信息，構建發電設備“健康系統”，打造“經濟 效益”型的智慧檢修，實現檢修標準化、智能化，為發電系統提供一流的檢修服務。同時做細做實后勤保障服務工作，以服務一線職工為宗旨，以服務一線檢修工作為根本，以保障檢修進度為前提，充分做好檢修期間物資儲備、人員配置和后勤保障工作，為保供保民生的一線生產職工提供全方位后勤保障。

用好減法，加強組織關心關懷，在生活上減困。桂冠檢修公司從思想上關愛職工，常態化開展職工座談會、思想動態調查等活動，系統分析職工的心理健康狀況，主動了解職工的思想動態以及工作生活中存在的困難和問題，讓職工開心工作、快樂生活。從工作上關心職工，研究制定專業師、工匠、管理等三支人才成長通道，并有針對性開展培訓工作，打造專業、技能、管理等三支人才隊伍，通過開展崗位技能競賽、“師帶徒”等方式切實提升職工技術技能水平。從生活上關懷職工，結合機組檢修時間緊、周期長以及跨省檢修任務繁重、工作環境艱苦等特點，組織部門和項目部自導自演原創文藝作品近20個，通過歌曲、相聲、朗誦等小型多樣、生動多彩的節目，將關懷和溫暖送到一線職工身邊。

今年以來，桂冠檢修公司通過開展“一支部一品牌”專項行動，在組織建設、黨員示范引領上做“加法”，在制度流程、生活困難上做“減法”，形成生產經營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的工作模式，推動黨建工作與中心工作深度融合，點燃職工干事創業熱情，凝聚全員力量攻堅生產經營難題。上半年，公司成功解決554個設備缺陷問題，完成225個技改項目，所有機組修后運行數據優于修前。

當前，桂冠檢修公司正在開展今冬明春104臺機組檢修工作，全體職工凝心聚力攻克重點、難點技改項目，制定破解難題的路徑方法和主要措施，力爭高質量完成全年目標任務。接下來，公司將持續推進黨建工作與中心工作深度融合，以“創者先行”的姿態，凝心聚力打造具有檢修特色的黨建品牌，以高質量黨建促進公司高質量發展。(李世南)