——廣路集團第二黨支部創建“北斗先鋒”黨建品牌引領支部建設

文/杜子祿

第二黨支部開展黨史學習教育“打卡紅色教育基地”活動

廣西廣路實業投資集團有限公司第二黨支部（簡稱第二黨支部）是廣路集團黨支部標準化規范化建設的排頭兵，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，從民族傳統文化中汲取養分，深入推進標準化規范化建設，積極探索傳統文化賦能基層黨建的方法和路勁，打造“北斗先鋒”基層黨建品牌，服務企業轉型升級，以高質量黨建引領企業高質量發展。

北斗具有聚力性、導向性、服務性、創新性、品牌性，與廣路集團“聚廣力·行路遠”企業文化理念高度契合。第二黨支部在探索基層黨組織標準化規范化過程中，根據北斗特性，通過傳統文化賦能，強化“四個著力點”，積極打造“四型黨支部”，打造北斗先鋒黨建品牌。

四型黨支部：1.建設導向型黨支部，導向是根本，旨在以黨建引領為核心，努力爭創先鋒、模范黨支部，引導其他黨支部深入推進標準化規范化建設。2.建設服務型黨支部，服務是核心，旨在牢固樹立服務意識，強化服務功能，提高服務群眾、企業、發展的本領。3.建設創新型黨支部，與時俱進是關鍵，旨在通過加強管理創新、制度創新、實踐創新挖掘企業發展動能。4.建設品牌型黨支部，品牌是重點，旨在通過品牌建設鞏固基層黨建標準化規范化成果，檢驗黨建引領成效。

四個著力點兩個載體。四個著力點包括：1.抓理論學習；2.抓融合發展；3.抓雙創行動；4.抓品牌建設；兩個載體：1.七星講壇；2.七星策。

“北斗先鋒”黨建品牌建設實踐

第二黨支部緊扣基層黨組織建設時代特點，積極探索如何傳承發揚集團公司黨委“聚廣力·行路遠”黨建企業文化，以及新形勢下開展黨建工作的新載體新路徑，在傳統文化賦能黨建發展實踐中，推進“四抓四強”，有效破除黨建工作的難點、痛點，黨建工作質量和水平得到全面提升。

抓理論學習強政治引領，爭做政治過硬先鋒，建設導向型黨支部。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視全黨理論學習。第二黨支部圍繞強化政治引領，在全集團掀起新思想、新理論學習熱潮，引導黨員干部爭做政治過硬先鋒，建設導向型黨支部。引領新思想新理論學習：充分發揮作為總部黨支部優勢，第一時間組織學習新思想新理論。建立第一議題學習制度、初心微課堂等理論學習平臺，組織黨史學習教育系列活動、學習習近平總書記關于建設新時代中國特色社會主義壯美廣西的講話精神等。學習走在前，為全集團學習提供可借鑒的形式、內容，引領全集團的理論學習。不斷強化政治能力建設：理論學習以增強政治能力建設為出發點、落腳點。在學習中，堅持把正確的政治方向放在首位，強調黨員干部要在政治方向、政治立場、政治觀點和政治紀律方面嚴格要求自己。注重培養黨員干部，善于運用馬克思主義辯證法的能力，善于從政治上看問題，站穩立場、把準方向，善于全面謀劃、部署、推動工作。

抓融合發展強生產引領，爭做生產服務先鋒，建設服務型黨支部。第二黨支部緊密圍繞生產經營統籌謀劃黨建工作，通過企業發展經營成效檢驗黨建工作成效，不斷豐富服務生產的形式，提升服務生產的能力，爭做生產服務先鋒，建設服務型黨支部。服務生產體現在制度設計上：近年來了，為了適應企業集團化以及市場化發展，牽頭修訂了《黨組織決策清單》等黨建方面制度達10余項。把黨的領導融入到企業治理各環節，完善了民主決策、科學決策、快速決策機制，提升了企業市場應變能力。切實解決黨建虛化、邊緣化問題。服務生產強化在組織保障上：百年黨史經驗啟示，中國共產黨代表先進生產力，廣大黨員是先進性代表。在生產經營中，必須把黨的組織優勢轉化為人才優勢、生產優勢，最大程度激發人的內在潛能。第二黨支部通過制定《消滅黨員空白班組方案》，指導直屬企業黨組織積極發展黨員，合理編排班組，把企業黨組織內嵌到公司治理生產結構中。通過黨員帶動班組生產，實現企業效率最優化。服務生產落實在攻堅行動上：隨著國有企業深化改革進入深水區，更加注重對經營利潤的考核。如何實現經營效益的突破，保證改革順利度過深水區？第二黨支部組織深入調研，開展行動學習研討，優化績效考核，改革薪酬體系。調整優化直屬企業工資總額管理方式。及時穩定、提振了基層員工的信心。據統計，廣路集團第一季度實現營業收入23.45億元、利潤總額1682萬元、歸母凈利潤1255萬元，分別完成北投集團下達目標任務的27.6%、25.9%、26.7%，較上年同期增長101.2%、272.9%、220.2%，實現“十四五”開局之年“開門紅”。

抓雙創行動強創新引領，爭做創新創效先鋒，建設創新型黨支部。圍繞黨建工作難點、問題，第二黨支部組織開展雙創行動，包括兩方面創新：創新方法、創新實踐。助力企業在創新中發展，不斷凝聚廣大干部員工自信心、戰斗力。運用“三問四看五化”工作法深入推進基層黨建：三問，主要問責任，抓關鍵，包括問主體責任、問監督責任、問表率擔當；四看，主要看落實情況，抓過程，包括看引領力、看組織力、看執行力、看融合度；五化，主要以結果為導向，爭創成果成效，包括制度化、常態化、形象化、信息化、標準化規范化、成果物化。新工作法推廣以來，集團公司領導累計到基層調研，開展“我為群眾辦實事”活動達30多次。累計組織基層黨建工作檢查交流達10余次，達到相互學習借鑒，實現了共同提高。將新工作法運用到督辦黨委巡察整改工作中，剝繭抽絲，逐項核銷，效果明顯。時間僅過一半，巡察問題整改完成率已達95%。創新基層黨建工作實踐增強黨建生產融合度：引導直屬企業黨支部在企業生產經營中建立“黨員聯絡組”。生產班組、經營班組、銷售班組加入黨員聯絡員，由至少1名黨員負責對接聯系。每一位黨員對相關班組的業績、黨建考核負有指導責任。定期、不定期到一線開展調研。引導各黨支部建立“黨員先鋒崗”評比機制。通過先鋒黨員帶動廣大干部員工生產經營積極性。

抓品牌建設強文化引領，爭做品牌創建先鋒，建設品牌型黨支部。如何將品牌建設引入到黨建工作，形成黨建工作品牌效應、持久社會影響力，起到示范帶動作用？根據黨建品牌培育和傳播的需要，第二黨支部結合自身特點，不斷豐富構建便于識別的黨建品牌體系。設計黨建品牌LOGO等。利用新時代文明實踐所等陣地，創建“七星講壇”，每年組織7名黨員講微黨課，宣傳黨史等。據統計，“七星講壇”先后有100多名黨員講微黨課。構建北斗先鋒“七星策”，即1個聯系群組、1套工作流程、1個工作法、1塊宣傳板報、1份黨員花名冊、1份黨員承諾書、1張黨員聯絡卡。

在實踐中，從民族傳統文化中汲取養分，通過“四型”黨支部建設，創新運用“三問四看五化”工作法，強化“四個著力點”建設，打造北斗先鋒黨建品牌取得了明顯成效。主要表現為以下四個方面：一是黨支部政治建設得到增強；二是黨建融合生產經營更加緊密；三是廣大黨員爭先創優意識不斷增強；四是黨建品牌建設體系不斷完善。

在第二黨支部的引領下，直屬企業6個黨支部標準化規范化建設均達標，其中物資公司黨支部獲評自治區四星級黨支部；服裝所黨支部“北投防疫先鋒”品牌獲評北投集團優秀黨建品牌。通過黨建帶群團，服裝所黨支部“十萬級無塵車間”榮獲全國五一巾幗標兵崗榮譽稱號。

廣路集團第二黨支部傳承“聚廣力·行路遠”企業文化，從民族傳統文化中汲取養分，打造北斗先鋒黨建品牌，獨辟蹊徑，成為了探索基層黨組織強化領導作用、引領生產經營的新路徑。

（作者單位：廣西廣路實業投資集團有限公司）