齊齊哈爾市鐵鋒區東湖街道黨工委牢固樹立抓實基層黨建的鮮明導向，以街道、社區黨組織為核心，以增進人民群眾福祉為目標，以黨建引領基層治理為抓手，圍繞2021年黨建特色工作，以機制融通、組織融合、區域融建、資源融匯、服務融心“五融”工作法，讓城市基層黨建更有“高度”“精度”“廣度”“亮度”“溫度”。

圍繞基層黨建，做優“機制融通”，讓黨建工作更有“高度”。

建立街道、社區兩級黨建工作領導小組和聯席會議制度，定期研究謀劃城市基層黨建工作。壓實街道黨工委書記主體責任、社區黨組織書記和網格支部書記具體責任，形成街道、社區、支部三級聯動、協同推進的工作格局。

街道班子成員密切聯系基層，定期或不定期地深入包扶聯系點，及時掌握黨建及其它工作動態情況，進行監督檢查，并對存在的問題提出整改意見和建議，協調解決基層工作中的難點問題。

對社區基層黨建工作考核評價，以“掛圖作戰”月例會、周考評、周通報的方式針對社區各項日常工作落實情況、居民及群眾對小區黨建、吹哨報到等重點工作的知曉度及滿意率和工作落實的實際效果等開展專項考察、評價。

開展“提素質、精業務、優服務”評比。將工作中涌現出的黨建與業務融合好、能力強、素質高、專業化、負責任、有作為，是本社區、本部門領軍人物的干部職工，樹為典型，發揮引領示范作用，形成以“工匠精神”抓基層黨建的工作導向。

圍繞網格聯系服務群眾，做細“組織融合”，讓黨建服務群眾更有“精度”。

“三項清單”增添服務精度，推行社區便民服務“三項清單”制，社區共發布“需求清單”兩大類20余項，駐區單位和社會組織提供“資源清單”兩大類10余項，社區黨組織編制“項目清單”7項，實現了社區服務供需的精準高效對接。

健全黨組織領導下的業委會、物業、居民代表、社會組織共商共治“五方聯動”治理模式，打造出“初心亭”“黨建 暖心志愿服務”“三融一合”等社區民主自治品牌。以“問民需、管民事、幫民困、解民憂”服務處理機制引領民生幸福。組織在職黨員、志愿者到社區認領服務崗位，建立了公共事務、社會和諧等方面黨員志愿者服務隊10支，通過趕集式、集中式、認領式、聯片式服務，提升居民群眾獲得感。

圍繞“兩新”企業，做強“區域融建”，讓黨建聯系轄區、企業更具“廣度”。

建成區域化黨建工作覆蓋“一張網”。深入開展“兩新”黨組織“紅色引領”主題行動，社區黨委在轄區大福源三店、東湖農貿市場、電商產業園等規模較大的企業集中區，建商圈黨建服務站、商圈黨群服務中心、商圈互助平臺等企業黨群綜合體，實施“企業吹哨、雙線服務”，為企業提供政策咨詢、領辦代辦事項、直播帶貨等服務，有效搭建了政府和企業溝通聯系的橋梁，增強黨建工作指導力和影響力。

對小型分散的41個“兩新”組織，運用黨建工作聯創、社區建設聯抓、思想工作聯做、公益事業聯辦、弱勢群體聯幫、社會治安聯防、文化活動聯誼、社區環境聯護的“八聯”工作法，凝聚共駐共建合力。

圍繞社區“一社一品”特色，做活“資源融享”，讓黨建工作更有“亮度”。

東湖街道各社區黨委根據自身社區特點，用活用好各類資源。東湖社區黨委以“共建、共治、共享”為特色。引入由黨員義工和志愿者參與的服務隊伍，為居民提供健康咨詢、義診、日常維修、辦事指引、文明宣傳等服務。

自建一社區試點網格以大福源商圈服務為特色。憑借毗鄰大潤發三店的地域優勢，組織專職網格員與網格內人氣志愿者輪換式直播。直播不限于帶貨，同時也進行政務服務、公益宣傳和技術咨詢。以“直播 公益 扶貧 志愿服務”的模式，匯聚社會力量助力轄區發展。八里社區以矛盾糾紛調處和完善法治建設為特色。建立了街道、社區、網格的三級人民調解網絡。

同時，建立完善了網格矛盾糾紛排查、預警、調解、處置四個機制，依托社區“楊莉調解工作室”資源優勢，發揮網格“哨點”作用，形成上下聯動、縱橫聯網、責任落實、運轉有序的大調解格局。自建二社區治理體系以“警網合一”模式為亮點，通過“網格 警格”基礎信息聯采、重點人群聯控、矛盾糾紛聯調、安全隱患聯處、群眾求助聯幫的五聯機制，將警務力量納入“全要素”網格組織體系，與街道綜合執法部門形成互補，極大縮短了居民的辦事周期。

圍繞困難黨員開展關懷關愛，做實“服務融心”，讓黨建工作更有“溫度”。

開展結對幫扶，實施支部書記“暖心敲門”行動。每年對困難黨員進行一次摸底排查，全面了解困難黨員的家庭基本情況、當前和今后需要解決的困難和問題、發展家庭經濟的打算等，建立困難黨員信息庫。采取“1 X”結對幫扶模式，打造“惑時有人解、病時有人望、困時有人幫、老時有人管”的黨內關懷“溫暖”工程，對這些黨員家庭走訪慰問，積極創造條件解決黨員的實際困難，在政治生日、傳統節日等重要時間節點，把黨的溫暖和關懷送到他們的心坎上，增強黨員的歸屬感和獲得感。

激活黨員內生動力，堅持關愛與自助并行，做有“溫度”的黨建。改變過去只是給錢、給物的直接“輸血”幫扶做法，針對失業黨員，整合轄區用人單位、勞動部門資源，幫其培訓助其就業，助其自助，增強其自身“造血”功能，提升幫扶成效。(沃瑾喆)