趙麗麗

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢多變的背景下，農(nóng)商銀行必須強化黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合，在組織建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等方面深化黨建與業(yè)務(wù)融合，為自身的穩(wěn)健運營打造“紅色引擎”。

農(nóng)商銀行加強黨建與經(jīng)營融合的必要性

加強黨的建設(shè)是農(nóng)商銀行的政治責(zé)任。加強黨的建設(shè)，是農(nóng)商銀行的根和魂。一直以來，農(nóng)商銀行扎根基層，立足“三農(nóng)”，起到了政府和百姓之間的紐帶作用。因此，農(nóng)商銀行必須始終堅持黨管金融，把服從黨的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)“三農(nóng)”作為實行各項工作的保證和統(tǒng)領(lǐng)，主動為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

有助于將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。農(nóng)商銀行的獨特定位決定著其不僅要考慮企業(yè)的社會責(zé)任和政治責(zé)任，而且要考慮企業(yè)的經(jīng)營效益，所以農(nóng)商銀行要實行黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合發(fā)展，尋求二者之間最平衡的互助模式。面對新形勢下的問題和挑戰(zhàn)，不斷提高黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平，滿足保持盈利、保持增值的基本要求，能夠充分將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)商銀行的執(zhí)行力及核心競爭力。

有助于將黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為合規(guī)建設(shè)優(yōu)勢。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作中的一項重要內(nèi)容，合規(guī)經(jīng)營又是農(nóng)商銀行的基本管理理念，二者相輔相成。農(nóng)商銀行應(yīng)從抓好管貸、管人、管錢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步完善制度、監(jiān)督、管控并重的綜合體系，將黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為合規(guī)建設(shè)優(yōu)勢。

農(nóng)商銀行黨建與經(jīng)營深度融合過程中存在的問題

對黨建與經(jīng)營深度融合的重要性認(rèn)識不足。激烈的市場競爭給農(nóng)商銀行帶來了巨大的市場壓力，導(dǎo)致在日常工作中大多以業(yè)務(wù)的發(fā)展為核心，存在重視業(yè)務(wù)、弱化黨建的現(xiàn)象。還有部分基層黨務(wù)工作者片面地將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)簡單理解為學(xué)習(xí)筆記和思想?yún)R報，沒有將基層黨建工作真正落到實處。

基層黨員隊伍建設(shè)不均衡。農(nóng)商銀行高層次、高專業(yè)素養(yǎng)人才較少，黨群工作者中能夠熟練掌握金融、法律、財務(wù)等專業(yè)知識的更是少之又少。另一方面，由于崗位需求以及輪崗輪調(diào)，容易形成部門間、黨支部間黨員分布不均衡。

對基層黨建與經(jīng)營深度融合的創(chuàng)新意識不足。農(nóng)商銀行基層單位日常工作量較大，且一般沒有配備專職的黨建工作人員，導(dǎo)致無法投入大量的精力創(chuàng)新黨建工作。

農(nóng)商銀行黨建與經(jīng)營深度融合的思考

完善制度建設(shè)，夯實黨建工作機制。一是完善領(lǐng)導(dǎo)的工作機制，認(rèn)真執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理“一崗雙責(zé)”制度，將黨建工作任務(wù)與經(jīng)營管理任務(wù)并行。二是完善考核督導(dǎo)工作機制，制定切實可行的黨建工作考核辦法，將黨建工作納入全年綜合績效考核之中。三是完善責(zé)任落實機制，設(shè)立工作臺賬，強化各部門主體責(zé)任意識，切實保障各個部門線條均分擔(dān)到黨建工作任務(wù)，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營與黨建工作深度融合的鏈條。

抓好組織建設(shè)，打造高質(zhì)量隊伍。一是要強化思想建設(shè)，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，將主要工作會議、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議、黨支部書記工作匯報會議“三會合一”，確保黨委的核心作用在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)有效落實。二是提升員工的遴選標(biāo)準(zhǔn)，加大黨員后備干部的人才選拔培養(yǎng)，優(yōu)選素質(zhì)好、能力強、有朝氣的年輕干部，建設(shè)“一崗多能”的人員梯隊。三是提升黨務(wù)工作者黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合的能力，在思想建設(shè)、政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等多方面、全方位培養(yǎng)黨務(wù)工作人員，提高黨務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)，提升黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。

聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新工作思路。一是提升支農(nóng)資金實力，以黨支部建設(shè)為依托，推動各黨支部切實抓好支農(nóng)資金組織工作，同時又要與政府密切聯(lián)系，引領(lǐng)黨員干部抓好財政存款，做好政府與百姓之間的紐帶。二是全力支農(nóng)支小支持實體經(jīng)濟(jì)，持續(xù)加大對“三農(nóng)”、小微企業(yè)的支持力度，確保在履行社會責(zé)任中發(fā)揮更大的價值。三是以“互聯(lián)網(wǎng) ”為依托，創(chuàng)新“黨建 金融”模式，以黨建工作為龍頭、民生服務(wù)為支點，及時做到將服務(wù)外延，將金融便民服務(wù)點注入黨建工作，延伸農(nóng)村金融需求服務(wù)半徑，以“微”平臺助推“大”黨建。

（作者單位：河北灤州農(nóng)商銀行）