2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是推進“十四五”戰略規劃的攻堅之年。近年來，合肥工投工業科技黨委緊扣“黨建引領、深化改革、雙向融合、提質增效”主基調，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，推動全面深化改革走深走實。

國有企業改革深化提升行動推進會。合肥工投工業科技供圖

舉旗鑄魂 聚焦治理體系謀新局

公司黨委堅持把黨的領導融入企業治理各環節，不斷完善現代企業治理體系建設，真正讓治理體系效能助推企業良性、和諧、穩定發展。

強化黨的建設。系統推進國企深化改革任務，組建改革工作領導小組，科學制定改革任務書、時間表、優先序，明確各項改革實施主體和責任。建立完善“1 1 3 N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項決策黨委會前置研究事項清單，“3”黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，“N”各治理主體具體運作的基本制度和專項規章。全面完成總公司和各子公司“黨建入章”工作，夯實黨在治理體系中的核心功能和領導地位。

強化制度建設。推動管理制度體系化、規范化、標準化建設，建立健全現代企業制度體系，完善健全經理層任期制、契約化管理工作體系。全面啟動薪酬改革工作，推進市場化薪酬制度改革、優化工資總額內部分配方式、建立市場化用工和人事管理等多項核心改革試點制度，率先啟動重點子企業及相對成熟的二級企業試點探索，按照“一企一策”實施差異化、精準化授權放權，以試點企業點狀突破帶動市屬國企全面做強做優做大。

強化人才建設。高標準打造人力資源管理體系。全面優化國企績效激勵機制，實現“平時 專項 年度 任期”等綜合考核融會貫通、一體推進。高質量選育培用人才。強化“三全”人才培養，擁有初級及以上職稱人員占比53%，專業技術人員占比近60%，修訂完善《中層管理人員選拔任用管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，通過選派交流、人才引進、崗位鍛煉、競聘上崗等多種形式，培養選拔30余名人員至管理崗位，在實干中增長才能，為企業持續發展注入活力。

把關定向 聚焦四個轉型趟新路

推動國有資本和國有企業持續做強做優做大，公司黨委堅持四個轉型發展定位，不斷激發改革新活力，催生創新新動能。

壓減層級管理。貫徹落實市國資委關于企業法人總數及管理層級壓減控制的指示要求，全面實施法人總數壓減專項方案，明確壓減目標，以皖北地區為抓手，采取出售股權或吸收合并等多種措施，力促法人總數逐年穩步下降、二級子公司數量有序縮減，促進企業“瘦身健體”，提升企業的運營效能與管理品質。

探索投資模式。參與產投、興泰組建的合肥市國聯資本股權投資基金合伙企業(有限合伙)、合肥市共創接力創業投資基金合伙企業(有限合伙)，認繳出資額共3億元，實繳出資額6000萬元，其中國聯基金參投合肥新美(合肥諾新基金)、合光光掩模(馬斯克基金)、中車半導體、長鑫科技和依諾基科公司等項目。

驅動園區轉型。遵循“產業導向、政企聯動、企業主體、市場運作”模式，由物業提供者向價值共創者角色轉變，由基礎服務升級成基礎、市場、政務等多元化服務，深化資源高效整合，實現從單純的空間載體向綜合服務平臺轉變。加強融 智慧園區建設，通過建設、應用和運營智慧園區平臺，實現存量資產數據全盤掌控，實時盤清家底，助力中小企業發展壯大。

管黨治黨 聚焦從嚴治黨樹新風

緊緊把握新時代黨的建設總要求，牢牢抓住管黨治黨責任的“牛鼻子”，推動全面從嚴治黨取得新作為。

主體責任層層落實。堅持把全面從嚴治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。制定全面從嚴治黨主體責任清單，將黨建責任量化到崗、明確到人、具體到事，構建起黨委履行主體責任、班子成員履行“一崗雙責”的黨建工作責任制，擰緊環環相扣、層層負責、層層落實的責任鏈條。

一崗雙責持之以恒。黨委領導班子成員落實好分管領域內主體責任，圍繞工程建設、安全生產、招投標管理、成本控制、信訪維穩等核心業務找準、找實履行“一崗雙責”的最佳切入點、引領保障的核心著力點，層層壓實“一崗雙責”。

廉潔治企風清氣正。積極適應監督改革新形勢新要求，制定紀檢監察機構配置調整方案，將子分公司劃分為四個監督片區，片區設置專、兼職紀檢員各1人，努力把監督片區打造成政治監督“前沿陣地”。創新豐富廉潔教育內容形式，打造廉潔文化宣傳“云”陣地，集中開展“五大專項監督”，運用好監督執紀“四種形態”，引導員工自覺維護風清氣正、干事創業的良好環境。(鄧曉雪)