——記江西贛能股份有限公司居龍?zhí)端姀S黨支部

文/胡江偉 李 偉

居電支部堅(jiān)持政治建設(shè)為先、思想建設(shè)為重、組織建設(shè)為基、品牌建設(shè)為新，以黨建“三化”建設(shè)為標(biāo)桿，以“創(chuàng)一流、爭先鋒”活動為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

居電黨支部到于都縣中央紅軍長征出發(fā)地開展了“守初心、擔(dān)使命、強(qiáng)管理、保目標(biāo)”主題黨日活動。

居龍?zhí)端姀S是江西省投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）控股上市公司江西贛能股份公司投資興建的全資發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)有職工62人，黨員25名。近年來，居龍?zhí)端姀S黨支部（以下簡稱居電黨支部）堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨建“三化”建設(shè)為標(biāo)桿，以“創(chuàng)一流、爭先鋒”活動為抓手，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該廠黨支部先后評為江投集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”、江西省國資委“先進(jìn)基層黨組織”，獲得江西省級文明單位、全國文明單位，江西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，江西省“五一勞動獎狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。2021年7月，獲“全省先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

始終堅(jiān)持政治建設(shè)為先，貫徹落實(shí)不偏離

堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。居電黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。支委委員帶頭增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，落實(shí)“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略思想，按照十九屆五中全會關(guān)于綠色發(fā)展、推進(jìn)能源革命等部署，落實(shí)能源發(fā)展新戰(zhàn)略；引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精神實(shí)質(zhì)內(nèi)涵；始終踐行“黨建引領(lǐng)”的核心作用，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨支部與黨員的示范帶頭作用。

嚴(yán)密防控新冠肺炎疫情。2020年初，面對突如其來的新冠疫情，居電黨支部于1月24日啟動傳染病疫情事件三級響應(yīng)，做好各項(xiàng)防控工作。通過微信公眾號、微信群等信息平臺加強(qiáng)對新型冠狀肺炎的知識宣傳，確保防疫工作消息及時傳達(dá)，確保了員工同步了解疫情的最新信息。加強(qiáng)對外出人員管控，減少了員工與社會人員的接觸。春節(jié)期間留守值班的生產(chǎn)一線黨員堅(jiān)守崗位，加密對中控室等場所消毒，全力應(yīng)對2月初庫區(qū)降雨，保障了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。2020年，一季度完成發(fā)電量2666.65萬千瓦時，在做好疫情防控的同時，為電網(wǎng)提供了可靠的電力保障。

扎實(shí)開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動。按照江投集團(tuán)黨委“強(qiáng)管理 深改革 抓創(chuàng)新 保目標(biāo)”主題活動要求，制定實(shí)施《居龍?zhí)端姀S“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動實(shí)施方案》，細(xì)化疫情防控、設(shè)備管理、挖潛降本等20余項(xiàng)具體工作任務(wù)。在安全管理方面，先后通過職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系三大管理體系認(rèn)證；在“三項(xiàng)制度”改革方面，推行運(yùn)維人員專業(yè)技能等級管理和“技能薪酬 績效薪酬（含工作績效、安全績效）”為主的寬帶薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)了人和事、能和位的有效匹配對，人員定編定崗進(jìn)一步優(yōu)化；在節(jié)支降本方面，2020年管理費(fèi)用較年初預(yù)算減少了21%，營業(yè)成本較2019年下降了14.54%。機(jī)組投產(chǎn)以來，始終保持了良好的安全文明管理秩序。至2020年底，累計(jì)連續(xù)安全生產(chǎn)5035天。

始終堅(jiān)持思想建設(shè)為重，理想信念更堅(jiān)定

加強(qiáng)黨員理論學(xué)習(xí)，樹立堅(jiān)定理想信念，打掃思想灰塵，補(bǔ)足精神之“鈣”。黨支部把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，通過每月下發(fā)學(xué)習(xí)清單，引導(dǎo)黨員學(xué)理論、學(xué)方針、學(xué)時政，堅(jiān)持支委委員帶頭學(xué)、“三會一課”同步學(xué)，推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平治國理政的新措施新辦法，在全體黨員中形成了你追我趕、爭優(yōu)爭先的良好氛圍。截至2020年底，居電黨支部黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”積分人均超20000分。

大力培育踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)共筑美好生活夢想的時代新風(fēng)。支部注重精神文明建設(shè)，積極落實(shí)“二十四字”方針，經(jīng)常性參與屬地文明創(chuàng)建活動。近年來，用于資助為地方修路、修橋等建設(shè)和水庫清污等生態(tài)環(huán)境改善，助學(xué)幫扶、關(guān)愛孤寡老人等社會公益事業(yè)資金累計(jì)超過2000萬元。近60人次參加無償獻(xiàn)血，獻(xiàn)血總量達(dá)30000毫升。在企業(yè)人員精簡的情況下，2017至2019年派出2名員工駐村扶貧。引導(dǎo)職工愛崗奉獻(xiàn)。生產(chǎn)一線女員工黃麗娟，獲得了“江西省五一巾幗標(biāo)兵”以及“江西省勞動模范”榮譽(yù)稱號。2020年11月，該廠順利通過了中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會的復(fù)審，繼續(xù)保留“全國文明單位”榮譽(yù)稱號，連續(xù)三屆獲此殊榮。

江西省國資委副主任馬健到居龍?zhí)端姀S黨支部參加主題黨日活動，并為該廠“黨員先鋒隊(duì)”授旗。

始終堅(jiān)持組織建設(shè)為基，凝心聚力作用強(qiáng)

夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，從生產(chǎn)一線選聘優(yōu)秀年輕的中層管理人員，不斷優(yōu)化中層管理人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照工作規(guī)程規(guī)范進(jìn)行“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員、收繳管理黨費(fèi)等。堅(jiān)持從生產(chǎn)一線發(fā)展青年黨員，先后有7名生產(chǎn)一線班值長加入了黨組織，解決了存在無黨員生產(chǎn)班組的問題。落實(shí)“三重一大”和民主集中制，明確了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍和程序。

黨建融合人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。居電黨支部創(chuàng)新開展“個性化培訓(xùn)”特色培訓(xùn)，全廠60多名員工中有22對師徒結(jié)對，取得了較好的培訓(xùn)效果。2號機(jī)組大修期間，居電青年員工全身心地投入到大修工作之中，在大修中向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅學(xué)習(xí)，練就了技術(shù)技能。

在此基礎(chǔ)上，2020年有32對師徒結(jié)對，覆蓋了所有的青年員工和電廠生產(chǎn)專業(yè)。經(jīng)過培養(yǎng)，全廠16名青年員工中，有11名崗位得到晉級，5人榮獲集團(tuán)公司技術(shù)比武團(tuán)體一等獎。一人被廠部聘為“電氣技術(shù)帶頭人”，一名黨員被廠部聘為“機(jī)械技能帶頭人”。

堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”的原則發(fā)展黨員，持續(xù)為黨支部增添新鮮血液。在黨員發(fā)展過程中，堅(jiān)持通過重點(diǎn)、難點(diǎn)工作對入黨對象進(jìn)行考驗(yàn)，促使其端正入黨動機(jī)，錘煉黨性修養(yǎng)，保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。2020年，在完成2名黨員發(fā)展的基礎(chǔ)上，又收到5名生產(chǎn)一線青年員工和1名省勞模的入黨申請書。黨組織的吸引力、凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了。

始終堅(jiān)持品牌建設(shè)為新，立于潮頭爭先鋒

圍繞企業(yè)年度主要工作任務(wù)，組織開展黨建品牌活動。2019年，居電黨支部創(chuàng)新提出“運(yùn)維一體化”生產(chǎn)管理模式黨建課題，在全省水電行業(yè)率先打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式。2020年底，22名運(yùn)維人員全部取得了運(yùn)行值班資格，其中18人同時具備至少一項(xiàng)維護(hù)技能，全面提升了生產(chǎn)員工的技能，運(yùn)維融合初見成效。黨員結(jié)合工作崗位，圍繞提升工作效率、優(yōu)化工作流程、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容，深入開展管理創(chuàng)新實(shí)踐活動。“創(chuàng)先爭優(yōu)”，成為居電全體干部職工的共同價值取向。生產(chǎn)一線黨員利用水情歷史數(shù)據(jù)，挖掘機(jī)組效能，增加發(fā)電量。2019年6月4日，單日完成發(fā)電量達(dá)152.65萬千瓦時，創(chuàng)發(fā)電量單日歷史新高。該年累計(jì)完成發(fā)電量23047.25萬千瓦時，實(shí)現(xiàn)利潤3460余萬元，人均創(chuàng)利58萬元。黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營效果明顯。

2020年以來，結(jié)合黨支部實(shí)際情況，圍繞企業(yè)年度主要工作任務(wù)，組織開展“創(chuàng)一流 爭先鋒”之“一轉(zhuǎn)二改五提高”（一轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)變思想觀念；二改：改革薪酬體制，改進(jìn)工作作風(fēng)；五提高：提高工作能力，提高執(zhí)行力，提高主人翁意識，提高自我要求，提高溝通協(xié)調(diào)能力）主題活動。全體黨員深入查找自身存在的突出問題和不足之處120余個，制定改進(jìn)措施200余項(xiàng)。特別是在“三項(xiàng)制度”改革工作中，黨員干部積極轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)新形勢，充分理解改革的重要意義，增強(qiáng)了主人翁意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)。黨建品牌活動的開展，為居電穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革，實(shí)現(xiàn)“技能薪酬 績效薪酬”分配體系，以具體工作實(shí)踐推動問題整改增強(qiáng)了動力。

“黨員先鋒隊(duì)”在年度1號機(jī)組A級檢修中發(fā)揮了突出作用。結(jié)合年度1號機(jī)組A級檢修工作，支部扎實(shí)開展“黨員先鋒隊(duì)”活動，成立了“黨員安全先鋒組”“黨員技術(shù)先鋒組”等專項(xiàng)先鋒組。在95天的檢修過程中，全體黨員踐行承諾，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，審核各項(xiàng)安全技術(shù)方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，及時解決過程中出現(xiàn)的疑難問題。最終順利完成了A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)74項(xiàng)、技改項(xiàng)目7項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目20項(xiàng)、相關(guān)試驗(yàn)15項(xiàng)、處理重大缺陷3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了1號機(jī)組A修后一次并網(wǎng)成功投運(yùn)，突出發(fā)揮了黨員的先鋒模范和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

報送單位：江西贛能股份有限公司

胡江偉 江西贛能股份有限公司居龍?zhí)端姀S副總工程師

李 偉 江西贛能股份有限公司居龍?zhí)端姀S綜合管理部副主任