來(lái)源：【寧夏日?qǐng)?bào)】

原州區(qū)鄉(xiāng)村秀美、產(chǎn)業(yè)興旺、村民富裕。

原州區(qū)古雁街道西城路社區(qū)居民在手工編織掛件。

原州區(qū)做好信訪工作化解矛盾糾紛。

黨員干部深入田間地頭，幫助村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

深化多層次、多方式、多渠道“組團(tuán)式”幫扶。

原州區(qū)持續(xù)完善干部選育管用機(jī)制，為鄉(xiāng)村振興凝聚力量。

今年以來(lái)，固原市原州區(qū)委組織部以開(kāi)展“組織工作新?lián)?dāng)新作為”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，通過(guò)培養(yǎng)年輕干部、“組團(tuán)式”幫扶、跨村交流任職、黨建引領(lǐng)基層治理和深化農(nóng)村“兩個(gè)帶頭人”工程，為原州區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

選育培優(yōu)鍛造年輕干部隊(duì)伍

近年來(lái)，原州區(qū)堅(jiān)持把年輕干部培養(yǎng)擺在重要位置，從教育培訓(xùn)、實(shí)踐磨礪、嚴(yán)管厚愛(ài)三個(gè)方面給年輕干部壓擔(dān)子、搭臺(tái)子、給位子，努力打造一支當(dāng)下有活力、發(fā)展有潛力、未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

2021年原州區(qū)招錄的選調(diào)生張倩，在張易鎮(zhèn)駝巷村擔(dān)任2年村支書(shū)助理。到村任職期間，她自覺(jué)跟隨村“兩委”加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期到脫貧戶、監(jiān)測(cè)戶家中走訪，詳細(xì)了解困難人員的健康狀況和生活基本情況。在一點(diǎn)一滴地積累中，她與村民越來(lái)越熟絡(luò)，對(duì)基層工作越來(lái)越熟悉，為后續(xù)工作打牢了基礎(chǔ)、筑牢了根基。

2024年8月，經(jīng)考察推薦，張倩擔(dān)任原州區(qū)自然資源局副局長(zhǎng)，主要分管“山水工程”項(xiàng)目、土地要素保障、耕地保護(hù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，雖然她是國(guó)土相關(guān)專業(yè)的碩士研究生，但是對(duì)于分管業(yè)務(wù)的政策、工作流程等還有很多不懂的地方。在組織的悉心幫助和培養(yǎng)下，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，她轉(zhuǎn)變角色，從“業(yè)務(wù)小白”迅速成長(zhǎng)為“業(yè)務(wù)能手”。

原州區(qū)通過(guò)“儲(chǔ)一批、提一批、掛一批”的方式培養(yǎng)年輕干部，推薦儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕科級(jí)干部61名、一般干部83名。同時(shí)，大力實(shí)施一線培養(yǎng)計(jì)劃，把69名年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成長(zhǎng)歷練；下派89名年輕干部擔(dān)任駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)員，切實(shí)提高處理復(fù)雜問(wèn)題和群眾工作能力。選配102名政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任新招錄公務(wù)員“導(dǎo)師”；14名新招錄公務(wù)員到信訪部門(mén)掛職鍛煉，20名年輕專業(yè)技術(shù)干部到福建省福州市馬尾區(qū)交流學(xué)習(xí)。聚焦干部專業(yè)不對(duì)口、不適宜現(xiàn)職等問(wèn)題，實(shí)施“專業(yè)歸位”工程，26名優(yōu)秀年輕干部轉(zhuǎn)任回歸專業(yè)崗位。

“組團(tuán)式”結(jié)對(duì)幫帶注入新動(dòng)能

12月17日，原州區(qū)人民醫(yī)院環(huán)境整潔有序，醫(yī)護(hù)人員忙碌地為患者提供細(xì)致周到的醫(yī)療服務(wù)。

福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院和銀川市第一人民醫(yī)院“組團(tuán)式”醫(yī)療幫扶專家周梅和師衛(wèi)華憑借豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，不僅在醫(yī)療救治一線為患者提供高質(zhì)量的診療服務(wù)，還積極參與醫(yī)院管理、教學(xué)查房、病例討論等活動(dòng)，毫無(wú)保留地將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員。

2024年，11名第三輪“組團(tuán)式”幫扶隊(duì)員進(jìn)駐原州區(qū)人民醫(yī)院，帶來(lái)了先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理理念。“我們不僅帶來(lái)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，更要通過(guò)‘傳幫帶’，培養(yǎng)出一支帶不走的醫(yī)療隊(duì)伍。”周梅說(shuō)。

在人才培養(yǎng)方面，原州區(qū)人民醫(yī)院通過(guò)“師帶徒”模式，培養(yǎng)了一大批本土醫(yī)療人才。他們中的許多人已能在各自領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，成為醫(yī)院發(fā)展的中堅(jiān)力量。據(jù)了解，該模式已培養(yǎng)82人，同時(shí)選派46名業(yè)務(wù)骨干到幫扶醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

原州區(qū)強(qiáng)化作用發(fā)揮，深化多層次、多方式、多渠道“組團(tuán)式”幫扶，現(xiàn)有11名醫(yī)生、10名教師、14名科技專家在原州區(qū)開(kāi)展幫扶工作。各幫扶團(tuán)隊(duì)針對(duì)原州區(qū)教育、醫(yī)療、科技領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)“對(duì)癥下藥”，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、品種引進(jìn)推廣、技術(shù)瓶頸攻關(guān)等科技服務(wù)工作，通過(guò)“師帶徒”方式，幫帶培養(yǎng)本土人才，為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)能。

原州區(qū)健全完善“組團(tuán)式”幫扶干部人才管理監(jiān)督和激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，按照中組部和自治區(qū)黨委組織部的要求，建立幫扶團(tuán)隊(duì)季度報(bào)告制度。2022年以來(lái)，原州區(qū)向幫扶專家人才派出單位推薦優(yōu)秀等次人數(shù)9人。

截至目前，原州區(qū)醫(yī)療團(tuán)采取“師帶徒”方式，培養(yǎng)青年骨干醫(yī)生82名；教育團(tuán)成立“林相名師工作室”，建立幫帶對(duì)子19個(gè)，帶教學(xué)員32名；科技特派團(tuán)引進(jìn)推廣抗旱、優(yōu)質(zhì)專用馬鈴薯、牧草、燕麥、蕎麥等67個(gè)新品種，推廣新技術(shù)43項(xiàng)，建成示范基地27個(gè)，累計(jì)1577人次下鄉(xiāng)開(kāi)展工作，結(jié)對(duì)幫帶本土科技人員45人，累計(jì)培訓(xùn)本土人員6334人次。

“領(lǐng)頭雁”跨村任職解難題

“你到一個(gè)完全陌生的地方，能做什么？”“別人怎么會(huì)聽(tīng)從一個(gè)外來(lái)人的指揮？”今年10月，接到要前往原州區(qū)寨科鄉(xiāng)北淌村跨村任職黨支部書(shū)記的消息后，寨科鄉(xiāng)東淌村原任村黨支部書(shū)記馬志堅(jiān)聽(tīng)到了很多質(zhì)疑聲。面對(duì)這些質(zhì)疑，馬志堅(jiān)踏上了前往出了名的“矛盾村”北淌村的路。

寨科鄉(xiāng)北淌村，一個(gè)長(zhǎng)期被矛盾糾紛困擾的村莊，存在村“兩委”班子帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富能力薄弱等問(wèn)題。為打破這一困境，寨科鄉(xiāng)黨委采取村黨組織書(shū)記跨村任職措施，選派具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)和良好群眾基礎(chǔ)的馬志堅(jiān)擔(dān)任北淌村黨支部書(shū)記。

為充分激發(fā)村黨組織書(shū)記隊(duì)伍活力，推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，原州區(qū)委印發(fā)《原州區(qū)村黨組織書(shū)記跨村交流任職工作方案（試行）》，通過(guò)從優(yōu)秀村黨組織書(shū)記后備干部、現(xiàn)任村“兩委”班子成員中提拔，以及從現(xiàn)任優(yōu)秀村黨組織書(shū)記中平行交流任職兩種方式，選擇跨村交流任職人員，重點(diǎn)向軟弱渙散和后進(jìn)村傾斜。

同時(shí)，為幫助跨村任職村黨組織書(shū)記解除后顧之憂，盡快適崗發(fā)揮作用，原州區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村第一書(shū)記與他們結(jié)對(duì)，幫助他們理清工作思路，快速融入新崗位。作為政治激勵(lì)，同等條件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、作用發(fā)揮突出的跨村任職村黨組織書(shū)記優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)。對(duì)連續(xù)或累計(jì)任村黨組織書(shū)記滿5年，成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的跨村任職村黨組織書(shū)記，符合條件的優(yōu)先選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)先推薦為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考錄、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員招聘人選。

馬志堅(jiān)一到北淌村，就深入田間地頭、農(nóng)戶家中，了解村莊的實(shí)際情況和矛盾糾紛的根源。為推動(dòng)北淌村移風(fēng)易俗工作深入開(kāi)展，馬志堅(jiān)積極組織開(kāi)展移風(fēng)易俗典型表彰活動(dòng)，評(píng)選出一批“好兒媳”等表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型，并在全村進(jìn)行廣泛宣傳表彰。這些先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用得到了充分發(fā)揮，激發(fā)了村民參與移風(fēng)易俗工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，馬志堅(jiān)還倡導(dǎo)村民樹(shù)立文明新風(fēng)，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，共同營(yíng)造文明、和諧、美麗的鄉(xiāng)村環(huán)境。

黨建引領(lǐng)城市治理水平提升

近日，走進(jìn)原州區(qū)古雁街道和美西城林子手工坊，社區(qū)居民馬學(xué)芳正在手工編織掛件，她說(shuō)：“以前在家?guī)蓿F(xiàn)在在家門(mén)口就業(yè)，上班時(shí)間自由，還能賺點(diǎn)零花錢(qián)。”

為豐富轄區(qū)居民的精神文化生活，解決社區(qū)閑置勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，原州區(qū)古雁街道西城路社區(qū)黨總支書(shū)記伏小粉想了許多辦法。2023年，伏小粉得知技能培訓(xùn)老師吳小玲曾帶領(lǐng)三四十名婦女將手工鉤織工藝品銷售到國(guó)外，于是上門(mén)求教，商議共同開(kāi)辦手工坊，幫助轄區(qū)閑置勞動(dòng)力就近就業(yè)。在兩人的共同努力下，2023年12月，和美西城林子手工坊正式成立，伏小粉負(fù)責(zé)宣傳并組織人員參加，吳小玲負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)、銷售。

今年以來(lái)，原州區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以服務(wù)和改善民生為根本，聚焦轄區(qū)婦女群體就業(yè)問(wèn)題，探索“黨建 ”工作模式，切實(shí)加強(qiáng)和發(fā)揮社區(qū)黨組織作為黨聯(lián)系婦女群體的橋梁和紐帶作用，提高轄區(qū)婦女就業(yè)技能，拓寬婦女就業(yè)渠道，增加?jì)D女就業(yè)機(jī)會(huì)，全面凝聚“巾幗力量”。

“手工坊現(xiàn)有員工近400人，主要生產(chǎn)針織玩偶、掛件和花束等，年訂單量超過(guò)百萬(wàn)件，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等多個(gè)國(guó)家。”伏小粉介紹，和美西城林子手工坊產(chǎn)品年銷售額400萬(wàn)元以上。自從有了手工坊，不僅豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，還能幫助就業(yè)困難群體實(shí)現(xiàn)家門(mén)口就業(yè)。

原州區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，大力實(shí)施城市基層黨建引領(lǐng)基層治理賦能增效行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格精細(xì)化治理，將治理觸角延伸至每家每戶，提升社區(qū)服務(wù)精準(zhǔn)化水平，形成了黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)統(tǒng)籌、共建共治的社區(qū)治理格局。原州區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，原州區(qū)將持續(xù)做實(shí)做細(xì)網(wǎng)格精細(xì)化治理工作，讓黨員群眾從旁觀者成為參與者、從被動(dòng)治理變成主動(dòng)參與，把為民服務(wù)內(nèi)化于心、外化于行，讓廣大居民共享社區(qū)治理成果。

深化實(shí)施“兩個(gè)帶頭人”工程

近日，走進(jìn)原州區(qū)頭營(yíng)鎮(zhèn)楊郎村，映入眼簾的萬(wàn)畝拱棚基地，在陽(yáng)光下熠熠生輝。誰(shuí)能想到，曾經(jīng)的貧困村，如今是寧南山區(qū)首個(gè)“億元村”，并先后榮獲“全國(guó)文明村”“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

楊郎村成功的秘訣是什么？楊郎村黨總支書(shū)記王偉偉說(shuō)，多虧了原州區(qū)實(shí)施的“兩個(gè)帶頭人”工程。

原州區(qū)把實(shí)施農(nóng)村“兩個(gè)帶頭人”工程作為解決村級(jí)班子“選人難、人難選”問(wèn)題的治本之策，在深化拓展上下功夫、求突破，持續(xù)完善選育管用機(jī)制，為鄉(xiāng)村全面振興凝聚力量、提供保障。

在黨總支的牽頭下，楊郎村探索形成“支部 行業(yè)”“支部 園區(qū)”“支部 協(xié)會(huì)”模式，建立鑄造釀酒業(yè)、種植業(yè)、奶牛養(yǎng)殖園區(qū)和養(yǎng)雞協(xié)會(huì)4個(gè)產(chǎn)業(yè)黨支部。在產(chǎn)業(yè)黨支部的帶動(dòng)下，組建了多產(chǎn)融合的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份合作社，形成了“支部 協(xié)會(huì) 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

“近年來(lái)，我們村堅(jiān)持組織引領(lǐng)，大力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和能人帶動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)村民增收致富。”王偉偉說(shuō)。楊郎村實(shí)行“致富帶頭人 村民”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，由致富帶頭人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)該村蔬菜、香瓜以及養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一安排種植、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一市場(chǎng)銷售、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌的“五統(tǒng)一”服務(wù)，種植養(yǎng)殖戶年均收入9萬(wàn)元以上。

近年來(lái)，原州區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈上成立聯(lián)合黨委5個(gè)、黨支部26個(gè)，采取“黨支部 合作社 帶頭人 農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)7000余名黨員和產(chǎn)業(yè)帶頭人在共同致富的生動(dòng)實(shí)踐中學(xué)習(xí)提升。“原州區(qū)1682名‘兩個(gè)帶頭人’領(lǐng)辦企業(yè)、合作社313家，通過(guò)帶產(chǎn)業(yè)、帶服務(wù)、帶銷售，使2.8萬(wàn)戶9萬(wàn)余人通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、入股分紅、務(wù)工等形式附著在產(chǎn)業(yè)鏈上，人均年增收5800余元。”原州區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

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