凝聚海內(nèi)外優(yōu)秀人才，砥礪奮進(jìn)，攻堅克難，為國家集成電路事業(yè)不懈奮斗。上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司黨委書記、總裁唐均君，執(zhí)著堅守，帶領(lǐng)華虹人鑄就逐夢“芯”路的初心。他既是中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的見證者，也是實踐者、探索者。今年，他榮獲2021年度“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

圖說：唐均君榮獲2021年度“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號 采訪對象供圖（下同）

將黨支部建在工地上

唐均君參與了華虹集團(tuán)多個集成電路項目的建設(shè)。他一手抓成熟產(chǎn)線的生產(chǎn)運營，確保連續(xù)盈利；一手抓新線建設(shè)，搶抓進(jìn)度，確保提前建成投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。尤其在新生產(chǎn)線建設(shè)中，他白天巡檢，解決各項問題；晚上開會，研究和討論翌日的工作，無論是刮風(fēng)下雨，還是炎夏寒冬，每天工作十四五個小時，已成常態(tài)。在他言傳身教下，他的團(tuán)隊開啟“白 黑”“5 2”工作模式。

他將黨支部建在工地上，建立了由各方齊抓共管項目工地黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作機(jī)制。通過黨建聯(lián)建及定期會議機(jī)制，發(fā)揮臨時黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在互通信息、比對進(jìn)度中，形成了各參建方比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

集成電路廠房建設(shè)，其大平板地面澆鑄和廠房建設(shè)是項難題。唐均君虛心向結(jié)構(gòu)設(shè)計師、總包項目經(jīng)理、工程監(jiān)理總監(jiān)請教以往積累的工程經(jīng)驗，積極組織各方專業(yè)技術(shù)人員探討、確定了適合華虹建廠的建設(shè)方案——創(chuàng)新性地采用“跳倉法”和“逆序法”實施生產(chǎn)廠房鋼筋混凝土筏板澆筑和廠房建設(shè)施工，極大縮短了建設(shè)工期，為創(chuàng)造業(yè)界建線新紀(jì)錄打下了扎實的基礎(chǔ)。

與職工座談是常態(tài)

唐均君經(jīng)常參加滬錫兩地職工座談會和各類溝通會，深入基層調(diào)研。2020年，他參加并主持了7場有121人次職工代表參加的意見征集座談會，1場滬錫兩地、四個工廠600名職工參加的大型溝通會，牢牢把握職工思想動態(tài)，樹立傳播華虹正能量。

在唐均君的帶領(lǐng)下，華虹宏力黨委二十年如一日，堅持在基層黨支部中深入開展“奮發(fā)有為、奉獻(xiàn)華虹”黨建主題活動。去年，唐均君將這一優(yōu)良傳統(tǒng)固化下來，形成了《黨建主題活動工作制度》，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略任務(wù)和年度生產(chǎn)目標(biāo)開展立項并推進(jìn)實施。

唐均君在建好項目的同時，也帶出了一支專業(yè)過硬、凝聚力強(qiáng)的隊伍。在華虹七廠建設(shè)中，唐均君積極探索并建立了“兩塊牌子、一套班子”的異地管理模式，建立滬錫兩地黨建和企業(yè)管理資源與人力資源共享機(jī)制，在最短的時間內(nèi)形成具有統(tǒng)一理念、統(tǒng)一文化，目標(biāo)一致的項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊，節(jié)約用工人數(shù)800名，提高了工作效率，有力地推動了項目建設(shè)和生產(chǎn)。

危中尋機(jī)創(chuàng)佳績

面對突如其來的新冠肺炎疫情，在唐均君的領(lǐng)導(dǎo)下， “滬錫兩地、四個廠區(qū)”聯(lián)動，全力投入到抗擊疫情的一線中。唐均君堅持科學(xué)防控，加強(qiáng)生產(chǎn)資材和設(shè)備的采購和保障，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前規(guī)劃，精心落實，有效確保了各工廠的穩(wěn)定高效運行，在全公司春節(jié)不停工的情況下，確保在崗員工沒有發(fā)生一例疑似病例，員工在崗率達(dá)到94%以上。

面對客戶的急單，唐均君親自協(xié)調(diào)產(chǎn)能，突擊完成了防疫物資所用芯片的生產(chǎn)，交貨期縮短50%以上，展現(xiàn)了國資國企的有力擔(dān)當(dāng)。

新民晚報記者 葉薇