中國石油長城測試塔里木項目“四突出”推進基層黨建與經(jīng)營深度融合走深走實
今年以來,中國石油長城測試塔里木項目高度重視基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合,采取多項措施促生產(chǎn)經(jīng)營,全力推進2024年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。截至2024年10月,項目完成產(chǎn)值進度指標(biāo)的60%,完成利潤進度指標(biāo)的100%。
突出“基層黨建 QHSE”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目作業(yè)區(qū)域多為“三高”井,抓好安全工作尤其重要。塔里木項目黨支部把黨建與創(chuàng)建HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范隊和“五型”班組建設(shè)相融合。全面落實崗位責(zé)任制,實現(xiàn)崗位責(zé)任制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)揮黨員示范帶頭作用,突出黨員示范崗作用,把健康安全環(huán)保任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組管理各環(huán)節(jié)、各崗位,不斷提升班組QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。項目黨支部參與HSE標(biāo)準(zhǔn)示范隊月度考核,做到查擺問題,指導(dǎo)整改,獎罰結(jié)合,切實做到節(jié)假日和高危作業(yè)升級管理,堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生,確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
突出“基層黨建 項目”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目積極創(chuàng)新基層黨建工作機制,建立“黨建 項目”管理模式,將黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核,確保兩者深度融合。通過基層黨建引領(lǐng),明確項目發(fā)展方向,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,凝聚員工力量,帶動項目團隊攻堅克難,確保項目高效、優(yōu)質(zhì)完成。通過開展基層黨建活動提升項目員工思想政治素質(zhì),同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工專業(yè)技能,為項目生產(chǎn)經(jīng)營提供人才保障,有助于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的雙贏。
突出“基層黨建 提質(zhì)增效”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目在塔里木油田開展測試業(yè)務(wù)已耕耘多年,信譽良好。項目充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以地面測試業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以質(zhì)量和管理水平為生命線,進一步強化服務(wù)保障,著力打造成甲方信任、放心、可依賴的合作單位,逐步實現(xiàn)項目市場份額穩(wěn)步增長。項目定期走訪塔里木油田有關(guān)單位,及時掌握甲方市場和生產(chǎn)動態(tài),重點推進與產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部、克拉、澤普、博大作業(yè)區(qū)試油合作,積極推進完井工具業(yè)務(wù)合作,力爭完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)。2024年,地面計量服務(wù)項目合同增收310萬元,首次開展國產(chǎn)完井工具作業(yè)服務(wù)合同增收52萬元,與2023年對比增長33.27%。市場份額增收將進一步鞏固和提升公司在該領(lǐng)域的行業(yè)地位,將帶來更多的市場機遇和業(yè)務(wù)拓展空間,為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。依托項目輪南基地,組織員工自行開展設(shè)備檢維修,對營房、鍋爐、發(fā)電機、安全閥、羅茨泵、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備設(shè)施打磨保養(yǎng)更換配件,為公司節(jié)約創(chuàng)效約4.1萬元。全年盤盈物資52項,155件,創(chuàng)效4.03萬元;調(diào)劑庫存積壓物資6項,16件,創(chuàng)效2.3萬元;回收處理廢舊物資2項3.1噸,創(chuàng)效0.65萬元。
突出“基層黨建 崗位練兵”管理模式。針對中國石油長城測試塔里木項目員新員工個人素質(zhì)的不相同,造成新上崗員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位等情況。項目安排黨員干部牽頭組織培訓(xùn),充分利用班前班后會組織學(xué)習(xí)總結(jié),大大提升新員工生產(chǎn)工藝流程知識、現(xiàn)場安全知識和設(shè)備操作技能。塔里木項目充分利用設(shè)備檢維修期間工作量較少的特點,在輪南基地由黨員干部牽頭組織各小隊員工開展崗位練兵活動,理論實操相結(jié)合,總結(jié)好的經(jīng)驗做法,在保障安全的前提下不斷革新創(chuàng)造新技能,從而提高隊伍整體業(yè)務(wù)技能操作水平。(供稿人:劉新海)