初識中國華信，源于一張對中國企業來說含金量很高的榜單。2014年7月7日，中國華信能源有限公司以341億美元的營業收入首次躋身美國《財富》雜志2014年世界500強企業排行榜，排名第349位，成為上海入圍企業中的一顆明星，受到國內外多方矚目。

2015年1月17日，在北京舉行的“2014中國改革與發展論壇暨第十三屆中國改革人物頒獎典禮”上，中國華信能源有限公司黨委副書記、辦公廳總經理蔣春余被評選為“2014中國改革年度人物”，成為行業和公司銳意改革創新發展的榜樣。帶著幾許好奇和敬意，筆者訪問了蔣春余，聽他講述他和中國華信改革的故事。

凱歌行進 實業報國

中國華信能源有限公司是董事局主席葉簡明一手創建領導的集體制民營企業，公司集石油物資國家儲備與商業儲備，能源數據庫儲備，海外油氣資源投資與開發，石油產品及農化產品加工生產，軍用產品研發與生產，石油、化工及天然氣產品進出口貿易和金融交易、租賃、保理、電子結算服務等業務為一體，以拓展海外能源經濟合作為戰略，爭取行業話語權，建設能源安全、農業安全、金融安全產業體系，打造具有國際競爭力的現代化企業，以實業服務國家。

中國華信的發展史也是一部民營企業成長的榮耀史。除2014年躋身世界500強外，中國華信成立10余年來，緊隨國家經濟發展戰略步伐，立足華信自身實際，全面推行改革創新，尤其在獲取海外能源經濟利益、爭取行業話語權、打造具有國際競爭力的現代化企業中取得了突破性發展。在全球增長最快的50家企業中名列第4位、進入中國企業500強第65位、中國制造業企業500強第23位、位列中國民營企業500強第7位、雄踞上海民營企業100強第1位、獲“2014年度中國最具影響力企業”稱號……

科學決策 引領改革

“非凡之道”成就“非凡領導”，在中國華信的改革與發展歷程中，離不開企業領導層的身影。正是在企業領袖葉簡明主席帶領下，領導班子審時度勢、科學決策、正確引領，中國華信在世界和中國經濟趨于下行的新常態下逆勢而上，取得快速長足的發展。蔣春余便是其中的優秀代表之一。

在領導和同事眼中，他政治立場堅定，愛黨愛國愛企，圍繞經濟中心，服務華信大局，堅持開拓創新，在助推經濟發展、豐富企業文化、開展公共外交、主抓黨群工作、組織科學研究、參與人才培養、提升品牌格局等方面做了大量工作，取得了顯著業績，為中國華信加強全面建設、實現企業和社會的可持續發展，努力打造人的華信、家的華信、國家的華信做出了突出貢獻，推動中國華信不斷改革創新，取得了一個又一個的進步和勝利。

擔任中國華信能源有限公司黨委副書記以來，蔣春余始終貫徹葉簡明提出的“鐵心堅持和擁護黨的領導”的指導思想，在黨委書記陳秋途的組織領導下，帶領黨委班子不斷加強體制機制創新，圍繞中心服務大局，加強企業政治組織基礎，形成黨、紀、工、團一體化建設格局，保障企業長遠安全發展，更好地踐行“做民族企業”的報國理念。

理論創新 指導實踐

思想理論建設是企業發展和企業文化凝聚力的根本所在。蔣春余高度重視思想理論建設，注重把黨建工作融入企業核心組織體系。目前，公司中層以上干部超過50%是共產黨員，黨員成了企業骨干。在海南石油儲備基地建設等重大項目中，積極發揮黨委在企業發展中的政治引領作用和在企業職工中的政治核心作用，切實發揮廣大黨員干部“平時看得出、困難時刻站得出、危險時刻豁得出”的模范帶頭作用，促進重大項目建設保質保量、安全快速高效完成。黨委紀委制定出臺了《中國華信干部問責細則》，設立了紀委舉報中心，加強干部監督制約機制，形成了多層有效的內部監督。

在日常工作中，蔣春余還不斷推進工會工作的理論創新和實踐創新。擔任中國華信工會主席以來，他帶領總部工會組織以“三種關系”模式理論為基礎，重視職工的關愛與培養，發揮組織優勢，增強企業內在凝聚力，建立了集體協商制度和職工代表大會制度，通過職工利益代表制度、職工愛企聯席會議制度、職工基金、職工民主會議討論制度和職工之家，營造公正、競爭、自由、溫暖的發展環境。

平臺創新 走向世界

如今，越來越多的民營企業通過“走出去”進行海外投資，華信亦是如此。在推動中國華信作為混合所有制經濟的“走出去”戰略中，蔣春余是中國華信國際中心主任，他協調和指導中華能源基金委員會這個非政府組織的日常工作，擔負對外公共外交的重要使命，先后策劃、組織多次重大國際論壇、研討會，推動中國企業與國際組織、國際頂尖智庫以及能源行業巨擘的交流、溝通和合作，從公共外交的舞臺上向世界講好中國故事，全力助推中國華信“走出去”戰略順利實施，促進全球能源合作，推動能源公共外交。

助力陳秋途在美國紐約聯合國總部主辦“中國故事：可持續發展及管治論壇”，來自中國的經濟專家向與會各國代表和學者講述中國過去30多年來的經濟發展故事，分享中國經濟的發展經驗；與中國石油大學共同組織“中俄能源政治論壇”，落實中俄領導人提出的“深化兩國能源全方位合作”的部署，與俄羅斯、哈薩克國家石油公司結成戰略合作伙伴關系；在聯合國總部、美國華盛頓、俄羅斯莫斯科、中東歐和中國北京、上海等地組織和參與多次以能源為主題的具有深遠影響力的大型國際論壇；與國際著名智庫合作，發布能源報告，編輯出版了《2013年世界能源形勢和國際關系年度報告》《世界能源形勢與國際關系研究2013年度報告》等多本專著，為拓展國家海外能源市場、提升中國華信國際化水平奠定了堅實的外交平臺，塑造了中國華信擔當國家使命的重要角色，廣泛拓展了國際合作資源。

文化創新 塑造品牌

作為主抓企業文化建設、品牌推廣建設的專職黨委副書記，蔣春余以“由力而起，由善而終”的企業文化核心思想為引領，帶領黨群辦公室工作人員指導所屬黨組織不斷豐富企業文化載體、創新活動開展方式，切實把企業文化轉化成為謀劃發展的正確引領，形成推動華信不斷向前發展的實際功效。蔣春余積極發揮組織功能，根據葉簡明主席和董事局的要求，主導組織成立信息網絡安全中心，整合新聞處、宣傳處、網絡處、IT處四個處室，融合對外新聞宣傳、對內宣傳教育、網絡傳播、品牌推廣、信息化建設等職能，從組織架構上完善企業品牌建設。他組織廣大黨員和高級顧問撰寫論文，參與企業宣傳雜志《華信新視野》《華信學報》《中華能源參考》“黨建專網”和“工作簡報”等宣傳載體的交流、研討和互動，深入開展企業文化內涵和一企兩制、三種關系為核心的有組織的共同經濟體創新模式的理論學習，不斷鞏固中國華信的核心理念和價值觀，創新和豐富華信企業文化的內容，提升企業員工的文化認同感、事業榮譽感、集體歸屬感；在中央電視臺、《人民日報海外版》《光明日報》《解放日報》《文匯報》等媒體發表宣傳華信企業文化、發展戰略、現代企業制度創新的新聞報道上百篇，提升了華信企業文化的內涵。

在企業文化宣傳上，蔣春余積極拓展企業文化傳播平臺，推動中國華信全面協調發展，組織開展“知華信愛華信”學習競賽，通過全系統動員、全員學習、全員考試和現場知識競賽，發動全體員工深刻領會葉簡明主席關于弘揚企業文化精髓的講話。在蔣春余的帶領下，制定了企業品牌宣傳總體方案，組織開展一系列富有成效的品牌宣傳活動，主抓企業馳名商標、品牌評選等重大獎項的申報、運行，中國華信先后獲評“中國企業社會責任榜·優秀實踐獎”“亞洲品牌500強第100位”“世界品牌500強396位”等重大榮譽。

人才為本 群賢集聚

中國華信始終視人才為第一核心競爭力，董事局確定了“以人為本，知人善任、唯才是舉、培育英才、德才兼備”的人才觀。作為籌備中的中國華信商學院常務副院長，蔣春余積極申報、籌備中國華信商學院，構建中國能源事業理論教育體系，為企業發展建設儲備后備人才；他還擔任中國華信商學培訓的主講教授，先后為中國華信青年事業骨干、經理、總監級后備力量3000多人次授課，推動中國華信在經營團隊、骨干人員、后備團隊等專業人才隊伍與梯隊建設中取得長足發展，不斷為公司業務拓展和創新提供支撐力量。

實踐出真知。蔣春余還深入學習和系統開展企業人才建設的理論體系研究，總結宣講葉簡明主席關于“識才要有慧眼、用才要有氣魄、愛才要有感情、聚才要有方法，知人善任、廣納群賢”的核心理念和人才觀，系統闡述了中國華信人才戰略架構的組織基礎———即構建華信共同經濟體是商人經濟、儒家主義和軍事化管理“三位一體”的人力資源聚集地；人才戰略架構的重要源泉———“三個帶動”，即以貿易帶動經濟，以經濟帶動人才，以人才為本帶動戰略實體投資；人才戰略架構的主體構成———著重吸引和培養三種人才，即超凡智慧、終身奉獻的高端型人才，視工作為事業的創業型人才，兢兢業業完成本職工作的精準型人才；聚集人才的平臺保障———即一靠崇高事業吸引凝聚人才，二靠領袖魅力感召人才，三靠企業文化塑造人才，四靠優化的平臺成就留住人才。

科研創新 助推發展

“以科研促進生產、以經營推動科研”是華信董事會立下的發展方針。作為企業科研智庫的主要負責人，蔣春余著力指導并建設下屬科研智庫單位，大力培養科研隊伍，推廣運用科研成果，近幾年來相繼有多項科研成果得到運用、推廣和國家能源部門的采用，有力地推動了企業自身的可持續發展。

他組織協調中國華信科研團隊開展能源政策研究。公司匯聚了海內外著名專家、學者，聘請政府高級退休人士擔任資深顧問，開展能源戰略與政策研究，為國家能源發展提供政策參考，并通過多種渠道組織和開展能源外交，創建能源合作平臺。中國華信旗下的中華能源基金會已被批準為聯合國經濟與社會理事會非政府組織，并在聯合國、美國、中國香港等國家和地區設立了辦事處。此外，他還積極開展能源技術研發應用，在擔任“上海能源安全研究中心”副主任、“國際能源問題研究中心”理事長，分管“江蘇華信戰略科技研究院”等科研機構期間，蔣春余深入開展新能源開發和自有技術創新，建立能源數據庫，推動能源事業發展。

凝心聚力 書寫輝煌

蔣春余擔任中國華信工會主席期間，倡導“得民心者得天下”，帶領企業工會“班子”，堅持以發展和諧勞動關系為主線，以解決職工切身利益為著力點，為職工做好事辦實事，協調勞動關系，深入開展凝心聚力工程。他嚴格按照《工會法》《勞動法》和《婦女權益保障法》等有關文件精神，與企業行政部門簽訂《中國華信能源有限公司集體協議》《中國華信能源有限公司工資集體合同》《中國華信能源有限公司女職工專項集體合同》等合同。積極倡導開展文體活動，提高企業凝聚力。在他的推動下，公司建立了長效有序的幫扶機制，指導工會及時制定《幫扶管理辦法》，幫助員工解決臨時性、突發性困難，建立長期有效的幫扶機制。對于備受關注的女職工權益問題，蔣春余關心并切實維護女職工權益，協調行政部門在女職工專項集體合同中明確了對女職工的“四期”保護工作，及時與行政相關部門溝通，挖掘用房資源，建立愛心媽咪小屋，為女職工切實解決了哺乳期的困難。

在蔣春余的帶領下，工會積極維護職工的合法權益，把好事、實事、善事做到職工的心坎上，深受大家的贊揚和愛戴，增強了企業的凝聚力、向心力和感召力。中國華信先后榮獲“2011-2012年度上海市徐匯區十佳和諧企業”、2013年“上海市勞動關系和諧職工滿意企業”、2014年“職工滿意度和諧企業”等光榮稱號。

在中國華信，伴隨著企業發展的腳步，蔣春余和公司的故事口口相傳，他也成為了企業改革和發展的榜樣。2015年1月17日，“2014中國改革與發展論壇暨第十三屆中國改革人物頒獎典禮”在京舉行。憑借2014年度在企業改革與創新中的突出表現，蔣春余被評選為“2014中國改革年度人物”，成為行業和公司銳意改革創新發展的榜樣，他將繼續參與董事局引領中國華信不斷前行，書寫新的輝煌。