目前，亨通集團有超過1100名黨員。作為一家大型民營企業(yè)，亨通集團自1991年創(chuàng)建起就同步建立了黨組織，先后成立了當地第一家民企黨委、第一批民企紀委、第一家民企黨校。集團黨委書記崔根良坦言，民企一心向黨抓黨建，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

黨的十九大后，亨通成為第一家走進中央黨校的民營企業(yè)，中央黨校、全國黨建研究會圍繞亨通黨建樣本對民企黨建展開研討。亨通如何從黨建這座精神“富礦”中汲取能量，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展?非公經濟黨建怎樣與生產經營深度融合，雙輪驅動?帶著這些問題，《人民郵電》報記者走進亨通集團，深入解讀亨通黨建模式與寶貴經驗。

黨建之于企業(yè)

如同水之于混凝土的關系

作為亨通的領軍人物，集團黨委書記、董事局主席崔根良是個有著40年黨齡的老黨員，曾是中國人民解放軍福空軍區(qū)的一名通信兵。1977年入伍時，崔根良創(chuàng)造了全軍區(qū)“當年入伍，當年立功，當年入黨”的“奇跡”。多少年過去了，他依然忘不了在部隊入黨時的激動心情。

20世紀80年代，崔根良退伍后投身商海，從接手上百萬元負債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到全球光通信前3強企業(yè)的掌舵人，他一直以嚴格的標準要求自己和團隊。如今，他不僅是亨通集團發(fā)展的當家人，更是一個大型非公企業(yè)黨組織的帶頭人。

1991年，亨通集團黨建剛起步時，黨支部只有3名黨員。2001年成立民企黨委，2010年成立民企紀委，2013年成立民企黨校。發(fā)展至今，亨通集團成為擁有兩個黨總支、32個黨支部、1100多名黨員，江蘇省委組織部首批20家直接聯系大型民企黨組織。

民企設紀委、辦黨校，在很多人看來難以理解。面對記者的疑問，崔根良打了個比方：“黃沙、石子、水泥、鋼筋，沒有水，黏合不到一起，只有用水才能把它們變成堅固的混凝土。黨建在企業(yè)里就像水，能夠增強凝聚力，黨建就是生產力!”正是基于這樣的理念，亨通集團深刻認識到黨建與經營應該是“一企兩翼”的關系，黨建對于企業(yè)發(fā)展如同“車之雙輪，鳥之兩翼”。在民企也不例外，民營企業(yè)的發(fā)展更要依靠黨、聽從黨。

去年，習近平總書記在民營企業(yè)座談會上高度肯定“我國經濟發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經濟功不可沒”“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”，讓亨通人備感振奮。崔根良在江蘇省委組織部組織工作助力民企發(fā)展大會上表示：“民企是中國道路的踐行者、受益者、捍衛(wèi)者，黨建能夠引領民營企業(yè)的健康發(fā)展。”

亨通始終把黨組織定位于引領企業(yè)發(fā)展的主心骨，在實踐中找到適合自身發(fā)展的黨建模式，創(chuàng)造了一套抓基層黨建工作扎實有效的方法。經過多年探索，亨通集團“融入式黨建”“雁陣式黨建”成為非公領域黨建的特色樣板。

產業(yè)發(fā)展到哪

黨組織就建到哪

走進亨通的生產車間，懸掛著的“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”牌子第一時間吸引了記者的目光。在亨通，“亮身份，亮承諾”成為黨員的實際行動，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中的模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。集團黨委副書記吳如其告訴記者，在每年評選的各類先進獎項中，黨員占到三分之二以上。

“在企業(yè)里要樹立標桿，黨員團隊就是標桿。通過黨建增加企業(yè)的凝聚力，轉化為生產力。”崔根良認為，黨建是個軟實力，更是生產力。亨通集團黨委致力于打造“頭雁團隊”，把支部打造成為團隊的領頭雁、把黨員打造成為員工的領頭雁。通過黨員、干部、先進骨干組成的20%核心示范層，帶動80%的基層，亨通實現了管理團隊強、黨建團隊更強的雁陣效應。

“產業(yè)發(fā)展到哪，黨組織就建到哪。”亨通推行支部委員會與管理層雙向任職，在集團董事局中，黨委委員占比達70%，總經理全部擔任所在公司支部書記，經理人、技能骨干、崗位標兵等人才在支委會中占到85%，經理層中黨員比例超過70%。黨員干部在集團黨建工作和企業(yè)經營發(fā)展中都發(fā)揮了中流砥柱作用。“如果是黨員，我們會把他重點培養(yǎng)，爭取成為公司的骨干，有些先進員工還不是黨員，我們也會把他列為重點發(fā)展對象，吸納進黨組織。”正如吳如其介紹的，圍繞人才戰(zhàn)略，亨通把黨的隊伍建設與崗位競聘制度雙向融合，在企業(yè)內推行人才雙向培養(yǎng)。

以高質量黨建引領高質量發(fā)展。亨通堅持加強黨建工作與中心工作的深度融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。集團緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，全面推行支部黨建工作五大融入路徑，把黨建工作融入企業(yè)生產經營、融入人才培養(yǎng)、融入文化建設、融入和諧共建、融入社會責任，形成黨建和生產經營“兩個輪子一起轉”的融入式黨建工作格局。

亨通不斷將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，通過建設一支思想、能力過硬的隊伍，獲得企業(yè)自主創(chuàng)新和開拓進取的不竭動力。堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，亨通堅定不移“跟黨走正道，依法守商道，誠信講公道，發(fā)展不偏道”，吳如其說：“打造備受社會尊敬的百年企業(yè)”是我們的“亨通夢”。

一千名黨員

就是一千面旗幟

“所有黨員的情況，包括日常學習積分、提交的思想匯報、各類工作完成情況等，都可以在這個平臺上看到。”走進亨通集團黨建傳播中心，講解員告訴記者，在集團黨員教育管理信息化智能平臺上，所有的黨建信息和工作內容都一目了然。依托現代信息技術，亨通開發(fā)了黨員教育管理信息化智能平臺，按照黨員發(fā)展、組織管理、黨建活動、網上黨校、思想匯報、聯系結對、評先獎優(yōu)7大工作模塊，精準有效落實每一項黨建工作。

在對黨員的日常管理中，亨通推行量化積分管理。在每一個亨通員工的手機里，都安裝有一個黨建隨身行App。通過手機端，黨員可以自主學習，動態(tài)管理，自動積分。自2016年6月平臺上線以來，累計登錄超過68萬人次，日均登錄率達90%以上。亨通集團的員工給記者展示了他手機上的學習App：“我現在還不是黨員，但是也會每天登錄學習，可以積分。”

亨通創(chuàng)新O2O黨員教育活動。“移動黨校”開設6大門類300多門“主題黨課”，包括黨建課程、黨史百科、紅色精神的模塊。通過推行線下教育面對面、線上教育鍵對鍵、精準教育點對點的黨員教育O2O模式，亨通集團黨委形成24小時全覆蓋、線上線下聯動的黨建格局。

亨通十分重視黨員的黨性教育，持續(xù)抓黨風修養(yǎng)。圍繞重貢獻講奉獻，開展“四看教育”，日常工作看表率、利益得失看胸懷、大是大非看立場、危難急重看挺身，突出黨員先進性，出臺《亨通黨員干部十要十不準》行為準則，給黨員的日常行為劃出“紅線”，督促黨員自覺抵制各種不良風氣，成為企業(yè)弘揚向上向善文化的一道亮麗風景線。

結對幫扶是亨通集團密切黨群關系的一個重要抓手。十多年來，亨通組織實施黨員干部千萬結對全覆蓋工程，每名高層干部結對10~15名，中層干部結對5~10名，普通黨員結對3~5名，每季度開展一次結對聯系活動，重點了解和掌握結對員工的思想與工作動態(tài)。吳如其介紹：“表現最好的、表現最差的、新入職的和困難職工，是重點結對對象。尤其是困難職工，都由公司高層領導親自結對幫扶。”通過結對聯系，對員工開展思想政治教育，帶動全體員工弘揚社會正能量;通過結對幫扶，幫助困難職工解決實際問題，增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

一千名黨員就是一千面旗幟。通過精準化的黨建考核體系，創(chuàng)新的線上線下黨員活動，常抓不懈的黨性教育，這支日益壯大的黨員隊伍已經成為推動亨通集團發(fā)展的寶貴資源與核心競爭力。(記者 張佳麗)

稿件編審：賈寶元 編輯：新媒體部