文/黃安

中心組專題（擴大）學習

湖南省現代農業集團黨委深刻領會習近平總書記系列重要論述，始終堅持以全國全省國有企業黨的建設工作會議精神和新時代黨的建設總要求為履責根本遵循，既嚴格對標對表學習貫徹，更注重弄通核心要義、掌握基本立場和科學方法，緊密結合實際，用“六個聚焦”精準發力，較好地打通了落實落地的“最后一公里”，開創了黨的領導黨的建設不斷加強、企業改革發展持續向好的工作局面。

一、黨建目標聚焦到“四如”。組建之初，集團黨委就制定了黨建“四如”目標在全集團做到人人知曉并狠抓落實。

一是“政治如雪”淬忠誠。政治忠誠是領導干部最為純潔、第一位的政治品格，是融入血脈、融入靈魂的本質要求。把班子隊伍的政治品格要帶得像白雪一樣純潔，理想信念堅定，對黨絕對忠誠，在任何時候任何情況下都能堅定聽黨話跟黨走，都是黨最可信賴的依靠力量。

二是“發展如山”強定力。“不忘初心，方得始終。”守初心、擔使命，重在強定力。作為黨在經濟領域的執政骨干，始終將增強政治定力，站穩政治立場，作為最基本、第一位的政治要求。

三是堅持“擔當如虹”敢斗爭。習近平總書記多次強調，“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。”黨委“一班人”要高度負責干事業，用氣貫長虹之勢去奮斗，打造一個建功有我、奮力爭先、逢山開路、遇水架橋、攻無不克、戰無不勝的現代農業戰斗團隊。

四是“紀律如鐵”嚴自律。個人干凈，做人才有骨氣、干事才有底氣，才能行得穩、走得正。堅決落實全面從嚴治黨，使《黨章》《條例》得到嚴格貫徹遵守，黨紀黨規成為鐵律，并用從嚴管黨治黨帶動現代企業治理。

二、政治建設聚焦到“兩個維護”、兩個“一以貫之。當代中國最大的政治就是堅決做到“兩個維護”；貫徹落實國有企業黨的建設工作會議精神，根本任務在于落實兩個“一以貫之”。圍繞做到“兩個維護”，堅持不懈抓習近平新時代中國特色社會主義思想的真學真信真懂真用，嚴格落實“第一議題”制度，做到在開黨委會議事之前，首先學習習近平總書記重要論述和最新指示批示，對標對表做決策、抓落實。按集約模式組織中心組學習，實施黨委中心組帶總部帶基層班子成員，幅射提高全集團學習質量。大興自學習近平新時代中國特色社會主義思想之風，列入創建學習型黨組織首要任務，不斷固本培元，強化黨員干部思想理論武裝。2019年，集團作為唯一企業代表，在全省縣以上黨委中心組學習培訓班上作典型經驗介紹。圍繞落實兩個“一以貫之”，先是改革績效考核模式，用黨組織全面領導企業的職責要求構建年度考核指標體系與管理體系，實行黨管考核及其成果運用。黨的十九屆四中全會以后，又把“重塑制度體系、提升治理能力”列為黨委頭等重要的工作組織攻堅，書記親自掛帥，分管領導具體抓，全面完成“黨建入章”、修訂完善黨委會、董事會、經理層3個議事規則、“三重一大”前置事項清單、細化127個決策事項。在對總部部門設置、職能職責進一步優化明晰的基礎上，重新系統性構建起由2個根本制度、14個基本制度、26個重要制度及若干具體管理制度、1個監督執行制度閉環形成的科學完善、務實管用的制度體系，初步打通了落實“兩個一以貫之”的最后一公里，為常態長效加強政治領導提供了全面的制度保證。

三、黨的領導聚焦到“四個說了算”和“四個始終”。集團黨委為規范黨委統一領導下董事會、經理班子的責權邊際，嚴格執行和落實“四個說了算”。即“定什么調，黨委說了算；做什么事，董事會按照黨委的意圖說了算；怎么做事，經理班子按照黨委的意圖、董事會的決定說了算；做得怎么樣，還是黨委說了算”，較好發揮了黨委領導力監督力，遂行好把方向、管大局、保落實要求，董事會發揮決策力、經理班子發揮執行力，拉近幾大班子心靈距離，同心同德，形成合力。始終堅持“四個始終”，即“黨委始終站在前沿，確保正確方向不偏離；黨委始終站在中心，確保統籌協調各方不缺位；黨委始終站在實處，確保各項發展目標不落空；黨委始終站在上方，確保遵紀守法不走樣”較好提升領導能力、藝術，提高領導質量、成效。

四、基層黨組織聚焦到“五力”建設。集團黨委在基層黨組織中廣泛開展“五力”建設，基層組織得到不斷鞏固和加強，戰斗堡壘作用得到充分發揮。“五力”即政治力、組織力、發展力、文化力、監督力建設。

提高政治力，是指提高捍衛黨的執政地位和維護黨對企業全面領導的能力。首先是“兩個維護”，再是貫徹上級黨組織決策部署，最后是落實本級黨組織決定決議的能力。核心是對黨絕對忠誠。要堅決反對對黨陽奉陰違、搞小山頭小圈子。要從抓實個體忠誠保證一級組織的忠誠。我們始終把政治建設擺在黨的建設、班子建設首位，適時開展政治巡察，就是為了提升政治力。

提升組織力，是指把所屬基層黨組織、黨員隊伍、群團組織乃至整個人力資源，全部發動組織起來，一起為黨的事業、為改革發展、為完成一個個生產經營目標而共同努力奮斗的能力。有了這種能力，就不光是靠幾個領導、靠黨的組織單打獨斗抓發展，而是眾志成城，形成磅礴之勢之力謀發展。我們一年一年地往前推進“決勝新目標，建功新時代”主題活動，把黨群組織全部發動起來，叫響“當好火車頭”“當好排頭兵”“當好先鋒隊”“當好主人翁”“當好生力軍”口號，逐月逐季分解年度指標組織攻堅，培育和彰顯的就是組織力。

夯實發展力，是指運用既有資源領導企業實現最好發展的能力。思路和方法是按照“六大力量”“執政骨干”“20字標準”，按照集團遠景目標要求，按照讓全體員工幸福起來的要求提升發展力，堅持不懈提升真能力、實實在在解決真問題。我們倡導的從學習能力到思想能力再到實踐能力，班子成員領銜所屬企業破解36個發展瓶頸，領導帶總部人員到一線“三同”，都是為了提升發展力。

彰顯文化力，是指通過企業文化的建設和以文化人實現以文強企興企的能力。我們把文化力作為企業的核心競爭力來建設，特別慎重確立企業核心價值觀，加緊建設企業奮斗文化，加緊集團文化的重塑和再造，使集團較順利地完成了從資源整合向人心融合、治理融合的跨越。

壓實監督力，就是以全面從嚴治黨推進依法從嚴治企的能力。我們實施“清風樹工程”打好廉政風險防控圍殲戰，改革紀檢監察體制實行集團下派紀檢組垂直管理，建立“五卡”實施監督全覆蓋，年度經濟工作會議紀委書記大會專講監督護航，都充分發揮和彰顯了黨組織的監督力。以上“五力”不是分割開來的，它們高度統一于黨組織全面領導企業的能力要求之中，與完成改革發展、生產經營目標緊密相關，經得起實踐檢驗，得到了廣泛認同。

五、黨員隊伍聚焦到“四美”建設。強調共產黨員應有信仰之美、奮斗之美、斗爭之美、價值之美。

圍繞信仰之美的建設，堅持不懈強根固魂，引導黨員隊伍堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，堅定“四個自信”，不斷筑牢信仰之基。

圍繞奮斗之美的建設，教育廣大黨員不忘初心、牢記使命，自覺為共產主義事業奮斗終身，并把遠方的詩和腳下的路高度統一起來，自覺立足崗位為黨的事業、為興企強企努力奮斗，工作中注重創新載體，為黨員展示奮斗之志提供寬廣舞臺。

圍繞斗爭之美的建設，高舉馬克思主義、中國特色社會主義的偉大旗幟，大力倡導與非馬克思主義意識和言行作堅決斗爭。積極營造風清氣正的政治生態，嚴格黨內政治生活，嚴格黨支部組織生活，嚴格班子民主生活會、支部組織生活會管理，嚴格干部考察，嚴格黨員積分制管理和民主評議黨員。把發揚斗爭精神與發揚自我革命精神有機統一起來，把開展批評與積極開展自我批評有機統一起來，把自律和他律有機統一起來，使黨的優良傳統和作風在集團得到弘揚光大。

圍繞價值之美的建設，大力倡導立黨為公、倡導自覺踐行黨的宗旨，有大愛、擔大義，去私心、去私德、去私欲、去私功，建設品德高尚、境界崇高的黨員隊伍。

六、黨建成果聚焦到高質量發展。集團黨委把高質量發展作為黨建工作的根本出發點、著眼點、評價點，作為黨組織書記抓黨建述黨建的重要依據。

一是堅持在踐行初心使命中抓發展。把踐行習近平總書記“三個著力”，引領湖南現代農業，視為集團黨組織和全體共產黨員必須牢牢堅守的初心。強化了集團和分子公司發展的頂層設計，全力聚焦主業主責，心無旁鷲堅守現代農業。同時系統厘清發展路徑、步驟，漸進式優化發展規劃，確立“1 N”扇形展開發展模式，在做強做優目前豬、糧、油3大核心主業的基礎上，適時培育其它優質產業，力爭通過5-8年努力，分步完成湖南現代農業產業板塊整合，培育成型7-8個全鏈產業，最終打造一個具有強大綜合實力和核心競爭力的能夠引領農業強省發展的產業集群。

二是堅持在弘揚先進性中抓發展。就是把黨組織班子、基層組織、黨員隊伍的建設，前移到發展的主戰場，讓他們在平時履責中看得出來、關鍵時刻站得出來、危難時刻豁得出來、年度考核辨得出來。特別是非洲豬瘟發生以來，集團黨委每季度一個動員令，接續組織發動，把基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員隊伍先鋒模范作用充分發揮出來，把群團組織、員工隊伍廣泛帶動起來，使生產經營逆勢而上，到2019年底，只用2年半時間，實現了資產、營收、利潤全部翻番；今年上半年，更進一步營收和利潤增長率分別排名省屬監管企業第1、2位，生豬養殖規模到今年底可達800萬頭以上產能，超過組建時的16倍。在打好這場翻身仗的過程中，涌現了大批優秀黨員領導干部和優秀黨員，黨員領導干部始終身先士卒，有的一線黨員堅守豬場不出超過半年。

三是堅持在彰顯國企擔當中抓發展。一直以來，集團黨委和所屬黨組織堅持把“服務美好生活”作為企業發展的基本理念，高度重視產品的食品安全，通過發展國內國際貿易推動湖南農產品外銷，較好體現了涉農龍頭國企的擔當。新冠肺炎疫情發生以來，我們組織相關企業實施“兩防一保”，在打贏防疫戰的同時，開足馬力復工復產，及時向市場投放安全肉、糧、油，緩解了市場供應壓力，得到了省委通報表彰。

（作者系湖南省現代農業集團黨群工作部部長）

本文來源：2020年《國企·黨建》11月號刊登文章