強化黨建引領 凝聚奮進力量

——省委理論學習中心組專題學習會交流發言摘登

牛文斗

堅守初心擔使命 黨建鑄魂促發展

甘肅虹光電子有限責任公司黨委書記、董事長 牛文斗

虹光公司是西北地區唯一一家開展軍、民兩用電真空器件科研生產的軍工企業。近年來，公司認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，立足自身實際，不斷開拓創新，積極打造“黨企共融、先鋒引領、品牌培育、結對共建”的黨建模式，走出了一條黨建引領企業高質量發展的路子。

堅持以政治建設“鑄魂”，完善公司治理。堅持不懈抓班子、帶隊伍，探索建立重大事項黨委首議制度和黨企聯席會議制度，明確黨組織在公司決策、執行、監督各環節的權責和方式。黨委和黨支部班子成員與公司管理層100%交叉任職，公司黨委的組織力、凝聚力、向心力不斷增強。經常性開展中心組學習、理論研討班和專題黨課，創新“班前課堂”“十分鐘黨建”等工作載體，教育引導黨員職工忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

堅持以組織建設“塑形”，筑牢發展根基。全面推進黨支部建設標準化，嚴格落實“三會一課”、組織生活會等基本制度，常態化開展“7 X”系列主題黨日活動，建立“四關心”黨內關懷機制，“一年一主題”制定黨建工作要點。堅持把企業歷史沿革、榮譽成績、企業文化融入黨群活動中心一體建設，讓廣大黨員感受企業發展成果，增加榮譽感。積極引導黨員發揮先鋒模范作用，深入推進亮身份、亮職責、亮承諾、亮業績“四亮”活動，在重要部門組建設立“黨員攻堅隊”“黨員示范崗”28支，推動形成黨群小組比著干、黨員職工帶頭干、全體員工齊心干的濃厚氛圍。

堅持以人才建設“聚力”，激發創新動能。注重黨員和骨干雙向培養，探索建立優秀黨員“紅色導師”制度，通過“1 N”傳幫帶模式，著力把技術技能骨干發展成為黨員、培養成勞模和領軍人才，把優秀黨員培養成管理和生產骨干。采取柔性引進與自主培養相結合的方式，成立了虹光專家工作站、“海智計劃”虹光工作站，創建了朱振平國家級技能大師工作室，先后培養出全國勞動模范馬正軍等18名專家人才，公司先后榮獲國家級專精特新“小巨人”企業、全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業等50多項榮譽。

堅持以品牌創建“賦能”，強化企業擔當。公司黨委堅持把“虹光先鋒”品牌作為提升黨建工作質量、助力經濟社會發展的重要抓手，在軍用電真空器件領域不斷取得新突破。主動融入基層治理，在疫情防控、抗洪救災、扶危濟困等方面傾情投入，累計捐款捐物500多萬元，開展各類志愿服務活動180余次。積極投身鄉村振興，向12個貧困村捐贈太陽能路燈240多套，改善群眾出行條件，有力推動黨建工作與企業發展互促共進。

作為軍工企業，要永遠聽黨話、感黨恩、跟黨走，這是我們始終堅守的信念，也是我們不斷發展的“紅色密碼”。虹光公司作為高新技術企業，將乘著省第十四次黨代會的東風，充分發揮公司黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，加大科技創新投入，加快科技成果轉化，在強科技行動中貢獻虹光智慧。積極順應信息化、數字化、智能化發展趨勢，圍繞強鏈延鏈補鏈，開展產業技術攻關，在強工業行動中奉獻虹光力量，為建設社會主義現代化幸福美好新甘肅而努力奮斗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

傾力書寫文物科技保護新篇章

吳健

敦煌研究院黨委委員、保護研究部部長 吳健

2019年8月19日，我有幸現場聆聽了習近平總書記在敦煌研究院座談時的重要講話，習近平總書記強調“要通過數字化、信息化等高技術手段，推動流散海外的敦煌遺書等文物的數字化回歸，實現敦煌文化藝術資源在全球范圍內的數字化共享”的指示精神，使我們深受鼓舞、倍感振奮。我作為一名黨員、一名文物數字化工作者，有責任也有義務把習近平總書記的重要指示要求落到實處。

堅守初心，扛起使命。文物數字化是文物科技保護的必經之路。2020年9月，我們牽頭并聯合相關部門組織編寫了《流失海外文物數字化復原實施方案》，順利通過國家文物局的批復；去年8月，申請的《流失海外敦煌文物數字化復原——完整數字目錄整理與展示》項目獲得立項；今年1月，編制完成《流失海外敦煌文物數字化復原工程——法藏敦煌文物（一期）2022年度工作方案》并上報國家文物局，流失海外敦煌文物數字化復原工作取得良好開局。同時，去年10月，敦煌研究院文物數字化團隊代表敦煌研究院參加了國家“十三五”科技創新成就展，運用文化遺產數字展示與研發項目成果展示了敦煌莫高窟第57窟三維重建藝術復原洞窟模型，得到了國家領導人和社會各界的高度關注。

守正創新，普惠共享。深耕核心技術，攻克“卡脖子”難題，離不開黨的堅強領導，離不開黨員骨干們的沖鋒陷陣。近年來，結合我院開展的“雙培雙設”活動，部門通過加強黨員理論學習、組織黨員外出考察、老中青結對幫扶等措施，著力在重大課題（項目）中發現人才、培養人才，不斷強化黨員骨干在關鍵核心技術研究上的引領力，持續推進石窟數字化保護進程，擴大數字化技術推廣范圍，努力打造文化遺產數字資源管理與信息共享的高地，讓文物數字化成果惠及其他領域和產業。今年5月，敦煌研究院與延安革命紀念地管理局聯合主辦了“從敦煌到延安——石窟藝術數字影像展”，首次通過文物數字化把敦煌和延安聯系了起來，有力推動了傳統文化、歷史文化與紅色文化有機融合。

久久為功，培育人才。文化要傳承，事業要傳承，事業的發展更需要人才的支撐，培養一支文物數字化團隊一直是我的奮斗目標。我們注重培養和留住更多的專業人才從事文物數字化工作，一方面通過內引外聯，給年輕人壓擔子給任務，讓他們參與重大課題研究，在實踐中成長成才；另一方面時刻關心年輕人的成長，推薦他們到高校、科研單位和相關領域學習進修，不斷提升年輕人的專業技能。目前敦煌研究院文物數字化團隊已培養出博士2名、碩士7名，研究館員2名、副研究館員4名、館員15名、助理館員5名，并吸收9名先進知識分子入黨，逐步建立起了一支近百人產學研相結合的數字化團隊，長期服務于我國文化遺產數字化領域。

省第十四次黨代會報告強調要實施“四強”行動，其中強科技給我們正在推進的文物數字化工作打了一劑“強心針”。我將竭盡所能，繼續踐行“莫高精神”，充分發揮一名共產黨員和學科帶頭人的先鋒模范作用，堅守科研一線，在重大課題項目和關鍵技術研發上擔當作為，努力推動文物數字化工作再上新臺階。

黨建引領 服務連心 解鎖基層治理“幸福密碼”

張丹

金昌市金川區桂林路街道黨工委書記、寶林里社區黨委書記 張丹

近年來，我們以“同心服務365”黨建特色品牌為統領，積極創新黨建引領基層治理的途徑和載體，不斷加強和改進新形勢下城市基層治理，堅持把黨建引領作為“第一準則”，把完善治理體系作為“第一要務”，把滿足群眾需求作為“第一標準”，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為基層治理的效能和動力。

強化黨建引領，變“滿盤沙”為“一盤棋”。構建“社區黨委-網格黨支部-樓院黨小組-黨員中心戶”四級網格組織體系，推行“1 10 N”工作模式，將骨干黨員選定為“黨員中心戶”，就近聯系10名黨員和若干居民群眾，采取“板凳課堂”等方式，開展“面對面”理論宣講。以樓棟單元為單位，引導在職黨員、轄區居民黨員在居住地自愿擔任樓棟長、樓口長，建立社區、網格員、樓棟、樓口四級管理微信群，及時收集信息、快速聯動反應、閉環解決問題。健全“四長五員一民警”網格服務團隊，充分發揮“一社區一法律顧問”“一社區一輔警”作用，組建文明行為評議團、“愛我金川”文明行為勸導隊，廣泛開展理論宣講、政策咨詢、糾紛調解等活動，打通基層治理“最后一米”。

凝聚治理力量，變“多條線”為“一股繩”。發揮社區“大黨委”優勢，每季度由共駐共建牽頭單位組織社區和轄區單位，聯動打造了金秋送學、模擬法庭、共享停車等一批共建項目，切實為群眾辦實事、解難題。健全完善黨建引領下的“居委會 業委會 物業服務企業”物業黨建聯建機制，將物業服務人員打造成黨的工作隊，有效解決營利性企業不愿管、零散樓棟無人管等難題。打造流動黨員“紅色驛站”，提供活動陣地，搭建參與治理平臺；培育“紅色社區社會組織”，開展敬老助殘、環境整治、技能培訓等志愿服務活動；建立新就業群體暖心驛站，定期開展學習教育、政策咨詢、人才招引等服務，引導快遞、外賣小哥等參與疫情防控、文明創建工作。

緊盯群眾期盼，變“粗放管”為“精服務”。協商民主解決家長里短，建立社區居民議事會和10個網格（樓棟樓院）理事會，采取征民意、審議題、定議題、共協商、亮結果、抓落實“六步議事法”，通過分級協商方式，協商解決涉及居民切身利益的熱點難點問題。補齊短板做優為老服務，建成綜合養老服務中心，開辦老年大學，對轄區內60歲以上老年人實行生活照料“日問候”、精神慰藉“周關懷”、醫療保健“月服務”、精神贍養“季聯歡”、共建和諧“添服務”等周期性關懷，破解獨居、空巢、殘疾、高齡等重點老人照護難題。創新載體助力便民惠民，持續深化“三活、四清、五百家”大走訪活動，將就業低保、民政優撫等95個服務事項納入“一次辦好”“一窗受理”范圍，推行群眾“點單”、社區“派單”、部門“接單”、黨員“領單”、群眾“評單”工作模式，讓群眾享受到高效便捷溫馨的服務。

下一步，我們將全面貫徹落實省第十四次黨代會關于黨建工作安排部署，通過規范建設強堡壘、互聯互動聚資源、延伸服務暖民心、多元參與強治理，完善黨領導下的基層治理機制，改進提升基層黨建工作，努力實現基層有活力、管理出實效、群眾得實惠的治理目標。

黨建引領繪就鄉村振興新圖景

管維榮

張掖市甘州區靖安鄉黨委書記 管維榮

張掖市甘州區靖安鄉轄4個村、1826戶、7354人，鄉黨委下設7個黨支部，有黨員365名。近年來，我們認真學習貫徹習近平總書記關于“三農”工作重要論述，扎實推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，積極探索黨建引領鄉村振興新模式和基層治理新機制。2021年農民人均可支配收入高出全省7685元，成為張掖市第一個整鄉推進的鄉村振興示范鄉。

建強領導班子，筑牢鄉村振興“前沿堡壘”。去年鄉村兩級換屆后，我們開辦鄉村振興大講堂，開展實戰化崗位大練兵、業務大比武。開展“用清單、曬亮點、查不足、談體會”活動，進一步明確了鄉村兩級黨組織平時干什么、應急時干什么、在經濟發展領域干什么、在社會治理領域干什么，構建起了鄉村旅游大環線和田園生活區、文旅融合區、特色種養區的“1 3”發展格局。

創新組織設置，激活產業發展“動力引擎”。積極探索“黨建 產業”組織振興模式，聯合12個區屬部門、3個國有企業、4個村黨支部和4個股份經濟合作社，組建黨建引領鄉村振興共同體，鏈接帶動25個農業龍頭企業和農民合作社抱團發展。黨建共同體成立后，農民人均可支配收入較上年增加2780元，增速高于全省6個百分點。

堅持骨干引領，厚植鄉村建設“先鋒力量”。面對鄉村建設中拆遷難、復墾難等問題，一方面發揮村干部“主心骨”作用，通過開展“站在地頭看村情”等活動深入細致做好群眾思想工作；另一方面發揮黨員“帶頭人”作用，主動拆舊房、建新房，帶動拆除老舊房屋803院，新建基礎設施集中建設、農民群眾集中安置、公共服務集中配置、特色產業集中布局“四集中”安置點4個，1500多名群眾喬遷新居。

聚力提標倍增，夯實村級組織“豐厚家底”。把富民與強村有機結合起來，深入實施集體經濟“提標倍增”行動，將2個村集體經濟組織打包整合成立公司，實施整鄉土地流轉和水肥一體化配套，實現了“土地變活”“資源變現”。目前，全鄉4個村集體經濟收入均達到50萬元以上。

探索有效機制，奏響基層治理“和諧樂章”。認真做好“黨建 群眾自治、鄉風文明、平安建設、便民服務”四篇文章，建立村規民約、道德評議會、紅白理事會、村民議事會、禁毒禁賭會“一約四會”制度。建成黨建引領基層治理大數據中心，與群眾生活息息相關的事項可通過手機實現“一網辦、馬上辦”，對線下辦理的事項探索建立“一門式”受理、“一站式”辦理機制，實現群眾訴求有人響應、有機制解決。組織鄉村干部全覆蓋進村入戶、“過篩子”調處矛盾糾紛，社會大局和諧穩定。

關愛特殊群體，打造共享共富“幸福家園”。推行“集中居住、分戶生活、自我管理、互助服務”的新型社會養老模式，整合閑置校舍資源建設靖安幸福家園，建成小戶型免租公益住房28棟，留守老人拎包入住，享受就餐、文娛等配套公共服務。這一做法在全省農村養老服務現場推進會上進行了交流推廣。

下一步，我們將認真學習宣傳貫徹省第十四次黨代會精神，有力有序推進鄉村建設行動，持續深化“黨建 產業”組織振興模式，探索推進農村集體經濟公司化改革，不斷提升黨建引領“三治”融合治理水平，以高質量黨建引領推動鄉村全面振興。