近日，廣州水投集團召開國企改革深化提升行動工作推進會，通報集團當前國企改革深化提升行動階段性推進情況，并對下階段改革工作進行再安排、再部署。集團黨委副書記、副董事長、總經理吳學偉主持，集團領導班子成員、高級管理人員，集團公司中層管理人員，所屬各企業主要負責人以及相關工作人員參加會議。

當前，新一輪國企改革迎來了“棋至中局”的關鍵時點，廣州水投集團切實強化黨建引領，多措并舉深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實黨中央、國務院和市委、市政府關于深入實施國有企業改革深化提升行動的部署要求，以人才支撐為保障，以文化鑄魂為基石，推動“黨建 改革”雙融雙促，助推企業高質量發展。

問改革之效

賦能發展“新質”引擎

廣州水投集團黨委以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態，奮力跑出改革“加速度”。在本輪國企改革深化提升行動中，推動產業優化升級、強化科技創新、深化體制機制改革等方面取得了一系列新進展、新成效。

高位推進“百千萬工程”。積極做好花都赤坭鎮、炭步鎮和清遠寨崗鎮供排水基礎設施建設、產業培育，做好從化北部三鎮、花都赤坭農村污水治理，提升民生項目品質。開展二次供水居民終端服務，打造高品質二次供水示范項目。推行“建管服”新模式，提升“龍頭”用戶的用水體驗感、安全感。

外拓業務持續發力。發揮水務設計施工運營“集團軍”作戰優勢，積極融入粵港澳大灣區建設，開展珠海唐家水廠（二期）等項目建設。排水公司擬成立產業公司，環保公司中標北京2座再生水廠除臭系統設備采購項目，標的超千萬元。加快智能裝備研發推廣，加速凈水除臭集成裝備、懸浮式智能清淤機器人、排水不停產清淤機器人、履帶式水沖車和輪式抓斗車等小型清疏智能裝備市場拓展，排水公司“水下清淤機器人高效運行”入選廣東省生態環境廳“全省十大生態環境創新案例”。

提升綠色化數字化管理水平。培育發展新質生產力，在數字化和雙碳領域實現業務突破。持續深化智慧場景應用，積極探索智慧水廠、智慧運營、無人值守廠站的建設；積極推動水務數據資產入表工作。擴大再生水回用、光伏發電等清潔能源應用。凈水公司“廣州瀝滘生態化地埋式凈水廠示范項目”作為全省唯一企業代表獲得中國投資協會2024“零碳中國”優秀項目案例。

創新綠色融資渠道。發行科技創新公司債券（第一期）3億元，為全國首單水務行業數字人民幣債券，以及首單募集資金用于“百千萬工程”領域的公司債券。發行利率低至2.05%，創建國以來5年期信用債券發行票面利率歷史最低。

聚改革之勢

激活發展“高質”動能

改革是一項系統工程、全面工程，下階段集團將明確目標方向、持續改革破題，全力推動各項改革工作任務落地落實，確保今年年底前高質量完成70%以上的改革主體任務，推動改革“新質”和“高質”雙向奔赴，打造水投改革樣本。

牢牢把握國有企業改革深化提升行動的方向目標。始終把學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為首要任務，始終堅守國有企業改革的重大原則不動搖不偏離，始終錨定“三個明顯成效”的目標任務聚力攻堅，確保國有企業經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一。

突出抓好以更好服務國家戰略、服務市委市政府為導向的功能性改革，增強企業核心功能，提升企業核心競爭力。聚焦上級決策部署和工作要求，積極承擔改革重點工作任務，增強科技創新能力，推動數字化轉型，打造“智慧國企”，更好提升綜合服務能力，提升治理效能，持續深入實施生態建設、環境治理、安全保障、品質提升等系列行動計劃，在推進中國式現代化建設中寫好“水文章”。

著力打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。科學構建集團資源整合共享和業務合作體系，通過互學互鑒，經驗互享，以點帶面，融合補位，整體協同，做到集團內部資源共享和業務高效順暢運營，實現發展方式創新。優化制度機制，著力推動相關制度機制從“有沒有”向“好不好”“優不優”轉變，實現公司治理創新。持續攻堅三項制度改革，實現經營機制創新。優化產業布局和資源整合，集中力量發展優勢業務，做好資源的有效集聚和利用，實現布局結構創新。

優化改革組織推進機制，全力以赴推動國有企業改革深化提升行動取得新成效。集團所屬各企業“一把手”和班子成員要進一步提高政治站位，靠前謀劃、親自推動、統籌落實，確保改革動作到位，標志性成果顯著。根據新目標新要求，動態調整方案和實施路徑，對有必要新增、完善或細化的任務舉措、標志性成果等，及時更新工作臺賬，納入實施方案。加大力度推廣典型經驗，做好新聞宣傳報道，積極營造更加濃厚的改革氛圍。

供稿來源：廣州水投集團