山西太谷農商銀行積極探索實踐“黨建 ”的融合發展模式，不斷完善協調機制，整合資源優勢，強化內控管理，上下聯動發力，多舉措助推黨建業務同頻共振、深度融合，力促黨建業務雙促進、雙提升。

堅定理想信念，加強黨建引領。將“第一議題”學習置頂。太谷農商銀行始終將“第一議題”學習放在首位，通過黨委會、支部會開展集中學習，引導黨員干部提升政治意識，強化政治擔當，通過交流研討、學思踐悟，真正將所學的理論知識與實際工作相結合，全方位提升學習質效，同時將“第一議題”學習和黨紀學習教育相融并促，切實增強黨員干部的黨性修養。

將長遠戰略規劃相融。太谷農商銀行堅持同步研究制定黨建和業務的發展目標、發展規劃，納入發展戰略，緊扣業務工作、黨建工作重點內容，制定黨建和業務工作計劃，逐項分解任務，細化黨建責任清單與業務工作責任清單，推動黨建和業務工作全方位、多層次、全過程的深度融合，確保黨建與業務目標同向、一體管理、同步推進。

將意識形態管理落地。建立完善意識形態管理機制，將意識形態管理貫穿到業務經營發展的各個環節，從思想引導、組織建設、制度完善、風險防控、輿論宣傳等方面加強意識形態管理，建立完善輿論宣傳機制，引導全員立足自身崗位當好“宣傳員”。

堅持融合發展，強化責任擔當。加強政銀聯合。與區委、鄉委及村委建立共建共融機制，聚焦重點項目建設、鄉村振興規劃、環境治理工程等開展深度合作，深耕城鄉市場需求，與鄉村振興局、財政局、農業局等部門開展常態對接，探討服務鄉村振興的具體方案，推動政策鏈、供應鏈、資金鏈全面向農村一線延伸，以實際行動踐行鄉村振興主辦行的責任擔當。

深化銀企關系。結合實體經濟需求，從政策引導、信貸產品、資金供給、匯兌結算等方面為客戶量身定做“金融套餐”，通過不斷完善服務機制，延伸服務觸角，為企業客戶提供差異化、專業化、精準化服務，為實體經濟發展注入強大金融動能。今年以來已累計發放實體貸款40.21億元。

完善內部機制。將黨建工作融入內控管理的全過程，通過黨委會、周例會、支部會、專題會等形式分析黨建業務融合發展新形勢、新情況、新問題，將業務工作中的重點、難點、痛點作為融合點，支部內包片部室為支行集中會診，把脈開方，針對性幫扶指導，最大化激發黨建業務發展的乘數效應。

堅守主責主業，助力鄉村振興。太谷農商銀行始終堅持服務“三農”的初心使命，將黨建工作與助力鄉村振興有機結合，通過黨委帶頭、支部聯動及全員發力“三位一體”的營銷服務模式，從點上輻射、從線上拓展、從面上覆蓋，做實做優普惠金融服務，持續為鄉村振興輸送金融養分。

在點上輻射。太谷農商銀行以瑪鋼專業鎮建設為契機，以當地瑪鋼企業為核心，拓展上下游客戶，并將服務拓展延伸到外省，組建金融服務先鋒隊，奔赴西藏、新疆、昆明等地為瑪鋼外地經銷商送服務、送資金，同時借助參與博覽會、交易會的契機開展同步營銷，多渠道助力瑪鋼企業做大做強。

在線上拓展。依托轄區現代農業產業特色資源，挖掘鄉村多元價值，創新推出“產業貸”“專精特新”“誠易貸”“惠農貸”等系列金融產品，助力苗木花卉、果蔬種植等發展，推動產業結構轉型升級，加快發展優勢產業，將傳統農業和現代農業發展有機結合，促進優勢互補、規模經營，提高農業綜合生產效益。

在面上覆蓋。太谷農商銀行立足轄區資源優勢，在全轄范圍內持續開展“大調查、大走訪、大營銷”活動，與政府相關部門進行分層對接，對行業進行精準分類，對重點客戶進行持續營銷，全覆蓋走訪鄉村、社區、醫院、學校、商場等民生領域，重新梳理完善臺賬，強化信貸資金供給，為鄉村振興發展助力添彩。

堅決轉變作風，創優服務環境。深入調查研究。圍繞當前工作中存在的突出問題等，深入基層開展調查研究，邊調研、邊學習、邊對照檢查，在調研中深化理解和感悟，在理論聯系實際的過程中尋找解決問題、改進工作的辦法措施，使調研過程成為加深對黨的創新理論領悟的過程，成為了解客戶需求、掌握實際情況、推動事業發展的過程。

加強清廉建設。持續推進“黨建 清廉”融合模式及清廉農信陣地建設，以清廉書籍、清廉業務等方式，全方位展現“清廉農信”成果。通過組織全員開展“清廉書畫”征集、清廉故事宣傳、清廉教育進基地活動，筑牢思想防線，守好紀律底線。

強化監督檢查。持續完善監督檢查機制，按照規定要求開展“兩不一欠”、未巡先改、政治監督及日常檢查，常態開展風險預警監測，聚焦重點領域、重點環節開展專項檢查，通過抓小抓早、抓常抓長，加強全面風險管理，防范風險隱患發生。

堅信團隊力量，同心同向前行。太谷農商銀行以黨建引領文化氛圍，以黨建引領“五心工程”，以黨建強化團隊建設，通過系列活動的開展凝聚合力，賦能前行。

培育企業文化。太谷農商銀行將企業文化建設融入支部陣地建設，引導全員將服務文化、合規文化、誠信文化根植于心，付諸于行，以支部開展“定格金融服務最美瞬間”主題攝影社群營銷活動，精心整理電子相冊，將支部建設、團隊培養、營銷服務等內容“上墻”，打造“文化長廊”，以文化凝聚人心，以文化助推發展。

踐行“五心”工程。太谷農商銀行積極倡導“快樂工作 幸福生活”主旋律，將“安心、貼心、暖心、匠心、凝心”五心工程抓在手上，通過舉辦職工動員會、節日慰問、主題黨日活動等，凝聚職工向心力，同時按季開展“為基層服務、請基層評議”活動，暢通職工訴求渠道，真正為職工解難題、辦實事，提升廣大職工的獲得感。

加強團隊建設。將人才培養納入黨建工作的核心目標，結合實際擬定全年教育培訓計劃，通過“外聘講師 內訓師授課”的方式分層分類組織培訓，提升全員的綜合素養，積極開展后備人才選拔，建立后備人才庫，打造業務精英團隊；對客戶經理、大堂經理、運營主管及綜合柜員進行等級評定，并與績效考核掛鉤，進一步調動全員學習提升的積極性和主動性。同時，建立把優秀黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員的“雙向培養”機制，積極開展評先評優活動，通過示范引領，榜樣帶動，最大限度激發員工的內生動力。（石愛斌系山西太谷農村商業銀行股份有限公司黨委書記、董事長）