01

六個強(qiáng)化推動基層黨建提質(zhì)增效

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扛牢基層黨建責(zé)任。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。

強(qiáng)化黨務(wù)工作，規(guī)范黨員發(fā)展程序。

強(qiáng)化基層治理，提升全域黨建水平。

強(qiáng)化日常管理，創(chuàng)新黨員育管方式。

強(qiáng)化激勵保障，引導(dǎo)黨員爭先進(jìn)位。

02

以黨建工作高質(zhì)量推動基層基礎(chǔ)全面進(jìn)步全面過硬

一要突出重點，在基層治理上下功夫。

二要嚴(yán)選嚴(yán)管，在隊伍建設(shè)上求實效。

三要廣開思路，在載體創(chuàng)新上亮新招。

03

黨建“三強(qiáng)化”夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

強(qiáng)化黨員干部因需施教精準(zhǔn)教學(xué)，增強(qiáng)教育實用性

強(qiáng)化“支部＋黨員”助推新模式，打造本土品牌特色

強(qiáng)化基層黨建示范引領(lǐng)補(bǔ)短強(qiáng)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

04

抓實網(wǎng)格化管理提升基層治理水平

優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，做到“科學(xué)合理”。

注重情況掌握，做到“全面清晰”。

推動網(wǎng)格智能化，做到“精準(zhǔn)高效”。

整合網(wǎng)格資源，做到“互融共促”。

05

“黨建 ”助力基層治理“活力 ”

全面推行“黨建 網(wǎng)格化”，延伸治理觸角。

嚴(yán)格抓實“黨建 星級化”，激發(fā)管理活力。

切實用好“黨建 智慧化”，走出發(fā)展新路。

06

激活城市基層黨建新活力

組織引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)在活力。

淬煉激勵，健全保障體系。

黨建融合，推進(jìn)全面進(jìn)步。

07

黨建引領(lǐng)促發(fā)展“紅色物業(yè)”聚民心

突出黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)建“1 5 X”多方聯(lián)動治理體系。

黨旗領(lǐng)航社區(qū)共建，“三項機(jī)制”有效提升治理水平。

提升物業(yè)服務(wù)水平，帶動形成“紅色物業(yè)”品牌效應(yīng)。

08

黨建領(lǐng)航“五旗共創(chuàng)”,構(gòu)建黨群服務(wù)新格局

提升核心功能，創(chuàng)建政治引領(lǐng)平臺，建設(shè)政治高地。

拓展綜合效用，創(chuàng)建便民服務(wù)平臺，建設(shè)服務(wù)基地。

提高自治能力，創(chuàng)建基層治理平臺，建設(shè)治理陣地。

轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，建設(shè)致富營地。

09

以黨建引領(lǐng)深化網(wǎng)格治理

完善底層框架、下移工作重心，夯實基層治理基礎(chǔ)。

織密組織體系、強(qiáng)化有效嵌入，筑牢基層治理堡壘。

優(yōu)化治理方式，創(chuàng)新平臺載體，推動治理提檔升級。

10

構(gòu)建新興領(lǐng)域黨建協(xié)同發(fā)力一體推進(jìn)格局

著眼“統(tǒng)得起”，完善新興領(lǐng)域黨建工作體制機(jī)制。

著眼“管得好”，壓實“管行業(yè)就要管黨建”政治責(zé)任。

著眼“兜得住”，夯實屬地黨組織管理的基礎(chǔ)保障。

11

“激活”黨建引領(lǐng)基層治理“獨家秘籍”

繪好多元共治圖，變“一輪明月”為“眾星拱月”。

選好基層強(qiáng)兵將，變“傷筋動骨”為“脫胎換骨”。

建好保障體系鏈，由“一廂情愿”到“兩情相悅”。

12

基層黨建工作要做好“加減乘除”

做好“加法”，把責(zé)任壓得更實。

做好“減法”，把基礎(chǔ)打得更牢。

做好“乘法”，把氛圍營造得更濃。

做好“除法”，把成效抓得更好。

13

基層黨建的“現(xiàn)在時”“進(jìn)行時”“未來時”

“現(xiàn)在時”——落實責(zé)任，認(rèn)真履行基層黨建第一職責(zé)。

“進(jìn)行時”——突出重點，抓好基層黨建工作薄弱環(huán)節(jié)。

“未來時”——注重質(zhì)量，提高黨員隊伍教育服務(wù)水平。

14

“十指彈琴”奏響基層黨建“最強(qiáng)音”

堅持一指抓基礎(chǔ)、一指抓重點，定好政治統(tǒng)領(lǐng)“主基調(diào)”。

堅持一指抓理論、一指抓實踐，譜好思想引領(lǐng)“和旋律”。

堅持一指抓兩頭、一指抓中段，彈好組織體系“高低音”。

堅持一指抓嚴(yán)管、一指抓厚愛，奏好人才隊伍“交響樂”。

堅持一指抓宏觀、一指抓具體，當(dāng)好組織制度“指揮家”。

15

“實”“活”“優(yōu)”促進(jìn)城市基層黨建工作

充分發(fā)揮街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，將基層黨建工作內(nèi)容做“實”。

完全調(diào)動社區(qū)黨組織積極性，讓基層黨建工作形式更“活”。

更要以增強(qiáng)群眾幸福感為宗旨，使基層黨建工作成果更“優(yōu)”。

16

基層黨建品牌建設(shè)拒絕“三化”

拒絕場地建設(shè)“奢侈化”。

拒絕品牌打造“刻意化”。

拒絕黨建考核“形式化”。

17

激活城市基層黨建新活力

組織引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)在活力。

淬煉激勵，健全保障體系。

黨建融合，推進(jìn)全面進(jìn)步。

18

“三舉措”促基層黨建提質(zhì)增效

夯實黨建“陣地基礎(chǔ)”，推動組織建設(shè)“實起來”。

強(qiáng)化黨建“民生效應(yīng)”，推動為民服務(wù)“熱起來”。

激發(fā)黨建“內(nèi)生動力”，推動中心工作“強(qiáng)起來”。

19

以黨建引領(lǐng)深化網(wǎng)格治理

完善底層框架、下移工作重心，夯實基層治理基礎(chǔ)。

織密組織體系、強(qiáng)化有效嵌入，筑牢基層治理堡壘。

優(yōu)化治理方式，創(chuàng)新平臺載體，推動治理提檔升級。

20

抓三個導(dǎo)向增基層黨建述職“三味”

以關(guān)鍵問題為導(dǎo)向，多些“紅紅臉”的“辣味”。

以特色亮點為導(dǎo)向，多些“醒醒腦”的“鮮味”。

以真實成效為導(dǎo)向，多些“提提神”的“甜味”。