根據省委組織部和市委要求，現將2023年度抓基層黨建工作情況述職如下：

一、2023年度基層黨建主要工作

1. 盡心盡力，扛牢主責主業做表率。一是強化政治理論學習。始終堅持“思想引領，學習在先”，開展黨組理論理論學習中心組集中學習12次，專題交流研討7次，組織固定夜學22次，舉辦專題宣講報告會3場，真正做到“先學一步、深學一層”。二是壓實基層黨建責任。每季度召開一次黨建工作專題部署會，壓緊黨建責任。嚴格落實黨組書記抓基層黨建“三個一”機制，開展基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核，增強黨員干部政治意識。三是推動黨建業務融合。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進，突出黨建引領，兜牢兜實基層“三保”，有效防范化解政府債務風險，推動財政平穩運行。

2.有力有序，深化主題教育促發展。一是在理論學習上用真心。帶頭講授主題教育專題黨課，帶動班子成員講黨課24次，進行高質量專題研討4次，舉辦輪訓培訓班3天，覆蓋全系統黨員干部744人次。二是在調查研究上出真力。強化目標導向、問題導向、結果導向，領導班子成員結合工作實際確定調研課題8個，扎實開展調研成果交流會，形成高質量調研報告8篇。三是在推動發展上下真功。聚焦財政工作痛難點，領辦高質量發展重難點項目1個。聚焦群眾“急難愁盼”，領辦民生實事項目8個。充分發揮財政資金和政策功能，綜合運用融資擔保、貸款貼息等政策工具，引導金融和社會資本流向實體經濟，切實緩解中小微企業資金流動性困難。四是在檢視整改上動真格。扎實推進2023年農村集體資源發包和小型工程項目管理違規問題專項整治，成立工作專班，全面起底合同，追繳資金增加村集體收入822.95萬元。堅持集中治理與日常監管相結合，開展專項檢查1次，組織法紀學習16次，制定有關制度5項，認真解決工程建設招投標領域突出問題，確保政府采購工作高效、安全、廉潔運行。

3.抓細抓常，夯實基層組織增活力。一是創建支部品牌。采取“1 N”形式，突出“農經引領致富路”主品牌，其他局屬黨支部結合業務特色創建15個子品牌，形成“比學趕超”良好氛圍。二是建強干部隊伍。持續選派10名政治立場堅定、綜合素質過硬的干部職工到三伏潭鎮駐村幫扶。突出重實干、敢擔當的鮮明導向，輪崗交流11人，提拔重用10人。推進“雙指數”管理和公務員積分制管理，強化結果運用，激活干部活力。三是豐富活動載體。舉辦“兩敢兩創”主題演講比賽，開展“學習二十大 強國伴我行”知識競賽，營造學習氛圍。弘揚中華傳統文化，著力過好“我們的節日”，開展“傳承別樣清明更清明”網上祭掃、“關愛下一代放飛科技夢”、“愛滿金秋情濃重陽”等特色主題活動，提振信心、凝聚人心。

4.用心用情，聚焦為民服務增福祉。一是持續深化實踐活動。持續深化下基層察民情解民憂暖民心實踐活動，帶領機關及局屬單位黨員干部194人，走訪包聯對象970戶，解決農村產業發展受限、農村基礎設施缺乏、農村合作社籌資等15個問題。二是務實開展“六聯六包”。安排128名黨員干部下沉十一墩社區，對重點點位、背街小巷、路段小區進行包聯值守，推動黨員干部“雙報到”制度落地落實。在大眾小區新建電動車充電棚4個，在昌灣街安裝滅火器20組，為昌盛市場周邊商住樓、背街小巷整治墻面7970平方米、安裝路燈31盞。三是深入推進“共同締造”。強化組織保障、制度保障、資金保障，引導業務骨干精準使勁，不斷在“以獎代補”工作機制上持續發力，健全多元主體“共建共治共享”的體制機制，全市50個試點村（社區）共 164個項目入庫，共計投資9692.14萬元，其中財政獎補資金4230.47萬元。四是全力推動“兩敢兩創”。聚焦科技型企業融資難困境，打造科技型企業融資擔保服務新模式，在全國范圍內首次提出企業“未來價值”變現理念，為全市11家科技企業融資5400萬元。創建市農業社會化綜合服務中心項目，著力解決涉農主體農業社會化服務覆蓋不廣等痛點難點，做大做響仙桃農產品品牌。

二、存在的突出問題

1. 黨建工作氛圍不夠濃厚。由于經濟下行、收支矛盾加劇、財政運行艱難，把主要精力放在了抓收入、保“三保”底線、控債務風險、穩經濟發展上，對“抓好黨建是最大的政績”這一觀念樹得不牢，日常工作中“重業務輕黨建”的思想仍然存在，導致全局黨建工作氛圍不夠濃厚。在2023年支部委員增補工作中，個別干部對擔任支部委員意愿不強，不愿從事黨建工作，思想上還停留在“要我當”的被動層次。

2. 黨建品牌特色不夠鮮明。黨務工作者水平參差不齊，少數同志對如何創新高效開展黨建工作缺乏系統性思考，少數支部雖然開展了“財政知識我來講”“微心愿”志愿服務等特色活動，但沒有結合業務職能精準定位、重點打造、提煉總結，導致支部品牌特色不特、亮點不亮。如國庫黨支部“著力打造黨建引領、業務先行的行業頭雁”、三農金融服務中心黨支部“提升黨建水平、提高服務能力”等品牌沒有突顯財政特色，示范效應不強。

3.黨員培訓效果不夠明顯。更多注重落實過“緊日子”的要求，在培訓活動謀劃、培訓經費安排上從嚴從儉，干部教育培訓大多以集中夜學、講座研討為主，“請進來”專題輔導不夠，“走出去”體驗式、沉浸式教學很少，培訓對象大多以35歲以下青年干部為主，學習覆蓋面不廣、學習效果欠佳。

4.干部梯次培養不夠充分。當前，財政系統在編在崗737人，平均年齡達52歲，其中，35歲以下僅51人，占現有人數的6.9%，51歲以上的有394人，占53.5%，人員老齡化、干部結構斷層現象較為嚴重。青年干部中僅少部分人專業為財會類，成長周期較長，專業人才儲備嚴重不足，預算、政府性基金管理等重要崗位出現了青黃不接的狀態。

三、下一步工作打算

1. 在壓實責任上持續發力。制定年度黨建清單，堅持“一月一提醒、一季一檢查、半年一匯報、年終一評議”工作機制，加強“擂臺比武·以績定優”考核，督促局屬黨支部書記認真履職盡責，壓緊壓實黨建責任。

2.在建強隊伍上靶向用力。堅持“缺什么、補什么”，開展“點單式”教育培訓，舉辦會計培訓班，持續推進輪崗交流，幫助青年干部補短板、提能力。圍繞后備力量選育，開展“導師幫帶”，設崗定責、擇優使用。

3. 在深度融合上精準給力。堅持“黨建和業務一盤棋”，深入推進“黨建 理財、黨建 創新、黨建 服務、黨建 隊建”四大工程，著力打造“公共財政情系百姓企業”黨建品牌，實現黨建與財政業務、隊伍建設等齊頭并進、優質發展。