29歲的項(xiàng)延光沒有想到，在而立之年前夕，自己走上了一條完全不一樣的事業(yè)之路。

之前，他是榮盛發(fā)展張家口公司下花園項(xiàng)目工程部主管；現(xiàn)在，他是張家口市陽(yáng)原縣東白馬營(yíng)村的駐村扶貧工作人員，專門負(fù)責(zé)協(xié)助駐村工作隊(duì)完成扶貧協(xié)調(diào)調(diào)度、扶貧開發(fā)及強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策宣傳等工作。

一家大型上市房企的員工，居然成為專職扶貧駐村人員，這顛覆了以往許多人對(duì)于房企的印象。而在榮盛發(fā)展，這似乎再正常不過(guò)。榮盛一向以勇?lián)鐣?huì)責(zé)任著稱，尤其在環(huán)京區(qū)域，榮盛承擔(dān)了眾多扶貧重?fù)?dān)，長(zhǎng)期以來(lái)，榮盛發(fā)展就以獨(dú)特的家國(guó)情懷感染著每個(gè)員工。

追根溯源，榮盛強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，從公司創(chuàng)立的第一天就已經(jīng)明確。“巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要從容駕馭的掌舵人，更離不開指引方向的領(lǐng)航者。”榮盛集團(tuán)董事長(zhǎng)耿建明說(shuō)，榮盛的發(fā)展史，就是一部熟諳時(shí)代大勢(shì)而奮起直追的奮斗史，更是一部凝聚了所有榮盛人永遠(yuǎn)忠于黨、永遠(yuǎn)跟黨走的發(fā)展史。

龐大的企業(yè)黨建網(wǎng)絡(luò)

作為一家集地產(chǎn)開發(fā)、康旅養(yǎng)生、金融投資、建筑等多產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)，榮盛內(nèi)部還有龐大的黨建網(wǎng)絡(luò)。

上世紀(jì)90年代，榮盛成立第一個(gè)黨支部時(shí)，只有6名黨員，沒有專職黨務(wù)工作者，黨員很少過(guò)組織生活，沒有活動(dòng)陣地，黨員意識(shí)薄弱。如今，榮盛黨委下轄31個(gè)黨支部，在冊(cè)黨員650名，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和政治優(yōu)勢(shì)。

榮盛集團(tuán)黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席鄒家立說(shuō)，集團(tuán)黨委通過(guò)“三會(huì)一課”、黨課培訓(xùn)等，定期發(fā)起黨員在線考核，督促提高黨員意識(shí)；為所有黨員配發(fā)黨徽、工位上配置黨員桌牌，要求所有黨員必須主動(dòng)“亮身份”，一切工作置于群眾的監(jiān)督下，在各項(xiàng)工作中做模范、當(dāng)先鋒。

依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，榮盛集團(tuán)黨委組織開展異地黨員視頻學(xué)習(xí)， 并通過(guò)OA辦公平臺(tái)、微信等方式有效實(shí)現(xiàn)了服務(wù)咨詢、組織在線、黨務(wù)管理、黨員教育等功能，保證黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)效性、準(zhǔn)確性，不斷增強(qiáng)黨性、提高覺悟。

建立黨建活動(dòng)陣地，開展黨史國(guó)情、企業(yè)發(fā)展史教育，能有效激發(fā)黨員員工的凝聚力。為此，榮盛設(shè)立了企業(yè)展廳和黨建展區(qū)，緊跟時(shí)政宣傳黨和國(guó)家的大政方針；建設(shè)黨員活動(dòng)區(qū)和黨員活動(dòng)室，以黨的元素提升黨員自豪感……

經(jīng)過(guò)20年探索與實(shí)踐，榮盛集團(tuán)總結(jié)提煉形成了以“一保兩促三培養(yǎng)”為核心的黨建工作法，有力促進(jìn)了黨的思想作風(fēng)優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)和制度覆蓋優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

凝聚力決定競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)榮盛有所了解的人，都會(huì)驚嘆于榮盛內(nèi)部的凝聚力。秘訣之一，就是榮盛健全而獨(dú)特的管理文化。其中，黨建又是重中之重。

近年來(lái)，榮盛集團(tuán)在干部選拔中堅(jiān)持把黨員作為優(yōu)先要素，在骨干培養(yǎng)中堅(jiān)持把加入黨組織作為重要目標(biāo)。這有力增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，極大激勵(lì)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近3年來(lái)集團(tuán)公司評(píng)選產(chǎn)生的各類先進(jìn)典型中，黨員占到了50%以上。

超強(qiáng)的凝聚力決定了榮盛不俗的競(jìng)爭(zhēng)力。1998年勇挑重?fù)?dān)、整修北排渠，2000年春節(jié)大干會(huì)展中心，2003年10晝夜建成非典醫(yī)院，2016年奮戰(zhàn)野三坡、驚艷世人，2018年搶工藝術(shù)大道、助力城市道路暢通……任務(wù)越是急難險(xiǎn)重，榮盛越是勇于擔(dān)當(dāng)沖在最前方。

因?yàn)榘l(fā)展脈搏始終與國(guó)家發(fā)展同頻共振，如今，榮盛已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為，深耕京津冀，挺進(jìn)長(zhǎng)江沿岸，落子“一帶一路”，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)14個(gè)省（市、自治區(qū)）的66個(gè)城市乃至海外，開發(fā)項(xiàng)目總數(shù)300余個(gè)的大型企業(yè)。

在血液中流淌的社會(huì)責(zé)任感

“服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家”，這擲地有聲的八個(gè)字，乍看起來(lái)，與一家企業(yè)，尤其是房企，并不會(huì)有太大關(guān)聯(lián)。但這恰恰是去年剛剛沖進(jìn)千億軍團(tuán)的榮盛發(fā)展的“座右銘”，而且，這句話，一說(shuō)就是24年，一做就是24年。

榮盛集團(tuán)董事長(zhǎng)耿建明說(shuō)：“從點(diǎn)滴公益到產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，從反哺社會(huì)到締造新型生活，我們初心不改，致力于讓更多的人因榮盛而享受美好生活！”

榮盛將黨建、社會(huì)責(zé)任踐行滲透到公司發(fā)展的每個(gè)腳印、每個(gè)細(xì)節(jié)中。2019年5月6日，第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布《2018中國(guó)上市房企慈善公益榜》，榮盛發(fā)展以9957萬(wàn)元的捐款數(shù)額，位列第十位。

在可見的捐款數(shù)額之外，榮盛將更多精力用于幫扶貧困地區(qū)的發(fā)展，從根本上促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，提升貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活水平。

榮盛發(fā)展經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐積累，逐步摸索出了一條獨(dú)特的道路：“旅游 產(chǎn)業(yè) 就業(yè)”的造血扶貧新模式。耿建明同時(shí)擔(dān)任榮盛發(fā)展扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，他認(rèn)為：“扶貧不僅是輸血，更是造血工程。公司一定要發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目的示范輻射作用，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和提升，推動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂弧！?/p>

以東白馬營(yíng)村為例。原本，東白馬營(yíng)村是貧困村，村里的土坯房堪稱危房，全村218人中低保、五保及貧困戶就有99人，占了全村將近一半人口，脫貧任務(wù)相當(dāng)艱巨。東白馬營(yíng)村是榮盛的定點(diǎn)扶貧村，針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際，最后創(chuàng)新性采取“企業(yè) 合作社 農(nóng)戶”模式，修建大型現(xiàn)代化羊場(chǎng)，發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)孛撠殻黾永习傩帐杖搿?/p>

革命圣地西柏坡所在的河北省平山縣去年“十一”前夕成功摘掉貧困縣帽子，其中也有榮盛的一份貢獻(xiàn)。2016年，榮盛進(jìn)駐平山縣崗南鎮(zhèn)李家莊定點(diǎn)扶貧，僅用三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)村民人均收入翻兩番——從2015年的5255元，增加到去年的2萬(wàn)元。

其他諸如慈善捐款，公益幫扶，教育捐贈(zèng)等等，各類社會(huì)責(zé)任踐行在榮盛屢見不鮮，這已成為了榮盛的獨(dú)特風(fēng)格。正如耿建明曾說(shuō)，創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)的基本職責(zé)，報(bào)效國(guó)家才是我們的最終目的，服務(wù)社會(huì)和培育人才是報(bào)效國(guó)家的重要手段。榮盛發(fā)展在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，積極投身公益事業(yè)，追求與社會(huì)共同發(fā)展、共同富裕。（李力）