砥礪奮進的五年系列報道：

實行“四個三”黨建工作法

為企業(yè)解危脫困轉型發(fā)展提供動力保證

五年來，安鋼以創(chuàng)新的思維，把全面加強黨的建設和企業(yè)改革發(fā)展緊密結合起來，從實踐中探索總結出的“四個三”黨建工作法，為安鋼脫困轉型、提質增效提供了強有力保證。去年10月份，安鋼作為唯一一家地方國有企業(yè)，參加了全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，并在會上作了典型發(fā)言，向全國展示了安鋼精神、安鋼形象。“四個三”已成為安鋼黨建工作的亮麗品牌。

堅持抓好“三個講清”，堅定了脫困轉型的必勝信心。“三個講清”是思想政治工作服務安鋼脫困轉型大局的重要載體，也是堅定信心、激發(fā)干勁、共克時艱的強大推動力。五年來，安鋼集團持續(xù)深入講清形勢、講清任務、講清責任，堅持不懈做好鼓舞動員，引導激勵廣大干部職工，全力以赴打贏關乎安鋼前途命運的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。安鋼集團緊跟形勢變化和經營狀況，及時組織召開“扭虧增盈”誓師大會、“止血倒逼保生存”動員大會、“挖潛保盈利”攻堅大會、職工文化節(jié)和奮斗目標宣傳等，把嚴峻形勢講透、目標任務講明、利益攸關講清，把安鋼優(yōu)良傳統和正能量傳遞下去，吹響沖鋒號，全體總動員。廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，評選“最美安鋼人”、先進班組和標桿個人等典型，用安鋼精神凝聚安鋼力量，用安鋼力量戰(zhàn)勝安鋼困難?！叭齻€講清”使安鋼干部職工在最困難的時期，始終保持堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神狀態(tài)，并轉化為戰(zhàn)勝困難、浴火重生的巨大力量。

全力推動“三個轉變”，激發(fā)了脫困轉型的內生動力?！叭齻€轉變”是思想政治工作融入生產經營的重要抓手，是對各級領導干部的明確要求，更是安鋼逆勢突圍的關鍵舉措。五年來，在打生存保衛(wèi)戰(zhàn)的實踐中，安鋼集團旗幟鮮明地提出“以變求生存”，全力推動觀念轉變、模式轉變、作風轉變。大力開展解放思想、轉變觀念的實踐活動，通過認真總結反思、走出去對標學習、干部培訓研討、組織座談交流等多種方式，引導干部職工主動樹立適應市場競爭的新思維、新思路、新理念，把“適應市場，提高效益”作為工作遵循，落實到生產經營管理實踐中。堅持以思想轉變?yōu)橐I，實行“板塊 專題”運行模式，推動安鋼生產經營模式進行全方位改變，初步構建了適應市場競爭、快速反應、靈活高效的生產經營新模式。在這場持久的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，安鋼集團各級領導班子和黨員干部自覺轉作風、抓落實、做表率，始終以強烈的事業(yè)心責任感履職盡責，靠前指揮，解決問題到現場，檢查落實到一線，以良好的作風和形象感召職工、影響職工、帶動職工，較好的發(fā)揮了示范帶動作用。

始終做到“三個管好”，筑牢了脫困轉型的戰(zhàn)斗堡壘。“三個管好”是落實黨要管黨、從嚴治黨的重要內容，也是企業(yè)黨組織的主要任務和職責所在。五年來，安鋼集團堅持不懈管好黨、管好人、管好思想，激發(fā)了黨建活力，在困難時期有效發(fā)揮了黨組織和黨員作用。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，完善黨建工作制度體系，建立健全黨員教育、管理和監(jiān)督長效機制，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和服務型黨組織創(chuàng)建，開展黨組織書記述職評議考核，進一步提升了黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。落實黨管干部原則，堅持好干部“20”字標準和安鋼“六要六不”要求，抓好履職考核、轉崗交流、學習培訓和實踐鍛煉，在全公司選拔40歲以下優(yōu)秀年輕干部，面向社會公開招聘技術專家和職業(yè)經理人，建立干部能上能下、薪酬能增能減的動態(tài)管理機制，干部的壓力動力進一步增強。認真落實中央八項規(guī)定和省委省政府20條意見，抓好省委專項巡視意見整改，制定出臺黨風廉政建設“一崗雙責”實施方案，健全黨風廉政建設制度體系，初步建立了不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。堅持用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐，始終聽黨話、跟黨走；堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，提高中夜班津貼、開展全員體檢、發(fā)放誤餐補助、幫扶困難職工等，企業(yè)凝聚力向心力不斷增強。

持續(xù)完善“三個體系”，打造了脫困轉型的領導核心和政治核心。“三個體系”是安鋼實現長期健康發(fā)展的有力保障，也是安鋼黨委發(fā)揮領導核心和政治核心作用的一項根本制度。五年來，安鋼集團堅持把黨的政治優(yōu)勢和現代企業(yè)制度優(yōu)勢結合起來，不斷建立完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個體系，使黨委成為公司治理結構的有機組成部分，推動黨委發(fā)揮領導核心和政治核心作用看得見、可操作。決策體系以董事會為主導，核心是科學、民主，集團公司黨委針對深化改革、機構設置、干部調整、職工利益等重大事項，認真組織研究，凝聚各方共識，向董事會提出意見，充分發(fā)揮把關定向作用。執(zhí)行體系以經理層為主導，核心是高效、有力，集團公司黨委做好企業(yè)重大決策實施的宣傳動員、解疑釋惑、激勵引導，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷提高執(zhí)行力，推動了各項決策部署的高效落實。監(jiān)督體系以黨委為主導，核心是及時、有效，集團公司黨委統籌紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、審計、工會等監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，特別是借鑒巡視工作經驗，開展內部巡察，對違規(guī)違紀人員嚴肅追責、形成震懾。

艱難困苦，玉汝于成?；仡櫸迥陙淼陌l(fā)展歷程，安鋼集團深刻體會到：

——必須堅持黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。只有把加強黨的領導與公司治理統一起來，才能真正做到“把方向、管大局、保落實”。

——必須堅持解放思想、轉變觀念，在創(chuàng)新實干中闖出一條道路。只有敢于打破常規(guī)、顛覆傳統，勇于走別人沒有走過的路，全方位加大創(chuàng)新力度，才能變危機為機遇，實現逆勢突圍。

——必須堅持服務生產經營不偏離，融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。只有把提高效益、增強競爭力作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，才能把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

——必須堅持建強班子、帶好隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。只有堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，才能把優(yōu)秀人才選拔到重要崗位，人才資源的優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。

——必須堅持以人為本，調動各方積極因素，凝聚起改革發(fā)展的強大合力。只有堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工，才能聚全體職工之力，形成脫困轉型的強大正能量。