津濱海訊（記者 果琳 報道）濱海科技館、濱海新區圖書館交相輝映，“濱城會客廳”人頭攢動；“藝趣”品牌廣受歡迎，廊橋市集、非遺手作、現場演出精彩紛呈；文化事業、文化產業融合發展，企業“自我造血”能力逐步提升……大眾點評好評榜前三、新區商場好評榜首位、抖音直播關注度前列，濱海文化中心的身影總能出現。

作為濱海新區國有文化領軍企業，濱海新區文化中心投資管理集團有限公司黨總支發揮黨建引領作用，筑牢國有企業“根”和“魂”，完成了逐步減少財政補貼的華麗轉型，強化文旅賦能，激發區域活力，走出了一條創新公共文化服務，引領城市文化運營的新路徑。

堅持政治淬煉賡續“寄意寒星荃不察，我以我血薦軒轅”的紅色血脈

濱海文投集團黨總支深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，落實文化自信和“四個以文”要求，堅持貫徹落實“第一議題”制度，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為學習的首要政治任務，通過領導干部示范領學、優秀黨員模范帶學、黨員群眾全面跟學，“點、線、面”結合推進。

高質量開展黨史學習教育、黨紀學習教育，定期研究意識形態領域工作，做到向黨中央看齊、向黨中央決策部署看齊，以改革發展的生動實踐踐行“兩個維護”。創新黨建活動形式，提升主題黨日活動效果，引入《偉大開端》等7項紅色展覽、《紅旗渠》等3部紅色劇目，自主策劃演出《紅色記憶——大型音舞詩畫舞臺劇》，引發強烈反響，進一步增強了舉旗幟、跟黨走的政治定力。積極展現國企擔當，堅決落實國企責任，讓黨旗在生產經營、疫情防控、應急搶險等急難險重任務中和基層一線高高飄揚。公司黨總支先后被評為2018—2020年度天津市文明單位、2022年度濱海新區黨建引領共同締造治理體系建設先進集體。

堅持市場思維厚植“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的必勝情懷

濱海文投集團黨總支將“四個善作善成”重要要求作為目標導向，將文化自信落實在實踐之中，持續激發文旅消費活力，切實把“流量”變“留量”、“人氣”變“財氣”。

2023年，公司營收1.37億元，較2021年同期增長18.1%；實現利潤215萬元，較2021年同期增長95%（2022年不具備比較條件）。濱海文化中心依托文化綜合體優勢，拓寬市場渠道，招商成效顯著提升，商鋪出租率達90%，一站式滿足人民群眾食、游、娛、購多元文化需求。濱海文化中心運營模式獲評2022年全國基層公共文化服務高質量發展典型案例。濱海科技館市場化運營模式在全國科技館中名列前茅，創設“探索 ”等主題活動，建設精品研學路線12條，并首次開展新加坡跨國研學，榮獲2021—2025年全國科普教育基地、2022年科創筑夢助力雙減試點單位、2023年濱海新區科普工作先進集體等稱號。濱海美術館在做好公益展覽的基礎上，精心設計美育產品，引入高質低價收費展，服務群眾近百萬人次。塘沽、漢沽、大港三家大劇院及濱海演藝中心上演《上甘嶺》《天鵝湖》等百余場經典劇目，成功進入電影市場，填補影院運營空白，并拓展天津經濟技術開發區西區泰達MSD青年廣場電影院，打造新的盈利增長點。

堅持質效同步汲取“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的進取精神

濱海文投集團黨總支將創新發展作為落實文化自信的關鍵，緊盯文化服務供給，挖特色、強品質、鑄品牌，不斷摸索嘗試，推進文化事業和文化產業雙輪驅動，加速推動高質量發展。

濱海文化中心不斷積累世界智能大會承辦經驗，成功舉辦了文創展、房交會等一批規模大、層次高、影響面廣、專業性強的大型展會，成為區域展覽展會主陣地，提供了優質商務交流環境和全新文旅消費場景。自主策劃了“藝趣公園”“廊橋市集”“文化藝市”等品牌活動，形成“繽紛四季”主題系列，實現文化產品自有IP，打造高質量文旅商生態圈。此外，濱海文化中心入選津門重點夜生活商圈，獲評第二批國家級夜間文化和旅游消費集聚區，成為“濱城”唯一。以“黨建引領文化，文化助力黨建”為理念，打造紅色課堂、紅色展覽、紅色劇目、紅色實踐等特色板塊，黨建文化教育基地服務黨員30余萬名，獲得多項市級、區級實訓基地稱號，《偉大建黨精神專題展》被《新聞聯播》專題報道。同時，依托新媒體平臺，近年來被主流媒體宣傳報道300余篇次，被市級以上媒體宣傳報道近百篇次，場館年均客流量突破500萬人次。2024年，入選新一批國家文化產業示范基地名單。

堅持自我革命涵養“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的堅韌品質

濱海文投集團黨總支堅持“兩個一以貫之”，在加強公司治理中推進黨的領導組織化、制度化、具體化。深化安全標準化體系建設，持續開展安全隱患排查整治，保障場館安全平穩運營。

持續優化物業人員配置，開展光伏節能技術改造，實現節能降耗10%的目標，榮獲第六屆全國119消防先進集體稱號。高質量完成改革攻堅工作，組建三家全資子公司，積極引入民營資本，與浙江大豐深度合作成功混改濱海演藝公司，承擔2021年濱海新區140項改革任務之一，順利實現秋實公司吸收合并，完成先鋒文投公司股權劃轉及下屬公司出讓出清任務。加強干部人才隊伍建設，在新區國資系統率先完成干部競聘，以崗位管理實現員工全員競聘，強化能力、業績、經歷、共識四個導向，實現個人價值提升和組織價值增值的有效統一。創造性提出“雛鷹培育、精英淬煉、雄鷹領飛”計劃，使干部職工隊伍適應新時代企業發展需要。（濱海新區文化中心投資管理集團有限公司供圖）