□雷林榕（湖南尚上市政建設(shè)開發(fā)有限公司）

新形勢下如何開展基層黨建工作創(chuàng)新，在干部、員工和黨員隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮好凝聚力，不斷提高創(chuàng)造力和行動(dòng)力，是國企人力資源管理非常重要的課題。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，將黨建和人力資源管理雙向融合，就是要將黨建工作作為人才管理的重要抓手，提高員工的政治覺悟和組織觀念，構(gòu)建完善的人才選拔、培育、任用及獎(jiǎng)勵(lì)體系。那么，如何以黨建引領(lǐng)來促進(jìn)國企人力資源管理工作的高質(zhì)量開展？

一、高度重視，健全融合機(jī)制

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。國企人力資源管理應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示的深刻內(nèi)涵、重大意義，充分認(rèn)識(shí)以黨建引領(lǐng)國企人力資源業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量開展的必要性、可行性，以黨建和人力資源管理的全方位融合推進(jìn)人力管理迎來新局面。

一是要把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等制度，組織人力資源一線黨員和員工學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以黨建常態(tài)化學(xué)習(xí)引導(dǎo)人力資源各級干部和全體黨員，自覺養(yǎng)成深入領(lǐng)會(huì)中央精神的好習(xí)慣，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的政治根基。二是要加強(qiáng)和優(yōu)化制度建設(shè)，樹立黨建與人力資源業(yè)務(wù)“一盤棋”思想，將黨建引領(lǐng)與人力資源管理業(yè)務(wù)工作深度融合的好做法、好經(jīng)驗(yàn)上升為制度，健全黨建工作制度并納入企業(yè)人力資源管理制度體系，強(qiáng)化制度完善、制度創(chuàng)新、制度執(zhí)行，促進(jìn)黨建工作機(jī)制更加精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)發(fā)展所需，確保黨建工作與人力資源管理制度無縫對接、有機(jī)融合，為黨建引領(lǐng)提供全方位、深層次的機(jī)制支撐。三是以黨建為引領(lǐng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三培養(yǎng)”模式，選拔和樹立在黨建和業(yè)務(wù)工作全面優(yōu)秀的黨員骨干先進(jìn)典型，以典型示范引領(lǐng)充分激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)能，全面調(diào)動(dòng)黨員干部自我更新、自我迭代的積極性，以隊(duì)伍建設(shè)作為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的有力人才保障。

二、一體推進(jìn)，加強(qiáng)融合實(shí)踐

黨建工作與人力資源管理業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、實(shí)現(xiàn)深度融合的根本之策是實(shí)踐，以推進(jìn)“人力資源管理業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”為倡導(dǎo)，深化黨建和人力資源融合的實(shí)踐，推動(dòng)黨建與人力資源業(yè)務(wù)工作，尤其是與隊(duì)伍建設(shè)等核心工作同頻共振，強(qiáng)化黨建工作和人力資源管理之間的協(xié)同性，形成有效的工作合力。

一是形成堅(jiān)持和落實(shí)黨建引領(lǐng)和人力資源管理改革“四個(gè)同步”的共識(shí)，重視共同謀劃、共同部署、共同落實(shí)、共同檢查，做到黨建與業(yè)務(wù)改革同頻共振，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向促進(jìn)的良好態(tài)勢。二是國企人力資源管理黨政負(fù)責(zé)人應(yīng)共同梳理黨建引領(lǐng)與人力資源管理中心任務(wù)、重點(diǎn)工作有機(jī)融合的方向、路徑、落腳點(diǎn)，制定三年建設(shè)規(guī)劃和每年工作重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮黨組織在深度融合方面把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨的方針政策和決策部署在企業(yè)各項(xiàng)工作中得到體現(xiàn)，為黨建引領(lǐng)人力資源管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展把牢建設(shè)的方向。三是強(qiáng)化人力資源一線黨員和員工的決策執(zhí)行，開展“黨建 ”工作模式，要求人力資源一線黨員和員工按照工作部署、崗位職責(zé)將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，并轉(zhuǎn)化為具體的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目化管理，以黨建引領(lǐng)解決實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并鼓勵(lì)一線黨員和員工在具體工作中探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新方法、新途徑，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合的創(chuàng)新實(shí)踐、深度融合。

三、效果導(dǎo)向，強(qiáng)化融合考核

在制定績效考核指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)將黨建工作納入其中，實(shí)行黨建績效和業(yè)務(wù)績效的并行考核機(jī)制，推動(dòng)黨建工作考核內(nèi)化至人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核、相關(guān)黨員年度考核中，做到黨建考評和人力資源管理業(yè)務(wù)工作考評融為一體、互相補(bǔ)充、互相支撐。并將黨建工作考核結(jié)果確定為考評部門和黨員業(yè)績的重要依據(jù)，真正讓黨建工作實(shí)起來、硬起來，提升廣大人力資源管理工作者參加黨建工作的積極性，促進(jìn)黨建和人力資源融合的實(shí)際效果落實(shí)落地。只有通過建立黨建與業(yè)務(wù)績效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使黨建工作成效直接影響員工的績效評價(jià)和職業(yè)發(fā)展，才能充分激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)相互融合、相互促進(jìn)的倍增效果。

一是確保黨組織的職責(zé)、任務(wù)具體可量化，明確黨建工作的考核目標(biāo)，建立一套科學(xué)合理的黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，包括黨員活動(dòng)參與度、黨組織活動(dòng)的頻次和質(zhì)量、黨員的示范作用等，發(fā)揮好黨建考核的“指揮棒”作用。二是科學(xué)設(shè)置考核權(quán)重，既要確保黨建工作考核比重合理平衡，又要避免過度強(qiáng)調(diào)黨建工作而忽視業(yè)務(wù)工作。三是建立反饋與激勵(lì)機(jī)制，以季度或年度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期向員工反饋黨建工作績效考核結(jié)果，確保黨建工作的持續(xù)推進(jìn)。具體反饋時(shí)指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議，如黨建工作是否推動(dòng)了業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、是否促進(jìn)員工的工作熱情、是否提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力等，以此強(qiáng)化業(yè)務(wù)目標(biāo)與黨建工作的結(jié)合度。

在新時(shí)代的征程上，國有企業(yè)人力資源管理工作的高質(zhì)量開展必須以黨建工作為引領(lǐng)和支撐。我們必須高度重視黨建工作與人力資源管理中心工作重點(diǎn)工作的深度融合，不斷推進(jìn)兩者之間的協(xié)同與互補(bǔ)，通過健全機(jī)制、創(chuàng)新實(shí)踐，不斷加強(qiáng)黨建工作與人力資源管理業(yè)務(wù)工作的融合，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)堅(jiān)持以效果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，強(qiáng)化績效考核，更好地激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)人力資源管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保黨建工作的成效能夠轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人力資源管理高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)實(shí)在在成效。