【國企這十年】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業黨建工作百佳案例之三十五

黨建引領理論創新 “三個儲糧”助推發展

文/魯糧集團黨委

案例簡介：魯糧集團黨委認真學習貫徹落實習近平總書記關于糧食安全的重要論述精神，在全國首創提出“三個儲糧”的管理指導體系。把黨的建設與儲備糧管理各項工作有機融合，進一步強化為國儲糧的責任意識，積極探索應用科學儲糧新技術，提高綠色保糧和節糧減損水平，健全完善廉潔風險防控機制，壓實廉潔儲糧主體責任，形成了“理論作支撐、制度作保障、人才抓落實”的三位一體工作格局，有力推動了集團高質量發展。

華北區域唯一新“四合一”儲糧技術示范庫-魯糧集團魯中糧庫

案例背景

黨的十八大以來，習近平總書記始終把糧食安全作為治國理政的頭等大事，多次強調“糧食安全是‘國之大者’”。2017年8月魯糧集團組建之初，倉容量120萬噸，省級儲備指標卻僅有75萬噸，倉房空置率達37%，儲備糧管理缺乏系統、科學、完整的理論指導。近年來，集團在保障糧食安全問題上始終牢記習總書記的囑托，堅持黨建引領，以管好省級儲備糧、確保國家糧食安全作為踐行“兩個維護”的具體行動，確立以“儲備糧不得不選我”為工作定位，全國首創提出了“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”（即“三個儲糧”）儲備糧管理理論指導體系，著力提升主業核心競爭力，打造形成了儲備糧管理“金字招牌”。

主要做法

（一）黨建引領貫徹責任儲糧新理念。集團黨委注重以黨的全面領導引領構筑全體黨員干部的擔當意識，著力促進黨的政治優勢轉化為責任儲糧的制度優勢和執行力優勢，深入貫徹落實習近平總書記對山東糧食工作重要指示批示精神和中央深改委第八次會議精神，先后制定和完善了《糧油倉儲管理制度》《糧油倉儲工作考核辦法》，結合《省級儲備糧質量管理暫行辦法》《省級儲備食用油管理辦法》等，制度涵蓋儲糧管理全環節，形成了標準化管理體系和考核體系，為集團儲備糧管理實現“責任儲糧”提供了制度保障。集團黨委高度重視黨建工作與生產經營相互融合相互促進，連續4年發起“凝心聚力、真抓實干”“不忘初心保糧安、堅定信念促發展”和“深學黨史護糧安、實干篤行促發展”“聚力攻堅保糧安，同心喜迎二十大”等活動，每年夏糧收購期間各承儲企業都組織成立黨員示范崗、突擊隊，在收糧一線發揮先鋒帶頭作用。黨委班子成員充分發揮領導帶頭示范作用，認真踐行“一線工作法”，對儲備糧輪換工作現場部署、協調、督辦，層層簽訂《糧油質量安全責任書》壓實責任，真正把儲備糧輪換工作落到實處、細處，確保儲備糧數量真實、質量良好。

（二）黨建引領發揮科技儲糧新動能。集團黨委注重以黨的創新思想引領創新發展，著力促進黨的理論優勢轉化為科技賦能保障儲糧安全的能力優勢，注重抓“長”抓“常”黨的理論學習，結合實際完善學習管理機制，綜合運用理論學習中心組、“第一議題”等學習制度，注重學以致用，提高運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作能力，有效引領開展科技成果轉化和自主創新，引領科學儲糧工作向縱深推進，走出了一條具有魯糧特色的科技創新之路。通過不斷提高倉儲科技含量和儲糧科技貢獻率，用科技手段管好糧，實現降本減損降耗增效。印發《山東魯糧集團有限公司科研獎勵暫行辦法》，激勵承儲企業開展科技創新的積極性，近年來申請實用新型專利20余項，發表學術論文60余篇。實施綠色倉儲升級改造，對76.81萬噸倉容進行綠色儲糧工藝、配套設施設備等方面的升級改造，全面應用現代化綠色倉儲科技，打造高標準糧倉，加快構建更高層次、更高質量、更有效率、更可持續的糧食安全保障體系；科學運用“互聯網 ”，從時空多維度洞察發現糧食儲藏期間大數據中隱含的價值和規律，以信息化手段實現了儲備糧儲藏全過程“透明”監管，全力保障糧食在庫內的數量安全和質量安全。

魯糧集團省級儲備儲糧倉房倉內實景

（三）黨建引領實現廉潔儲糧全覆蓋。集團黨委以全面從嚴治黨引領扛穩糧食安全重任，促進黨的紀律優勢轉化為廉潔儲糧管理優勢，深入貫徹落實黨中央全面從嚴治黨總要求，明確各級黨組織履行廉潔儲糧主體責任，黨組織負責人是第一責任人，班子其他成員按照分工履行“一崗雙責”。通過壓實管黨治黨責任、不斷增強政治擔當，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把推行集團廉潔儲糧風險防控作為落實黨風廉政建設責任制、加強懲治和預防腐敗體系建設的一項重要舉措。依據國家法律法規并結合實際研究制定了《廉潔儲糧若干規定（試行）》，量化廉潔儲糧要求；規范廉潔儲糧實施與監督的主體與程序，明確問責措施和處理方式；緊盯糧食儲備重點領域和關鍵環節，梳理界定了19種違規行為，堅決杜絕利用職權或職務便利謀取私利和損害企業利益、職工利益等違紀現象，進一步強化紀律剛性約束。自2021年9月中央紀委國家監委開展糧食購銷領域專項整治和省委開展涉糧問題專項巡視以來，集團黨委站在糧食安全“國之大者”戰略高度，堅決扛牢巡視審計整改主體責任，扎實推動巡視、審計反饋問題全面整改。集團在巡視整改方面所采取的召開專題民主生活會、加強制度建設構建長效機制、推進立行立改自我加碼等措施，得到巡視組、審計廳等領導充分肯定。

案例效果

（一）抓好責任儲糧，彰顯國有糧食企業責任擔當。集團黨委班子成員踐行“一線工作法”，每年夏糧收購期間，全部下沉到基層一線，合力發起夏糧收購攻堅。特別是2019年，僅用23天就高效完成了11.67萬噸省儲小麥入庫任務，隨后又搶抓托市和進口代儲機遇，增加各類政策性儲備30.8萬噸，當年倉房利用率達到98%的歷史最高水平；集團在儲備糧主業方面的突出實力得到省委省政府高度認可，新增省級儲備糧承儲任務全部委托由魯糧管理。2021年，集團儲備糧規模首次突破100萬噸，齊魯糧倉”科學化、信息化、智能化水平走在全國前列。

（二）抓好科技儲糧，發揮出科技賦能提質增效作用。通過應用儲糧新技術，儲備糧輪換損耗降低了0.5個百分點，在確保儲備糧達標率和宜存率保持在100%的同時，也為國家創造了“無形良田”，實現“無地增產”；大力推進糧庫智能化升級改造，近3年通過物聯網、云計算、大數據等信息技術，實現了糧庫日常業務由人工到智能、再到智慧的轉變；強化科技人才培養，營造良好生態，2019年集團發明制作的現代化智能糧庫模型登上“偉大歷程，輝煌成就——慶祝中華人民共和國成立70周年大型成就展”國家展臺；成立山東魯糧現代農業研究院，聘請首席科學家，圍繞良種“芯片”，加強小麥、玉米等新品種研發。

魯糧集團現代化智能糧庫模型在“偉大歷程輝煌成就–慶祝中華人民共和國成立七十周年大型成就展”展出

（三）抓好廉潔儲糧，夯實了維護糧食安全的堅實基礎。集團黨委把廉潔儲糧、風險防控作為落實黨風廉政建設責任制、加強懲治和預防腐敗體系建設的一項重要舉措，明確了各級黨組織履行廉潔儲糧主體責任，確保全部庫存糧油數量真實、質量良好、存儲安全、運營合規。切實強化巡審整改成果運用，進一步完善優化“種產購儲加銷”全產業鏈運營模式，構建形成長效機制，為高質量發展積蓄強勁動能。