作為C919飛機國內(nèi)唯一提供完整系統(tǒng)的一級供應(yīng)商，航空工業(yè)上電攜C919飛機頂部控制板亮相第51屆范堡羅國際航空航天博覽會。

從上世紀(jì)50年代初到70年代末，逐漸形成專業(yè)的航空電器廠格局，具備成批穩(wěn)定地為主機廠生產(chǎn)配套航空電器產(chǎn)品的能力；

2005年，在市場改革大潮中完成公司制改制，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)機載小廠向現(xiàn)代化公司的轉(zhuǎn)型，技術(shù)譜系圖和發(fā)展路線圖逐漸形成；

黨的十八大以來，企業(yè)發(fā)展方向愈加清晰，聚焦航空主業(yè)，聚力技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破，科技型企業(yè)輪廓初顯，實現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變，企業(yè)展現(xiàn)出越來越成熟的轉(zhuǎn)型格局、越來越穩(wěn)健的發(fā)展定力；

2020年，“十三五”圓滿收官，企業(yè)單機配套能力實現(xiàn)由百萬級向千萬級跨越，科研員工占比超過60%，年科研投入超億元，一個創(chuàng)新型的現(xiàn)代化高科技企業(yè)，在新時代煥發(fā)出勃勃生機，正以自信自強、充滿生機的嶄新面貌迎接黨的百年華誕。

如何從一家“小、散、弱、亂”的機載小廠完成向現(xiàn)代化高科技企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身？航空工業(yè)上電用自己的豹變之路，給出了答案。于上電而言，這是一條滿是荊棘坎坷的奮斗之路，更是一條不斷挑戰(zhàn)遠(yuǎn)方與超越自我的發(fā)展之路。在這條路上，變換的是行路之人，一直不變的是對發(fā)展初心和既定戰(zhàn)略的堅守。

當(dāng)時代的巨輪轟響著駛進2021的大門，“十四五”大局開啟，上電人整裝再出發(fā)，決心走好走實這條高質(zhì)量發(fā)展之路，向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進。

航空工業(yè)上電公司大門。

創(chuàng)新，穩(wěn)居企業(yè)發(fā)展的“C”位

在已經(jīng)發(fā)布的“十四五”規(guī)劃綱要中，創(chuàng)新被擺在了我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的核心位置，同時指出企業(yè)要成為創(chuàng)新的主體，以創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。

作為早已將打造創(chuàng)新型高科技企業(yè)作為目標(biāo)的上電，對創(chuàng)新之路上的苦后回甘有著更深的體會。2020年底，上電將公司最高榮譽授予了新技術(shù)研究所“某型號應(yīng)急助航燈光車競標(biāo)團隊”，并進行了隆重表彰。這個平均年齡只有30歲的項目團隊，通過兩年堅持不懈的努力和全力以赴的攻關(guān)，先后突破了燈光系統(tǒng)、無線控制系統(tǒng)、電源管理系統(tǒng)、車輛自動巡線和自動布收系統(tǒng)等60余項技術(shù)難題，完成了關(guān)鍵產(chǎn)品研制、測試以及總體方案設(shè)計，最終成功中標(biāo)。

這個項目的成功，再次證明上電自主創(chuàng)造的創(chuàng)新能力經(jīng)受住了考驗，使上電這個長期從事機載產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，首次擔(dān)任完整系統(tǒng)的總師單位，成功轉(zhuǎn)型承擔(dān)復(fù)雜系統(tǒng)工程的研發(fā)，讓科技型企業(yè)的色彩更濃更亮。

項目的競標(biāo)成功，將在未來為上電帶來數(shù)十億的銷售收入，而由項目帶動團隊和人才的成長，將會更長遠(yuǎn)地推動上電的發(fā)展。對于年輕的技術(shù)人才，上電既為其提供成長的平臺，更為其提供大膽放手去干的機會和信心。“在我入職的第一天，正好趕上這個項目召開技術(shù)會，項目負(fù)責(zé)人就把我也叫上一起參加。當(dāng)時對于整個項目的介紹很簡單，我拿到的材料只有兩頁紙，我很幸運從項目最初階段就加入團隊。之后，我和團隊一起從最簡單的需求調(diào)研開始，然后是概念設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計，一直走到項目競標(biāo)成功。我們公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提及的一個理念，就是產(chǎn)品創(chuàng)新要面向市場，要實現(xiàn)商業(yè)上的成功。我們獲獎的項目從一開始啟動就是遵循這樣的理念。”2018年5月入職的張莉，如今已經(jīng)是新技術(shù)研究所的技術(shù)骨干，像她這樣在項目中迅速成長起來的年輕人，僅新技術(shù)研究所就有40多名。“我的專業(yè)是光學(xué)，但是這個項目不但涉及光學(xué)，還涉及車輛、電源管理、無線控制、機器人布收等許多專業(yè)，這就逼著我和同事們?nèi)W(xué)習(xí)。新技術(shù)研究所的學(xué)習(xí)氛圍非常好，而帶著項目去學(xué)習(xí)，就會使我們成長的更快。”

提升創(chuàng)新能力，必須鍛造創(chuàng)新人才，張莉的成長像一滴水，折射出的是上電筑牢人才基石，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的全貌。“十三五”期間，上電相繼成立多個專門的技術(shù)研究所、實驗室、工程應(yīng)用中心等，或全面探索新技術(shù)、新領(lǐng)域，或主動出擊、精準(zhǔn)攻取，或快速決策、高效協(xié)同，形成了“技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)品創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)發(fā)展”完善的創(chuàng)新組織機制。同時，上電以做實博士后工作站為切入點，積極籌建院士工作站，不斷壯大高層次人才隊伍，提升技術(shù)人員比例，加大領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)力度，形成了一支高素質(zhì)人才隊伍，“十四五”期間，技術(shù)人員占員工比例將從61.5%提升到70%。在重點選定的前沿領(lǐng)域，累計開展預(yù)研項目超過110項，完成國家、省部級和集團級課題申報50余項。通過預(yù)研，上電在國內(nèi)首次突破Gcd/㎡級超高亮度強光照明技術(shù)、熒光陶瓷表面結(jié)構(gòu)設(shè)計與控制技術(shù)、基于OLED的高顯色高光效混光優(yōu)化技術(shù)、基于生理心理特征的特殊環(huán)境光色調(diào)控技術(shù)等一批具有發(fā)展前景的關(guān)鍵技術(shù)；從座艙設(shè)計、人機工效、虛擬現(xiàn)實、人工智能、3D告警等多角度推進新一代人機交互基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)研究，成功研制觸控CPA智能交互原理樣機，實現(xiàn)人機交互多專業(yè)融合發(fā)展。

全國產(chǎn)化視景仿真系統(tǒng)。

培育增長極，就是培育企業(yè)的未來

2020年，企業(yè)營業(yè)收入突破16億元，防務(wù)業(yè)務(wù)達到13億元；“十三五”的五年，企業(yè)營業(yè)收入較“十二五”增長近80%，企業(yè)凈利潤增長76.84%，EVA增長70.37%，年復(fù)合增產(chǎn)率連續(xù)五年保持兩位數(shù)，企業(yè)ROE、人均收入、利潤等經(jīng)濟效益指標(biāo)處于行業(yè)先進水平。

這是上電在“十三五”發(fā)展期間交出的答卷。成績顯而易見，但這也不能讓上電在未來的發(fā)展道路上有絲毫的松懈。沒有憂患意識的企業(yè)，是一個沒有希望的企業(yè)，一路走來的不易，讓上電對于未來發(fā)展時刻保持著緊迫感和危機感。企業(yè)的發(fā)展如行遠(yuǎn)路，在乎久久為功而非一時之快速。“上電要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，特別是要到本世紀(jì)中葉建成一流的聲光電領(lǐng)域創(chuàng)新型高科技企業(yè)的目標(biāo)，就必須保持合理的增長速度。只有這樣，才能不落后于競爭對手，才能有足夠的能力持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新，才能為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建戰(zhàn)略安全邊界。”這是上電的領(lǐng)導(dǎo)班子對自己的警醒，也是上電未來發(fā)展的宣言。

“十三五”期間，上電防務(wù)業(yè)務(wù)營業(yè)收入已經(jīng)翻了一番，到“十四五”收官之時，要實現(xiàn)營業(yè)收入在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再翻一番，成為集團公司30億級的領(lǐng)軍企業(yè)，難度顯而易見。很明顯，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已經(jīng)無法支撐這樣的目標(biāo)。提升核心競爭力，培育新的戰(zhàn)略增長點，早在“十三五”期間就被上電提上了日程。而打造強光照明產(chǎn)業(yè)、模擬仿真產(chǎn)業(yè)、地面裝備產(chǎn)業(yè)、民機產(chǎn)業(yè)、核心器件產(chǎn)業(yè)和人工智能產(chǎn)業(yè)六大戰(zhàn)略增長極，這將是上電下一步發(fā)展的重點。

“對，我們是公司未來的戰(zhàn)略增長極，也就是未來將實現(xiàn)爆發(fā)式的增長，產(chǎn)值大規(guī)模增加的業(yè)務(wù)。”談及未來發(fā)展，模擬仿真事業(yè)部的徐杰的話語中既有興奮和自豪，更滿懷希望和憧憬。“隨著軍隊改革加速，飛行訓(xùn)練的強度和要求在日益提高，對飛行模擬器的需求也隨之增加，這讓我們看到了更多的市場機遇。事業(yè)部的成立，進一步強化了模擬仿真產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，我們已經(jīng)有了一定的技術(shù)積累和成果積淀，這將成為我們‘十四五’期間的戰(zhàn)略增長極之一。”

其實早在2016年，上電通過詳細(xì)的市場調(diào)研，結(jié)合自身專業(yè)發(fā)展趨勢，決定切入模擬仿真業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2017年，模擬仿真業(yè)務(wù)、非航防務(wù)業(yè)務(wù)進行整合，成立了非航防務(wù)事業(yè)部。從2016年到2019年，模擬仿真業(yè)務(wù)一直是上電重點培育的新興業(yè)務(wù)之一。“飛行模擬器涉及近10個專業(yè)系統(tǒng)，成立模擬仿真事業(yè)部后，我們的業(yè)務(wù)將立足于座艙系統(tǒng)、視景系統(tǒng)兩個優(yōu)勢專業(yè)，為國內(nèi)各模擬器總體單位提供最專業(yè)，最可靠、完全自主的系統(tǒng)解決方案。”

隨著市場潛力的逐步釋放，上電預(yù)計在“十四五”期間，模擬仿真事業(yè)部的產(chǎn)值將達到5億/年，到“十四五”末期有可能突破7億/年，成為真正的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

可以說，培育增長極就是培育未來，而像模擬仿真事業(yè)部這樣的增長極，上電在“十四五”規(guī)劃中就設(shè)立了6個。核心器件事業(yè)部的成立，即是出于對于未來市場前景的看好，更是對于保障自身發(fā)展安全的需要。“為了給我們公司控制面板組件及調(diào)光系統(tǒng)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提供強有力的支撐和安全壁壘，公司決定成立核心器件事業(yè)部。現(xiàn)在外面的環(huán)境不斷發(fā)生變化，也隱約出現(xiàn)了制約我們核心競爭力的風(fēng)險，所以在核心元器件方面，我們要做到自主和有保障。”核心器件事業(yè)部的梅宇飛感覺自己身上有更重的擔(dān)子。

讓聽得見炮火的人呼喚炮火，套用在企業(yè)中就是要讓離客戶最近的人有指揮權(quán)。在上電的組織架構(gòu)中，事業(yè)部直接面向客戶，所以從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)，事業(yè)部有著最短的決策流程和最快的反應(yīng)速度。“事業(yè)部內(nèi)部完全打通了設(shè)計、工藝、生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)之間原有的壁壘。我們可以根據(jù)客戶和市場的需求快速做出響應(yīng)和決策，組織產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，裝配部門負(fù)責(zé)工藝和生產(chǎn)。”對于核心器件事業(yè)部的發(fā)展，上電的目光看得更遠(yuǎn)。在上電的目標(biāo)規(guī)劃中，核心器件事業(yè)部目前還不是一個利潤中心，需要經(jīng)過4~5年的培育，在“十四五”末才會將其定為利潤中心，并將業(yè)務(wù)從航空領(lǐng)域逐步推廣到非航防務(wù)領(lǐng)域。

新技術(shù)研究所作為上電近年來設(shè)立和重點打造的3個研究所之一，它既是一個研究所，更是一個孵化器，是上電創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要力量。在新技術(shù)研究所，近年來人員的流動性逐年增大，一個原因是高學(xué)歷人才在不斷地被吸納引入，充實到科研隊伍中；另一個主要原因就是技術(shù)成果逐年增多，特別是從0到1的原創(chuàng)性技術(shù)研究成果逐年增多，向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的速度也在加快，項目研究團隊紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d業(yè)務(wù)團隊。“我們既做前沿研究，也做集成式創(chuàng)新，等技術(shù)成熟了就會向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，進行培育，成為公司的一項新業(yè)務(wù)。”也許從這里孵化出的新業(yè)務(wù)，就是上電的下一個增長極。

智能倉儲物流系統(tǒng)。

改革，也可以和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲

改變，是唯一不變的事情。這句看似拗口的話里有著最為簡單也最為通用的道理。2021年是航空工業(yè)的“深化改革年”，這為上電持續(xù)推進自身的深化改革提供了契機和動力。而深化改革，從根本上說就是管理的變革，就是通過管理的變革為高質(zhì)量發(fā)展筑基、拓路、減負(fù)，讓企業(yè)輕松上陣。

“我們必須認(rèn)識到未來的競爭是管理的競爭，無論環(huán)境和技術(shù)如何變化演進，公司未來的生存和發(fā)展都必須依靠管理進步。”在2021年的公司工作會上，上電領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢扣準(zhǔn)了關(guān)乎企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的根本。

從2021年第二季度開始，上電將正式引入世界一流的咨詢機構(gòu)，重點聚焦AOS流程和組織架構(gòu)，對公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行全面診斷、分析，提出改進舉措。這是黨的十九屆四中全會提出的推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化在上電的具體抓手，是落實集團公司和機載系統(tǒng)黨委提出“對標(biāo)世界一流”的具體舉措，也是落實集團AOS建設(shè)的重要途徑。上電希望通過這次管理咨詢，全面提升公司干部隊伍的認(rèn)知維度，變革思想，使廣大干部和業(yè)務(wù)骨干聚精會神，主動學(xué)習(xí)，對標(biāo)世界一流，實現(xiàn)能力提升。

企業(yè)深化改革的根本在管理，而基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理則是現(xiàn)代化高科技企業(yè)的突出特征。

2019年10月，上電ERP系統(tǒng)正式上線，拉開了企業(yè)精準(zhǔn)管理變革的大幕。引入和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，是上電業(yè)務(wù)高速發(fā)展倒逼管理手段變革的必然結(jié)果。作為上電推進“兩化融合”的主要抓手，ERP是上電企業(yè)信息化建設(shè)的核心和關(guān)鍵，ERP建設(shè)通過集成PDM、CAPP、SRM、WMS等多個專業(yè)系統(tǒng)，內(nèi)部整合研發(fā)、工藝、制造、試驗、物流配送等各項資源，外部鏈接客戶和供應(yīng)鏈，將管理和運營緊密結(jié)合，并以ERP為核心，建成“業(yè)財一體、三流合一”的企業(yè)資源管理網(wǎng)絡(luò)。同時，通過引入和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，以財務(wù)績效為牽引，自上而下的將制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程固化成企業(yè)規(guī)范運行的基礎(chǔ)架構(gòu)，以支撐企業(yè)達到精細(xì)化管理和流程化運作的目的，使企業(yè)徹底拋棄粗放式的發(fā)展模式，變革管理，提質(zhì)增效。“十四五”期間，上電將以ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用為牽引和紐帶，以集團“數(shù)智航空”建設(shè)和“工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合試點示范單位”為契機，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“數(shù)智”加力。

變革，不只是暴風(fēng)驟雨，浪擊船頭，也可以是和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲。相對于AOS對企業(yè)管理進行頂層設(shè)計，ERP實現(xiàn)企業(yè)的全流程數(shù)字化，和風(fēng)細(xì)雨式的精細(xì)化改革，則更能激發(fā)企業(yè)的微觀活力。“防務(wù)工程部不直接承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)，而是作為公司創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化者，通過不斷推出一些改革激勵措施，讓更多的人參與創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。比如通過設(shè)立每年100萬元的創(chuàng)新基金，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量革新、工藝攻關(guān)和五小活動評選，激發(fā)全員特別是一線工人立足崗位做貢獻，調(diào)動各級人員參與創(chuàng)新的積極性和主動性。”防務(wù)工程部部長朱錦超，這位從照明研究所技術(shù)崗位成長起來的企業(yè)中層，更了解企業(yè)改革的觸角應(yīng)該伸向哪里。

針對分配體制上的不足，上電多年來持續(xù)推進分配體制和激勵機制變革，推行“優(yōu)享計劃”，建立完善多跑道、多層次的激勵機制。通過實施崗位分紅、項目分紅、特殊人才津貼，設(shè)立每年600萬元的價值創(chuàng)造基金，建立包括“最受尊重團隊獎”“上電之鷹”等在內(nèi)的榮譽獎勵體系，打破論資排輩和吃大鍋飯的陋習(xí)，進一步激發(fā)核心骨干積極性、主動性和創(chuàng)造性，初步形成向關(guān)鍵崗位人員傾斜、向價值創(chuàng)造者傾斜的薪酬激勵機制。

上電還積極響應(yīng)國家人才強國戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，搭建結(jié)構(gòu)合理的人力資源基礎(chǔ)。目前，企業(yè)碩博以上學(xué)歷占比較“十三五”初實現(xiàn)翻番，本科及以上學(xué)歷占比達到76.7%，研發(fā)人員由44%上升到61.5%，員工平均年齡34歲，逐步形成了高科技企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。

黨建引領(lǐng)，讓企業(yè)經(jīng)得住考驗

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是黨中央擘畫第二個百年奮斗目標(biāo)，開啟新征程的出發(fā)之年，這對于進一步強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，充分發(fā)揮“根”和“魂”的獨特優(yōu)勢提出了更高的要求。

2月20日，黨史學(xué)習(xí)教育動員大會在北京召開，習(xí)近平總書記在會上強調(diào)，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立一百周年。此后，全黨全國掀起了緊張務(wù)實的黨史學(xué)習(xí)教育浪潮。根據(jù)黨中央、集團公司黨組的部署和安排，航空工業(yè)上電迅速響應(yīng)，啟動公司黨史學(xué)習(xí)教育，采取理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、專題培訓(xùn)以及“三會一課”、主題黨日、專題組織生活會等形式，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學(xué)習(xí)活動。

在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是牢記初心使命、推進中華民族偉大復(fù)興歷史偉業(yè)的必然要求，所以能否推動和實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也是檢驗企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育是否真正取得成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。上電黨委提出，要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機和抓手，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，主動適應(yīng)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局,不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光和專業(yè)水平，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為；按照集團黨組部署，踐行航空報國、航空強國使命，要通過長期性部署、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新、根本性整合，將黨建資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為上電干事創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

無論是創(chuàng)新驅(qū)動，還是培育新的增長極，人才都是關(guān)鍵因素，加強黨管干部、黨管人才，就抓住了企業(yè)發(fā)展長久動力這個牛鼻子。而黨管干部、黨管人才的根本，就是要在企業(yè)內(nèi)樹立正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、樹立正確的選人用人導(dǎo)向。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋黄髽I(yè)能否更快發(fā)展，關(guān)鍵在于打造一支善于打勝仗、能夠打勝仗的員工隊伍。干部“能上能下”、“能進能出”徹底破除了產(chǎn)生本位主義和思想惰性的土壤；堅持“想干事的給機會，能干事的給平臺，干成事的給激勵”則能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)職工、尤其是年輕職工勇于擔(dān)當(dāng)作為的進取心和積極性。近年來的發(fā)展實踐證明，上電堅持推進實施的“青苗”“深耕”“領(lǐng)航”“優(yōu)享”培養(yǎng)計劃，是適合人才隊伍特點和成長規(guī)律的培養(yǎng)機制，能夠持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，上電構(gòu)建的“長、家、匠”分離的特色人才培育體系，通過多品牌、多模式深化“10 ”培訓(xùn)模式改革，全力推進價值塑造、能力培養(yǎng)和經(jīng)驗傳授“三維一體”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略落地，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了雄厚智力支持。上電著力打造的善創(chuàng)新、強韌性、敢成長的領(lǐng)軍和骨干人才隊伍，在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著推動技術(shù)、產(chǎn)品、管理跨越發(fā)展的重要角色，發(fā)揮著重要作用，為推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動力支撐。

歲月不居，時節(jié)如流。“十四五”的征程已經(jīng)開啟，航空工業(yè)上電正以二次創(chuàng)業(yè)的勁頭，錨定“十四五”五年發(fā)展和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)，以持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以集團公司“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，在主業(yè)突出、技術(shù)創(chuàng)新、運營效率等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，奮力譜寫上電改革發(fā)展新篇章。上電將以時不我待、只爭朝夕的精神，以全力沖刺之姿起好步，以背水決戰(zhàn)之勢開好局，為新時代、新征程實現(xiàn)開門紅，為實現(xiàn)企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展愿景積蓄長久之力。