——融合黨建在中建信和地產(chǎn)有限公司的實(shí)踐與創(chuàng)新

報(bào)送單位/ 中建五局信和地產(chǎn)有限公司黨委

【摘要】中建信和地產(chǎn)有限公司黨委積極探索創(chuàng)新基層黨建新模式，打造鞏固黨建新載體，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。中建信和地產(chǎn)創(chuàng)新培育出“融合黨建”品牌，以“五個(gè)抓手”為載體， 扎實(shí)推進(jìn)融合黨建“五個(gè)夯實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作價(jià)值。

習(xí)近平總書記指出國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，尤其要當(dāng)好“六種力量”。黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，“高質(zhì)量黨建” 才能引領(lǐng)國(guó)企“高質(zhì)量發(fā)展”。

中建信和地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）作為中建五局旗下的城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)多年的實(shí)踐與創(chuàng)新，從房地產(chǎn)專業(yè)特色出發(fā)，積極構(gòu)建黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌推進(jìn)的新機(jī)制，培育出了特色黨建工作品牌——融合黨建，通過(guò)“三個(gè)相融”融進(jìn)去，即“目標(biāo)相融”，黨建工作與中心工作全面融入，同心同向同行；“過(guò)程相融”，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，既是剛性規(guī)定又要具體細(xì)化；“結(jié)果相融”， 用經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)衡量黨建工作成效，將黨建工作的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。落實(shí)“四個(gè)同步”合起來(lái)：即組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、工作同步考核，確保黨建工作同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，融進(jìn)去、合起來(lái)，以融合黨建促價(jià)值創(chuàng)造。公司先后榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“湖南省示范性青年之家”“湖南省直先進(jìn)基層黨支部”“中建五局示范黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)，是湖南省首家獲評(píng)中房協(xié) AAA 最高信用等級(jí)單位，順利圓夢(mèng)晉級(jí)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè) 100 強(qiáng)。

圖1：“融合黨建”品牌內(nèi)涵

在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮融合黨建的作用

（一）以黨建工作責(zé)任書為抓手，夯實(shí)工作格局

1.形成合力抓。公司通過(guò)簽訂《全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)” 責(zé)任書》，書記親自上手抓、專職書記全力配合抓、班子成員一崗雙責(zé)抓，形成“工作內(nèi)容明確、過(guò)程督導(dǎo)到位、追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正把黨建工作抓深入、抓具體、抓實(shí)在。

2.下沉一級(jí)抓。通過(guò)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層“六個(gè)一”活動(dòng)——參加一次黨組織生活、組織一次督導(dǎo)檢查、開(kāi)展一輪談心談話、解決一批難點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題、創(chuàng)建一個(gè)黨群獎(jiǎng)項(xiàng)、撰寫一篇調(diào)研報(bào)告，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面和示范引導(dǎo)作用，輻射帶動(dòng)基層黨建工作規(guī)范提升，努力將聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)。

3.比學(xué)趕超抓。下發(fā)“兩書一表一單”——《黨建責(zé)任書》《全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》《年度量化指標(biāo)考核表》《二級(jí)機(jī)構(gòu)規(guī)定動(dòng)作任務(wù)清單》，實(shí)現(xiàn)工作全覆蓋、無(wú)遺漏。按照局“五化達(dá)標(biāo)”支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確保支部達(dá)標(biāo)100%，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新區(qū)域聯(lián)合黨支部和項(xiàng)目聯(lián)合黨支部建設(shè)，抓兩頭、促中間，發(fā)揮示范黨支部的引領(lǐng)作用，后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)和組織保障。

（二）以“三基”工作為抓手，夯實(shí)工作體系落實(shí)“五有”，有機(jī)構(gòu)、有職責(zé)、有人員、有工作、有考核

1.完善基本組織。通過(guò)“月度上報(bào) 動(dòng)態(tài)更新”的方式，在黨組織設(shè)置時(shí)效性和合規(guī)性上下功夫，做到流程規(guī)范、程序合法、結(jié)果有效；通過(guò)“每月抽查 實(shí)時(shí)監(jiān)控”相結(jié)合的考核方式，精準(zhǔn)施策整頓提升軟弱渙散基層黨組織 , 全方位筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘、提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。

2.強(qiáng)化基本制度。一方面，構(gòu)建“定性明責(zé)、量化履責(zé)、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的黨建工作責(zé)任體系，針對(duì)各級(jí)黨組織和專兼職黨務(wù)工作者，以《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)進(jìn)行一年兩次的黨建責(zé)任制考核、正負(fù)激勵(lì)兌現(xiàn)；針對(duì)普通黨員，運(yùn)用“日常工作積分、工作創(chuàng)新加分、工作失誤減分、關(guān)鍵工作‘一票否決’”的動(dòng)態(tài)積分量化管理辦法；另一方面， 為各二級(jí)機(jī)構(gòu)制作涵蓋黨紀(jì)工團(tuán)規(guī)定動(dòng)作的任務(wù)清單，列出了“做什么事”“怎么做事”“留什么痕”的要點(diǎn)，并明確了時(shí)限要求，確保基層黨建各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

3.提升基本隊(duì)伍。開(kāi)展黨務(wù)干部“提質(zhì)”計(jì)劃，分領(lǐng)域、分層次對(duì)黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新打造政治理論、履職能力和經(jīng)驗(yàn)共享三大課堂；二是加強(qiáng)服務(wù)力度為隊(duì)伍建設(shè)護(hù)航，在工作上關(guān)注，積極開(kāi)展技能比武和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；在生活上關(guān)懷，積極開(kāi)展線條團(tuán)隊(duì)拓展和談心交心活動(dòng)，提升幸福感和歸屬感；三是加強(qiáng)管理力度健全長(zhǎng)效機(jī)制，把考核結(jié)果和選拔任用干部緊密結(jié)合起來(lái)。

（三）以“3 1”踐諾活動(dòng)為抓手，夯實(shí)先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘兩個(gè)作用

1.亮黨員身份。在全體黨員中開(kāi)展黨員“3 1”踐諾行動(dòng)， 即：“3”是指政治承諾、崗位承諾和服務(wù)承諾，“1”是指?jìng)€(gè)性承諾，真正讓黨員平常時(shí)刻看得見(jiàn)、困難時(shí)刻頂?shù)蒙稀㈥P(guān)鍵時(shí)刻豁得出，起到凝聚員工、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、標(biāo)桿示范、表率帶頭作用，讓黨的向心力，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

2.增黨性教育。在學(xué)習(xí)設(shè)置上，分級(jí)分類打造“黨性提升計(jì)劃”，針對(duì)普通黨員，通過(guò)“每月一主題”的形式發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容，把對(duì)黨忠誠(chéng)作為重點(diǎn)，并與個(gè)人工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨性教育與工作實(shí)踐有機(jī)統(tǒng)一；針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，聚焦企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和卡點(diǎn)，把黨性教育和國(guó)家重大方針政策、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)當(dāng)前要求有機(jī)契合。

3.強(qiáng)管控閉環(huán)。一是強(qiáng)化“審核人”履責(zé)，確保科學(xué)定諾，并建立承諾臺(tái)賬；二是做好“承諾卡”上桌上墻，予以公開(kāi)，有諾必踐；三是每季度“進(jìn)度表”跟蹤，確保過(guò)程督諾；四是匯報(bào)“履諾單”，確保順利履諾；五是把好“評(píng)議關(guān)”，落實(shí)結(jié)果導(dǎo)向。對(duì)于優(yōu)秀的單位和個(gè)人，重點(diǎn)培養(yǎng)宣傳；對(duì)于未能完成“3 1 踐諾”的黨員需黨組織負(fù)責(zé)人談話進(jìn)行批評(píng)教育，并制定整改計(jì)劃。

（四）以幸福信和“6 1”工程為抓手，夯實(shí)和諧企業(yè)

1.列好既定動(dòng)作。通過(guò)列好 6 項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和 1 項(xiàng)自選動(dòng)作， 持續(xù)提升職工幸福指數(shù)，6 項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作主要包括組織關(guān)愛(ài)、職業(yè)輔導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、休假體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面的內(nèi)容。1項(xiàng)自選動(dòng)作是在上年度工會(huì)工作薄弱環(huán)節(jié)中進(jìn)行選取。

逐一銷項(xiàng)管理。制定幸福信和“6 1”工程表單，明確工會(huì)工作的四個(gè)維度——做什么，什么時(shí)候做，誰(shuí)來(lái)做，費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。

2.緊貼需求創(chuàng)新。以“客戶”為中心是工會(huì)工作的內(nèi)核動(dòng)力，緊貼需求、創(chuàng)新形式，不斷發(fā)現(xiàn)、解決員工工作生活中的操心事、煩心事、揪心事，既有“錦上添花”更多“雪中送炭”。

3.聚統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)合力。結(jié)合單位實(shí)際打造青年志愿服務(wù)工程，利用好“立樹苗”志愿服務(wù)活動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，幫助栗樹廟村圓滿實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)。同時(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想，堅(jiān)持長(zhǎng)期交流、深度交往，逐步拓寬工作局面。

4.年度評(píng)估改進(jìn)。年底通過(guò)問(wèn)卷星平臺(tái)開(kāi)展職工幸福滿意度調(diào)查，了解基層員工的工作、生活狀態(tài)，尋找到影響員工幸福感的直接動(dòng)因和深層次矛盾，補(bǔ)短板，抓落實(shí)，為次年各工會(huì)分會(huì)制定幸福信和“6 1”中的自選動(dòng)作提供決策依據(jù)。

（五）以講出信和小故事、傳播信和好聲音、凝聚信和正能量為抓手，夯實(shí)主要陣地

1.一種工作理念。公司始終堅(jiān)持“宣傳也是生產(chǎn)力”的工作理念，通過(guò)官方網(wǎng)站、微信和抖音等傳統(tǒng)和新興媒體渠道，講好信和小故事、傳播信和好聲音，不斷發(fā)揮宣傳工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、塑造品牌、提升形象的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.一支宣傳隊(duì)伍。認(rèn)真抓好通訊員隊(duì)伍建設(shè)，要求廣大通訊員做到“四勤”：一是腦勤，即多動(dòng)腦、多觀察、多思考， 在知上情、知下情、知民情上下功夫，與企業(yè)發(fā)展同頻共振；二是眼勤，即善于觀察、善于學(xué)習(xí)，做到多積累、多運(yùn)用， 全方位、多角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的閃光點(diǎn)；三是腳勤， 選擇大家最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)深入基層走訪采寫，提煉和挖掘宣傳素材；四是手勤，即勤于練筆，通過(guò)多練、多寫、多發(fā)稿，及時(shí)把企業(yè)發(fā)展中的新思路、新做法、新經(jīng)驗(yàn)、新成果宣傳出去。

3.一次全面覆蓋。以打造紅色文化陣地為突破口，傾力打造紅色文化“三進(jìn)”黨建品牌——進(jìn)賣場(chǎng)、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色”強(qiáng)引擎：一是打造紅色文化進(jìn)賣場(chǎng)，提高品牌價(jià)值；二是打造紅色文化進(jìn)商場(chǎng)，既能積聚商場(chǎng)人氣，又能成為當(dāng)?shù)鼐用竦暮眉覉@；三是打造紅色文化進(jìn)小區(qū)，利用物業(yè)平臺(tái)在小區(qū)打造紅色組織、紅色細(xì)胞、紅色宣傳、紅色公益、紅色文化等五個(gè)方面的內(nèi)容，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

4.一列主題策劃。著力把控正確輿論導(dǎo)向，結(jié)合公司宣傳節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)先期介入，堅(jiān)持“一月一策劃，一月一主題”， 提前制定具體宣傳策劃方案，利用媒體矩陣進(jìn)行廣泛宣傳。做到專題欄目設(shè)置到位、系列報(bào)道到位、特色亮點(diǎn)推介到位，及時(shí)推介公司“好聲音”、樹立公司“好形象”。

5.一個(gè)中央廚房。探索運(yùn)用中央廚房的宣傳思路，在素材采集、稿件編寫和對(duì)外發(fā)布等方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提升宣傳工作質(zhì)效。一是原料及時(shí)收集，提前謀劃；二是成品及時(shí)推送，擴(kuò)大與各級(jí)媒體平臺(tái)的合作，達(dá)到全方位、立體化的宣傳效果；三是兩端良性互動(dòng)，著力聚焦供給和需求兩端：在需求端培養(yǎng)通訊員工作敏銳性，找到有價(jià)值的素材；在供給端要求通訊員緊扣時(shí)下重點(diǎn)和熱點(diǎn)，滿足媒體和受眾對(duì)宣傳稿件的個(gè)性化需求。

圖2：“五個(gè)抓手”主要內(nèi)容

在提質(zhì)協(xié)同攻堅(jiān)中彰顯融合黨建的價(jià)值

公司黨委以“融合黨建”理念為指引，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的核心作用，持續(xù)抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視巡察反饋意見(jiàn)整改工作，不斷夯實(shí)抓手，公司黨委是局連續(xù)兩年考核綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的唯一一家單位；下屬物業(yè)公司榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；下屬園林公司“綠心”黨支部榮獲“中建五局示范黨支部”和“湖南省直先進(jìn)基層黨支部”；下屬中建·梅瀾坊“湖畔·青年之家”項(xiàng)目被授予“湖南省示范性青年之家”稱號(hào)。

2019 年，公司銷售額、投資額、回款額、營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)過(guò)百億”的歷史性突破，提前完成“十三五”規(guī)劃的主要指標(biāo)和“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)；公司是五局首家利潤(rùn)過(guò) 10 億的二級(jí)單位，是湖南省首家獲評(píng)中房協(xié) AAA 最高信用等級(jí)單位，順利圓夢(mèng)晉級(jí)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè) 100 強(qiáng)。

課題組成員：

張金玉（黨委書記、總經(jīng)理）

趙伯足（黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席）

趙丹丹（黨群工作部部長(zhǎng)）

楊睿（黨群工作部黨建組織管理）