今年以來，山東高速股份有限公司黨委深入開展“黨建與業務融合互促年”主題活動，創新構建“六融六力”黨建工作體系，扎實推動黨建與生產經營深度融合，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，以高質量黨建引領保障高質量發展取得重要突破。

理論學習融入中心工作，促進提升政治領導力。加強教育培訓，嚴格落實黨委理論中心組學習、“第一議題”等制度，扎實開展黨紀學習教育，分級分條線開展教育培訓，引導廣大黨員干部將學習成果轉化為推動工作、促進發展的現實力量。創新宣教形式，組織“七一”專題活動，開展專題黨課和優秀黨建品牌、書記工作法、黨建與業務融合互促典型案例推廣展播，進一步營造氛圍、凝聚共識、激發士氣。搭建教育陣地，試點建立港溝收費站、濰坊養護分中心戶外黨建與業務融合示范點，從沂蒙精神譜系、地域文化、行業特色、國企黨建等不同維度講述黨建文化故事，塑成黨建文化品牌。

黨的領導融入公司治理，促進提升發展推動力。分層次動態優化“三張清單”，細化量化黨委“研究決策事項清單”“前置研究討論事項清單”和“負面清單”，完善黨組織融入公司治理的路徑，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用；健全完善黨建工作制度，根據公司改革發展及工作實際，及時調整優化各項各類制度辦法9項，構建了系統完備、科學規范、運行高效的黨建制度體系；開展加強黨的領導專項提升行動，推動各類治理主體優勢互補、齊抓共管，進一步完善各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代公司治理機制。

智慧黨建融入組織建設，促進提升組織引領力。完善智慧黨建工作平臺，以燈塔在線平臺為依托，實現組織上線、黨員上線、主題生活上線，做到組織換屆、黨員發展、黨費收繳、組織生活等智能管理；將黨建考核融入智慧平臺，實現考核重點項實時推送、風險項實時提醒、扣分項實時匯總，倒逼各級黨組織提升規范化管理水平。完善干部智能管理平臺，做到公司黨委管理干部、各權屬單位黨組織管理的干部基本信息全部上線，實現各級干部信息一鍵查詢，持續加強對干部工作的規范化管理，干部檔案的信息化管理水平顯著提高。

黨建載體融入生產經營，促進提升管理創新力。持續解放思想。以“‘山高·行’服務品牌引領先行”為主題，扎實開展解放思想大討論活動，定方向、明思路、找路徑，爭當“山高·行”服務品牌的引領者、先行者和開拓者。搭建融合矩陣。查找黨建工作切入點、嵌入點、融合點，系統提煉、宣傳和推廣各級黨組織在“黨建與業務融合互促年”活動中的先進經驗、典型做法，并擇優宣傳推廣。突出黨建賦能。聚焦路橋運營大客戶、工程建設共同體、投資發展相關方等開展黨建聯創共建，其中德州運管中心與河北高速集團京滬分公司開展“黨建引領聚合力 冀魯聯動暢京臺”黨建共建活動，在提升服務社會公眾質效、全天候通行保障等方面打開了新局面。

先優培樹融入品牌創建，促進提升品牌影響力。開展標桿選樹，深入挖掘推廣愛國愛企、擔當奉獻、攻堅克難的先進典型，有序推廣先進基層黨組織、優秀基層黨支部、優秀標桿黨員，打造公司選得準、立得住、叫得響的“門面”“擔當”。開展對標提升，找準公司內部黨的建設各領域基礎扎實、特色鮮明、具有代表性的基層黨組織，按照各自優勢項、突出點分門別類建立對標任務清單，開展掛鉤聯育、精準扶育、結對共育，實施四星黨支部“提星”計劃，實現星級黨支部建設數量、質量雙提升。優化黨建品牌，進一步提升和推廣“領路人” “五星閃耀瀘渝紅”“山高黨旗紅 領航濰萊行”等三個全國公路行業優秀黨建品牌，打響具有區域影響力的黨建品牌，持續擴大黨建品牌影響力。

績效導向融入干部建設，促進提升隊伍執行力。鮮明樹起選人用人風向標，加強干部隊伍戰略規劃，完善“四好”班子評選、干部360考核，動態調整年輕領導人員人才庫，有序實施干部人才培養培訓計劃。組織實施經理層成員任期制和契約化管理質量提升工程，在6家權屬單位試點推進，以目標、薪酬剛性兌現激發干部隊伍活力，引導廣大干部提高市場意識，積極投身市場化競爭。加大招才引智，累計引進高層次人才26人，打造高端人才矩陣，為智慧高速、現代金融、工程建設、綠色環保等領域領先技術成果落地提供了強有力的人才支撐。

來源：山東高速股份有限公司