來源：人民網(wǎng)－江西頻道

黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

站在新的歷史起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，更加迫切需要精準(zhǔn)對(duì)接全體人民更加重視生命質(zhì)量和健康安全的新需求、新期盼。作為國(guó)有企業(yè)，華潤(rùn)江中將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，更好地在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮作用。

近年來，華潤(rùn)江中始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持從習(xí)近平總書記重要講話精神中汲取發(fā)展力量，以“一體兩翼”模式為主導(dǎo)，制定了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、有效配置資源，鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位、培育戰(zhàn)略性新型業(yè)務(wù)等一系列加快企業(yè)發(fā)展的舉措。通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化人才機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。自2019年加入華潤(rùn)以來，華潤(rùn)江中的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)。

堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向”，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展航向

華潤(rùn)江中把黨建作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“主心骨”“方向盤”，圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)探索建立長(zhǎng)效化落實(shí)舉措。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，抓好關(guān)鍵少數(shù)頂層設(shè)計(jì)。按照“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”的綜合要求，公司黨委把深度融入中心工作作為黨建工作的重點(diǎn)和主線，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，聚焦中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與大健康領(lǐng)域，深入領(lǐng)會(huì)黨的二十大報(bào)告中提到的“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”，領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下對(duì)照檢視，與直管干部多次以行動(dòng)學(xué)習(xí)方式全面對(duì)標(biāo)自查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效，檢視差距不足，梳理問題清單、責(zé)任清單、舉措清單。

以問題為導(dǎo)向，構(gòu)建高質(zhì)量黨建責(zé)任體系。通過開展“決戰(zhàn)改革攻堅(jiān)、推進(jìn)戰(zhàn)略落地”主題活動(dòng)，公司黨委從攻堅(jiān)破題入手重點(diǎn)把握好“三個(gè)步驟”，經(jīng)營(yíng)管理“掛牌出題”，黨團(tuán)組織“揭榜領(lǐng)題”，黨團(tuán)干部“攻關(guān)解題”，以黨建促業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展的突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，深化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨建與企業(yè)中心工作緊密融合，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的各項(xiàng)任務(wù)部署中來。

做實(shí)“黨建 ”品牌，圍繞中心工作促提升

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做細(xì)了就是凝聚力。近年來，華潤(rùn)江中持續(xù)打造特色“黨建 ”品牌，最大限度發(fā)揮黨建品牌的“乘數(shù)效應(yīng)”，用黨建品牌凝聚合力，推動(dòng)公司黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

堅(jiān)持“黨建 綠色”。公司黨委深入貫徹新發(fā)展理念，EHS部與制造部聯(lián)合建章立制，從理念創(chuàng)新、管理有方、節(jié)能有術(shù)、環(huán)保有效、綠色有為“一創(chuàng)四維”入手，打造綠色生態(tài)標(biāo)桿，不斷鞏固綠色生態(tài)的底色。堅(jiān)持“沒有生態(tài)文明就沒有制造文明”理念，有力有序推動(dòng)碳排放碳中和工作，不斷健全碳排放控制激勵(lì)與約束機(jī)制，做好碳減排成本控制與企業(yè)效益提升協(xié)同、環(huán)境治理與碳排放管理協(xié)同、低碳科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)協(xié)同。基地生態(tài)文明建設(shè)成效顯著，2019年獲評(píng)國(guó)家生態(tài)環(huán)境部頒發(fā)的“中國(guó)生態(tài)文明獎(jiǎng)先進(jìn)集體”，2022年榮獲第十一屆中華環(huán)境獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

堅(jiān)持“黨建 精益”。華潤(rùn)江中自2002年就把精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開設(shè)“合理化改善”建議通道，突出黨員先鋒模范作用，激發(fā)廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)管理提質(zhì)增效。近3年來，實(shí)施精益改善近2000例，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)千萬元，其中由黨員提出的提案數(shù)占比39%，黨員人均提案數(shù)是普通群眾的5倍，提案立項(xiàng)中70%由黨員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。開展技術(shù)攻關(guān)60余項(xiàng)；各勞模(工匠)創(chuàng)新工作室實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新案例”近300項(xiàng)；發(fā)表技術(shù)性論文50余篇，獲得專利近20項(xiàng)。公司以改善生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能耗為導(dǎo)向，申報(bào)的精益項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也按一定比例提取激勵(lì)金，與提案員工共享效益成果。

堅(jiān)持“黨建 關(guān)愛”。華潤(rùn)江中力行“三項(xiàng)保障”，關(guān)愛員工權(quán)益維護(hù)。一是心理健康保障，公司組建了“職工關(guān)愛服務(wù)站”，選派10余位優(yōu)秀的黨員骨干作為“潤(rùn)心大使”和“潤(rùn)心志愿者”，長(zhǎng)期深入一線職工群眾開展心理咨詢、心理訪談、心理測(cè)評(píng)，采用線上 線下方式服務(wù)數(shù)千員工，特別是在疫情期間安撫隔離職工及其家屬方面發(fā)揮了積極作用。二是愛心醫(yī)療保障，公司在員工參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病醫(yī)療救助保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增設(shè)愛心醫(yī)療互助基金(簡(jiǎn)稱“愛心基金”)，健全員工醫(yī)療保障體系，有效防止員工因病致貧、因病返貧。該基金自2010年成立至今，已為員工支出近千萬元，給上百個(gè)家庭送去溫暖和關(guān)愛。三是職業(yè)健康保障，公司構(gòu)建職業(yè)健康管理體系，定期開展職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工健康檔案，每年開展“夏送清涼冬送暖”活動(dòng)慰問一線崗位。2022年，公司EHSQ部組織開展“凝心聚力、健康戰(zhàn)‘疫’”線上健身打卡活動(dòng)、“義診送健康”和“健康防護(hù)知識(shí)”講座等活動(dòng)，受益員工千余名。

堅(jiān)持“黨建 開拓”。“傳承精華，守正創(chuàng)新”是習(xí)近平總書記對(duì)中醫(yī)藥工作作出的重要指示。沒有傳承，創(chuàng)新就失去根基；沒有創(chuàng)新，傳承就失去未來。“守正”與“創(chuàng)新”有機(jī)結(jié)合，為中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。華潤(rùn)江中積極踐行中醫(yī)藥復(fù)興的行業(yè)使命，近年來積極深耕大健康領(lǐng)域，內(nèi)涵增長(zhǎng)穩(wěn)步發(fā)力。通過組建多支“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，在營(yíng)銷一線以“揭榜掛帥”方式廣泛開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和大單品促銷競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)黨員帶動(dòng)身邊群眾，助力改革攻堅(jiān)。OTC核心業(yè)務(wù)持續(xù)夯實(shí)胃腸品類領(lǐng)導(dǎo)地位，通過洞察消費(fèi)者需求、挖掘產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化營(yíng)銷傳播策略等，構(gòu)建“江中”“利活”雙強(qiáng)品牌；加快培育草珊瑚含片、多維元素片等咽喉咳喘和補(bǔ)益類潛力單品。大健康培育業(yè)務(wù)圍繞“藥品 食品”大胃腸戰(zhàn)略，推出益生菌、山楂雞內(nèi)金等潛力新品，探索“大農(nóng)業(yè) 大品牌 大健康”業(yè)務(wù)模式，加快線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升線上業(yè)務(wù)收入占比。

深化人才發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)“人才強(qiáng)企”見效落地

2018年，華潤(rùn)江中召開首屆人才發(fā)展大會(huì)，發(fā)布《江中人才發(fā)展綱要》，提出人才發(fā)展“三駕馬車”，著重塑造培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)營(yíng)管理人才、具有創(chuàng)新力的專業(yè)技術(shù)人才和具有絕技絕活的崗位技能人才，明確“人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，為人才發(fā)展工作構(gòu)建更加科學(xué)、聚焦的框架。2021年，在第二屆人才發(fā)展大會(huì)上，華潤(rùn)江中扎實(shí)推進(jìn)公司“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，在人才體系建設(shè)、多元考核評(píng)價(jià)和創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)等方面精準(zhǔn)施策，建立起具有江中特色的人才制度體系。

推行“雙增計(jì)劃”，強(qiáng)化價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系。人才是企業(yè)的第一資源。企業(yè)要發(fā)展，必須要與人才之間共贏合作，華潤(rùn)江中高度重視與員工共享發(fā)展成果。為保障人均產(chǎn)出和人均收入雙增長(zhǎng)，2021年針對(duì)高精人才，公司發(fā)布首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，23名技能核心骨干參與股權(quán)激勵(lì)，構(gòu)建核心骨干與公司的利益共同體。2022年針對(duì)優(yōu)秀科技人才，公司建立三級(jí)人才認(rèn)定體系選聘出一批領(lǐng)軍科技人才、骨干科技人才，根據(jù)業(yè)績(jī)、技能和創(chuàng)新貢獻(xiàn)進(jìn)行逐級(jí)選拔，實(shí)行聘期制和動(dòng)態(tài)考核管理，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)價(jià)值激勵(lì)。公司一線員工人均產(chǎn)值三年復(fù)合增長(zhǎng)率為3.8%，人均收入三年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.5%。

建立匠才孵化體系，把黨管人才先進(jìn)做法融于員工培養(yǎng)

華潤(rùn)江中把黨員與干部同抓同管，把黨內(nèi)育人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與員工培養(yǎng)緊密結(jié)合，持續(xù)提升員工素質(zhì)，助推企業(yè)發(fā)展。

一是多措并舉育“雛匠”。建立“雙導(dǎo)師傳幫帶”模式，優(yōu)選黨員“培養(yǎng)人”作為管培生的業(yè)務(wù)提升導(dǎo)師、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，在黨性教育、思政教育、職業(yè)規(guī)劃、技能成長(zhǎng)等方面同步培養(yǎng)。通過師帶徒、輪崗實(shí)訓(xùn)、云課堂、技術(shù)沙龍、成事方法論等多種形式，開展“蓄水池”技能人才培訓(xùn)。黨員帶頭高比例通過中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪帶級(jí)考試，并積極輔導(dǎo)帶動(dòng)周邊員工開展帶級(jí)內(nèi)訓(xùn)，自主開發(fā)帶級(jí)培訓(xùn)課程，黃帶通過率高達(dá)94%，切實(shí)發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。2020年至2022年，公司培養(yǎng)六西格瑪黃帶344人，通過綠帶考試52人。

二是精益求精鍛“能匠”。堅(jiān)持把黨支部主題黨日活動(dòng)與部門月會(huì)相結(jié)合，把黨小組學(xué)習(xí)與班組例會(huì)相結(jié)合，堅(jiān)持“一專多能”理念，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才。強(qiáng)化管理提升，深化“雙指數(shù)”創(chuàng)評(píng)(堡壘指數(shù)、先鋒指數(shù))，推動(dòng)公司項(xiàng)目積分管理，推行“精益五星班組”評(píng)比，打造一批“黨員示范崗”，產(chǎn)生一批優(yōu)秀代表；近2年陸續(xù)獲得華潤(rùn)集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、華潤(rùn)集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、江西省贛鄱先鋒宣傳人物、“江西省五一巾幗標(biāo)兵崗”、 “江西省工人先鋒號(hào)”、“全國(guó)青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。

三是教學(xué)相長(zhǎng)煉“巧匠”。通過“續(xù)航班”“精研班”“百人計(jì)劃”等年輕經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)系列培養(yǎng)項(xiàng)目選樹一批人才標(biāo)桿，創(chuàng)建技能人才定向培養(yǎng)輸送，晉升比例達(dá)到56%，激勵(lì)職工勇?lián)?dāng)善作為。充分運(yùn)用4個(gè)校企合作平臺(tái)以及開設(shè)的2個(gè)“企業(yè)技能名師工作室”，通過參與專業(yè)教學(xué)促進(jìn)個(gè)人技能提升，培養(yǎng)出江西省“能工巧匠”1名，2022年實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化翻番。

四是孜孜以求立“倔匠”。公司通過創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制不斷提升職工地位。2022年通過了江西省人社廳自主技能等級(jí)評(píng)定授權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)評(píng)定結(jié)果與社會(huì)接軌。陸續(xù)出臺(tái)技術(shù)、技能人才及科技人才評(píng)定辦法，評(píng)出高級(jí)技師8人，享受車間主任待遇，技師49人，享受工程師待遇；評(píng)選了首批44位華潤(rùn)江中領(lǐng)軍科技人才、骨干科技人才。近兩年選育出華潤(rùn)江中“倔匠”10人，華潤(rùn)醫(yī)藥“潤(rùn)藥工匠”1人，華潤(rùn)集團(tuán)“卓越工匠”2人，“中央企業(yè)青年崗位能手”1人。

奮楫改革促發(fā)展，深耕黨建立潮頭。華潤(rùn)江中將充分發(fā)揮在贛國(guó)資央企的龍頭標(biāo)兵作用，感恩奮進(jìn)、積極作為，努力在江西省“大力實(shí)施中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程，加快打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的中醫(yī)藥強(qiáng)省”中“作示范、勇爭(zhēng)先”，以“華”之璀璨，“潤(rùn)”之雨露，譜寫新時(shí)代跨越發(fā)展江中篇章!