大唐華銀株洲發電有限公司聚焦項目建設攻堅任務，深入實施“黨建引領 ”重點攻關項目，積極探索黨建引領項目建設新路徑，堅持將黨建引領有效貫穿于該公司2×100萬擴能升級改造項目建設全過程，力促項目建設提速爭優。

精準發力求實效

在把關立項上精準發力，確保攻關實效。該公司黨委堅持總攬全局，認真總結開展“黨建引領 ”項目攻關經驗，錨定年度目標任務，細化任務類別，按照汽機、鍋爐等不同專業的節點目標建立攻關項目，從項目立項開始層層把關、加強指導，做到項目申報目標明確、重點突出，既圍繞中心，又各具特點。一年來，該公司堅持將黨旗插在項目建設第一線，在項目上創建“黨員責任區”4個，設立“黨員先鋒崗”22個。聚焦項目優化設計、智慧工地建設、里程碑節點攻關等重點任務，黨員隊伍沖鋒在前，扎實開展攻關并取得良好成效。項目按期完成受熱面開始吊裝、1號汽機臺板就位等7個里程碑節點，智慧工地項目三維可視化數字移交申報7項專利，2項已獲得專利證書，另5項均已取得《申請受理通知書》。

在督導推進上精準發力，確保建設實效。聯系點領導、分管領導堅持靠前指揮，全程參與項目計劃制定和推進，做到親自把關、親自審核。堅持一個項目、一名領導、一套專班、一抓到底的“四個一”工作機制，攻關項目責任黨員干部駐守現場，及時全面了解項目推進中的困難和問題，并開展攻堅。堅持以節點目標為導向，定期組織多方協調會議，抓實人力、物力、機械等要素保障，倒排工期，掛圖作戰，及時敦促帶領進度滯后的參建單位迎難而上，全力推進項目進度。

在考核評價上精準發力，確保黨建實效。堅持從細化考核指標、加強督促問效、強化結果運用上下功夫，以高質量黨建推動高質量發展。落實黨支部標準化建設要求，細化支部工作的“任務書”“時間表”，讓支部“心中有數、手中有招”；堅持動態管理，每月督導重點攻關項目進展完成情況，并采取“點對點”方式開展提醒，做到及時反饋，持續跟蹤問效；以星級支部考評為抓手，通過季考核、年評價方式，全面評價黨建融合成效，實行黨建績效考核及連乘機制，完成工作閉環，切實發揮考核“把脈問診”作用。

創新模式促發展

構筑聯建共建平臺。探索黨建互聯共建新模式，深入推進“黨建互聯 項目建設”，要求各參建項目部成立黨支部并配備專職支部書記，共同開展“黨建 項目”交流會、聯建主題黨日活動等，推動成果互惠共享，項目建設合作共贏，同時注重發揮黨政工團組織合力，實現“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”良性循環。項目每季度組織各參建單位開展“建精品、創四優、奪金獎”專項勞動競賽，量化指標、明確獎懲，頒發流動紅旗4面，充分調動了各施工單位建設積極性。

打造特色文化品牌。深入踐行中國大唐集團“卓越文化”，堅持“建精品、創四優、奪金獎”目標，聯合項目各參建單位打造并深化“五色工地”文化品牌，以“紅色黨建”為引領，通過“綠色安健環”確保項目安全、規范建設，提升安全環保管理水平，“藍色智慧”賦能工程建設，“金色精品”提升工程質量和項目管理能力，“橙色幸福”讓項目建設者的獲得感成色更足、幸福感更可持續，實現多點融通，推動項目建設提速提質提效。

提能增干強隊伍

靶向培訓“充電蓄能”。堅持通盤籌劃生產準備工作，制定增強百萬機組建設力量專項方案，通過競聘選拔，抽調71名生產準備運行人員，并從中擇優選拔人員參加同類型火電機組調試培訓。堅持以存量機組與新建機組的平穩過渡為目標，整體策劃生產準備期的培訓工作，以提升技能為抓手分類制定培訓方案，實行培訓績效考核，持續優化干部職工知識結構，激發行動潛能。

實踐磨礪“鍛造精兵”。始終堅持把一線歷練作為主陣地，聚焦崗位實際，把年輕干部放到項目建設一線的重要崗位上，把項目建設“主戰場”作為崗位“練兵場”，全方位建強公司項目建設隊伍。持續完善與業績剛性掛鉤的工資分配體系，壓責任、定目標、調系數，讓敢擔當、有能力、工作業績突出的有為者拿高薪，以績效考核“指揮棒”引領項目建設。

作風錘煉“砥礪擔當”。黨員干部扎實開展“轉變思想、轉變作風”大討論，積極響應“百日攻堅”號召，自查不足，精進業務技能，優化工作流程，同時立足崗位，對項目建設建言獻策，干部職工爭先創優意識和有解優解思維進一步強化，“嚴細實準快”作風逐步形成。

項目創新打造的“五色工地”黨建文化品牌獲2024年新時代企業黨建引領文化建設優秀成果；順利通過安全生產標準化建設外審，取得“電力安全生產標準化一級工程建設項目”證書；基建現場管理井然有序，獲得各方肯定。下階段，該公司將持續深化“黨建引領 ”項目建設成效，以高質量黨建推動項目高標準投產，開創企業高質量發展新局面。(鄧赫)