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近年來，為推動形成共建共治共享的城市基層治理新格局，各地積極探索“雙考雙評雙報到”機制，推動資源沉下去、黨建強起來。然而在實踐中，有的單位對社區居民需求缺乏充分調研，導致資源下沉要么扎堆、要么斷檔，有可能造成資源的浪費或梗阻。加強城市基層黨建，只有把資源精準沉下去，才能最大程度上轉化為社會治理效能。

規劃設計要精準，確保“下有所依”。眾所周知，蓋房子前需要先出一個整體效果的設計圖，根據圖上的內容再去施工，才有可能得到想要的作品，避免過多人力、財力、物力的浪費。城市基層黨建資源下沉如同蓋房子一樣，前期規劃設計必須科學合理，首先就要明確為什么下沉、如何下沉、誰來下沉、何時下沉等一系列過程和環節，并加以充分論證，必要時對標政策和法律程序，形成因果呼應、銜接順暢的完整藍圖。

資源對接要精準，確保“求有所應”。下沉什么資源，是工作的關鍵。要學會從居民的痛點、難點、堵點入手，通過到社區訪民情、開展聯席會議等方式，摸清群眾口味，有的放矢提供資源清單。比如，對于經費不足的地方來說，在資源下沉的過程中，要側重財源下劃；對于人力不足的地方來說，要抓好人才下放；對于權責失衡的地方來說，要推行放權賦能改革，實現民有所呼、我有所應、應有所靈。

考核評價要精準，確保“責有所擔”。資源下沉能不能活起來，關鍵在抓落實。實現資源的精準發力，要完善科學考評機制，壓實黨建責任，探索建立“年度考評互聽意見、干部考察互相鑒定、街道社區評價下沉部門及人員、下沉部門評價街道社區及工作人員”為主要內容的“雙考雙評”機制，從嚴從實倒逼責任落實。

動力輸送要精準，確保“下有所得”。黨員干部是下沉資源的活力因子，黨員干部的執行力關系著下沉資源的輻射力。在城市基層黨建引領社會治理的過程中，對那些勇于擔當、積極奉獻、成績突出的“動力源”，與干部使用掛鉤，納入表彰和提拔重用的范疇，讓其未來可期。真正讓資源下沉投放轉化為社會治理效能，以高質量城市基層黨建推動高質量發展。(賈海霞)