來源：人民網

近年來，國網福建超高壓公司聚焦電力保供首要責任，堅持運維跑在故障前，抓實運維基礎管理，深化數字化支撐保障，強化專業隊伍建設，不斷提升設備狀態管控能力，堅決守住大電網安全運行底線。

智慧運維“防范于未然”

“500千伏福中I路#40塔絕緣子紅外圖譜異常，建議開展診斷級復測。”3月2日，國網福建超高壓公司輸電中心在開展無人機全覆蓋紅外測溫時發現一處合成絕緣子隱蔽缺陷。這次隱患的發現得益于該公司自主研發的紅外圖譜智能識別軟件，實現了紅外數據的智能化初篩研判，大幅壓縮巡檢數據分析時長。

新技術不僅廣泛運用于輸電線路，數字化變電站的建設也正如火如荼。此時，遠在數百公里外的500千伏福州變、500千伏寧德變，該公司已率先完成遠程智能巡視系統建設，常態實施“1 2”(1次人巡、2次機巡)巡視替代方案，應用高清視頻、機器人、無人機等手段差異化推進現場設備巡視替代。

強化設備精益運維，是保障電力可靠供應的“基本盤”。該公司堅持“運維工作一次就做好”，嚴格落實“設備主人制”和“負責人制”，進一步規范運維人員巡視、倒閘操作等行為。梳理固化氣候、負荷、工況變化等各類情況下設備管控重點，綜合應用智能巡檢、在線監測、無人機等技術手段，跨專業協同制定并實施“一變一案”“一線一案”等差異化運維策略，確保重點保電時段、重點保電設備可靠運行。

匠心檢修“設備異常缺陷早處理”

3月3日凌晨，國網福建超高壓公司變電中心一次檢修班完成500千伏福州變220千伏鼓榕Ⅰ路295開關油泵無法建壓的缺陷處理，班組分析該缺陷可能引發開關閉鎖分閘，本著“治未病”的原則迅速安排人員進站診斷處理，做到設備隱患早檢查、早預警、早處置，確保“兩會”保電期間設備安全穩定運行。

設備“小病早治”得益于該公司創新實施檢修質保期制度，通過實行變電檢修質量問題分級管理，發布檢修質量扣分條款，嚴格落實檢修質量主體責任追溯，做到“應修必修、修必修好”。該公司通過實施檢修質保期制，抓實“修前、修中、修后”三個階段管控措施，持續提升檢修工藝質量。同時該公司基于變電設備智能運檢平臺開展設備運行工況、修試資料等基礎數據趨勢性分析，建立主變、斷路器等主設備全景畫像，挖掘設備運行年限與部件缺陷發生率、設備大修頻度的關聯性，針對性優化技改大修策略，提升變電設備全過程健康管理水平。

從細處入手，把最基礎的工作做強做實，才能帶來實實在在的安全生產與創新提升。該公司已連續三年未發生變電設備非計劃性重復停電，修后首年缺陷發生率從1.5%下降至0.3%，新增缺陷減少18.6%，存量缺陷壓降27.2%，倒閘操作一鍵順控成功率從78.2%提升至96.7%，設備運行工況顯著提升。

黨建引領 鍛造運檢“正規軍”

“500千伏#4主變油色譜在線監測裝置報B相乙炔含量越限告警，需立即啟動應急處置流程。”2月16日，在500千伏洋荷變電站，黨員責任區負責人王良恒憑借多年工作經驗，敏銳地發現500千伏主變油色譜數據異常的缺陷，第一時間帶領運維新兵黃仕程，應用后臺信息及數據分析，快速判斷為裝置誤報，有效避免主變停役事件。

該公司堅持厚植設備“主人”理念，將人員與變電設備“深度關聯”，細化安全管控措施，通過全員談心談話等手段強化思想政治教育，提高員工安全自主意識，讓每位員工切實做一個“有責任心的明白人”。

針對今年年初生產檢修現場密集、緊湊的工作形勢，國網福建超高壓公司深入實施“黨建 安全生產”，將黨建工作與業務工作同計劃、同部署、同推進，并將黨員責任區與設備主人制融合，圍繞設備全壽命周期管理要求，實施基于值班負責人、站點負責人及項目負責人的三級負責人管理模式。針對新員工、骨干員工中長期培養目標，開展黨員“一帶二”幫帶，實施老帶新、拔尖班、交叉互培等形式多樣的差異化培訓。

一專多能、精業務善管理的高素質生產管控隊伍逐步形成，目前，該公司運維監控專業復合型人才占比100%、變電檢修專業復合型人才占比72%，輸電帶電、變電檢修、變電運維核心業務自主實施比例均達100%。