被評為旅“四鐵”先進連隊，包攬旅崗位練兵比武中所有集體課目第一名，參加實彈射擊演練實現(xiàn)導彈、火炮均首發(fā)命中……前不久，北部戰(zhàn)區(qū)海軍航空兵某旅組織開展基層干部帶兵經(jīng)驗交流，某防空營技保連連長楊風雷、發(fā)射連指導員田原，在談及近幾年連隊取得的成績時不約而同感慨：沒想到，軍政主官互換崗位效果這么好！

楊風雷曾在發(fā)射連任職，當時，田原擔任連長，楊風雷擔任指導員。那幾年，兩人強強聯(lián)手，帶領連隊多次在重大演訓任務中取得優(yōu)異成績，全面建設走在全旅前列。

然而，這兩件事的發(fā)生，讓他倆意識到，自身素質看似過硬，其實仍有不少短板——前年7月，田原因事休假，楊風雷帶領連隊參加上級組織的實彈射擊任務。由于他缺乏組訓經(jīng)驗，大部分時間只能依靠軍士骨干調度指揮，最后不得不提前把田原召回；去年年初，楊風雷外出辦事，田原臨時主持召開支委會會議，因為對議事決策程序不了解，意見交流變成了爭論不休，場面一度陷入尷尬。

“軍事主官不在位，演習訓練受影響；政治主官不在位，組織生活受影響。”營黨委全會上，營長譚玉強拋出問題：少了一個主官，連隊就轉不動了？

“軍政主官各管一攤，缺少互相學習溝通，久而久之就會造成‘偏科’。”會后，田原和楊風雷深刻反思：軍政分工不分家，帶兵人能力素質全面，連隊建設才能全面過硬。

此后，他倆互幫互學，互補短板。田原對黨務工作不熟悉，楊風雷就找來相關法規(guī)為他補課；楊風雷組訓施訓能力不扎實，田原就手把手進行輔導。

去年3月，該旅收到上級下發(fā)的一份關于加強軍政主官崗位互換交流的文件。消息一出，田原和楊風雷感到機會來了，主動提出申請，并順利通過選拔考核。

其實，作出這樣的決定，兩人心里并非沒有顧慮。

當時，田原任連長已滿3年，將連隊訓練抓得有聲有色；楊風雷政治理論素養(yǎng)很高，多次被評為旅優(yōu)秀“四會”政治教員。此時換崗，對兩人來說都是不小的挑戰(zhàn)——在現(xiàn)崗位上是“揚長避短”，換崗之后則是“揚短避長”，成績?nèi)壳辶恪I(yè)從零開始不說，萬一干砸了，多多少少會影響個人成長進步。與此同時，兩人還要忍受諸如“干得好好的，為啥要換崗”的輿論壓力。

然而，換崗鍛煉機會難得，旅里也積極樹立正確用人導向，抓好崗前培訓，建立換崗干部跟蹤考察機制，對換崗干部實行全程幫帶。有過尷尬經(jīng)歷的田原、楊風雷深思熟慮，決定做旅里“第一個吃螃蟹的人”。

連長抓政工，指導員抓訓練，連隊建設會怎樣？田原、楊風雷摩拳擦掌，官兵們拭目以待。

在發(fā)射連，田原充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)官兵實際情況，為每名戰(zhàn)士設計制訂成長路線圖，建立成長檔案，在此基礎上實施精準培養(yǎng)，幫帶戰(zhàn)士加速成長成才。

在技保連，楊風雷一邊熟悉裝備性能，一邊組織官兵摸索創(chuàng)新訓法、戰(zhàn)法，帶領干部骨干深入分析訓練形勢，研究解決矛盾困難，把連隊備戰(zhàn)打仗工作又向前推進了一步。

去年10月，全旅崗位練兵比武如火如荼展開，這對實行軍政換崗的主官們來說，不啻為一次能力檢驗。由于時任發(fā)射連連長因病無法參賽，指導員田原主動頂上，全面負責組織指揮，及時發(fā)現(xiàn)并排除了部分戰(zhàn)士的焦躁情緒，憑借過硬軍事素質指導戰(zhàn)士精摳細訓，最終帶領連隊取得優(yōu)異成績。

今年2月，防空營組織戰(zhàn)備拉動考核，楊風雷不僅熟知所有連隊應攜帶物資的種類，還準確說出各型車輛裝備技戰(zhàn)術性能參數(shù)，令人刮目相看。

值此旅里組織召開帶兵經(jīng)驗交流會，大家坐在一起，都有說不完的話。“我干過3年連長，后來改任指導員，能夠更好地理解和體諒我的搭檔。”田原表示，現(xiàn)在他和連長不僅經(jīng)常聊訓練，還聊自己在換崗前后對政治工作、政治干部的不同看法，而連長也對如何開展政治工作積累了不少經(jīng)驗。對此，楊風雷深有同感：“連長懂政治工作、指導員懂軍事工作才能更好地相互理解支持，才能平時工作做在一起、訓練場上抓在一起，才會形成素質互補優(yōu)勢互補、產(chǎn)生強大合力。”

“軍政主官換崗交流，不僅能提高干部崗位履職能力，還可以依托崗位進行人才潛能開發(fā)。”該旅領導介紹，下一步，他們將積極探索推動全旅范圍內(nèi)的跨建制、跨部門換崗任職工作，讓更多干部成為軍政兼通、軍政兼優(yōu)的復合型人才。（崔金成 王治荀 本報特約通訊員 徐 喆）

大家看法

該旅官兵如是說——

換崗后，兩個人都是贏家

■黃 征

我補充一些上文沒有提及的情況。田原軍事素質過硬，但不善于和戰(zhàn)士打成一片，總喜歡繃著臉，讓人敬而遠之；楊風雷講話幽默風趣、善于溝通，群眾基礎好，卻不精通裝備操作，一些戰(zhàn)士心里也不服氣。換崗之初，他們二人都感到壓力不小，可慢慢地，多崗位鍛煉的效應逐漸顯現(xiàn)：短板弱項補齊了，綜合素質提高了，抓工作的思路方法更多了，在單位的威信也更高了。這恰恰說明，換崗任職讓他們增添了干好工作的底氣和優(yōu)勢。

換崗后，他整個人都變“暖”了

■楊李軍

我一直是田原帶的兵，見證了他從連長到指導員的變化。以前，他比較“高冷”，不愛表揚人，不少戰(zhàn)士面對他時都比較緊張。但他改任指導員后，整個人都“暖”了很多，不再板著臉，講話也變得幽默了。現(xiàn)在，大家誰有心事，都愿意找他聊聊，遇到困難或麻煩，也總是第一個想到他。去年底，我們連被評為旅“四鐵”先進連隊，在他和連長帶領下，連隊建設蒸蒸日上，內(nèi)部關系也更加團結了。

去峰頂，就要走上坡路

■許云鵬

俗話說“下坡容易上坡難”，越是向上的路越難走。只有堅定信心、迎難而上，才能峰回路轉、柳暗花明。軍政主官換崗，走的正是這樣一條上坡路。

走上坡路，意味著離開熟悉的崗位，告別曾經(jīng)的榮譽，從零開始，重新出發(fā)；選擇走上坡路，體現(xiàn)了對卓越的追求、對勝戰(zhàn)的渴望、對打贏的擔當。面對陌生的環(huán)境、嶄新的挑戰(zhàn)，換崗干部一定要經(jīng)受住這份拔節(jié)之痛，告別“舊我”、再造“新我”，實現(xiàn)個人能力素質的重塑升級。

長才干，要少走“單行道”

■李 濤

既懂軍事工作，又懂政治工作，是新時代軍隊復合型干部應該具備的能力素養(yǎng)。從干部培養(yǎng)路徑上看，要做到能文能武、軍政兼通，就必須經(jīng)過多方面、全方位的錘煉，盡量少走“單行道”。尤其是正處于成長關鍵期的基層干部，更不應過早給自己定型。要在基層沃土上多蹲蹲苗，在重大任務一線多淬淬火，在機關和基層之間多打打滾，經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，無論對個人發(fā)展還是部隊建設，都百利而無一害。

來源： 解放軍報