紅網時刻新聞通訊員 鄧成 陳一婷 湘潭報道

2024年，湘潭高新集團黨委全面學習貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，堅持黨建引領，圍繞改革轉型、生產經營等中心工作，持續強基礎、創特色、樹品牌，切實把國有企業特色黨建品牌優勢轉化為市場化改革轉型競爭優勢，以“黨建優”引領推動“發展優”，在進一步服務和保障高新區改革發展大局中擔當盡責。

聚力黨建引領

樹立“四優國企”新品牌

高新集團黨委緊抓市場化改革轉型契機，提質打造集團黨委“擎‘炬’高新，創‘四優’國企”黨建特色品牌，各基層黨組織進一步以“優管增效”“優資引商”“優建促融”“優服助企”為主線，以“五行”保障、“五力”提升、“五融”建設、“五心”服務為抓手，實現一支部一特色，系統構建了“4×5”黨建特色品牌體系，并以黨建帶群建，引領廣大干部員工在精益管理、三資運作、項目建設、綜合服務等重點工作上強根固魂，推動黨建與業務工作雙融雙促雙提升，以高質量黨建引領保障高質量發展。

湘潭高新集團召開2024年黨風廉政建設和反腐敗工作會。

2024年，高新集團組織有方、迅速有力、平穩有序完成了改革工作任務，較好完成了年度經營指標和重點工作任務，相關改革發展工作獲得湖南日報、紅網等省級媒體宣傳報道，呈現了良好的改革發展成效。

開展“五個行動”

賦能“優管增效”新動力

高新集團黨委一支部通過開展全員行動、節約行動、提質行動、創新行動、協同行動等五個行動，做好精益管理“加、減、乘、除”法，進一步夯實管理基礎，優化管理流程，推動管理創新，以管理降本增效賦能經營開源節流，助力提升發展質效。

高新集團開展“推進國企市場化轉型，提升盈利能力”專題培訓。

擴大開源做“加法”。高新集團主動協同區財政局，制定結算方案，厘清結算關系，通過多種途徑增加和擴大企業長期穩定的經營性收入，提高可持續發展能力。

創新節流做“減法”。高新集團搶抓政策機遇，成功獲批國開行貸款，成為全市第一批金融支持化債落地示范項目，通過大力降本降息，高新區目前全口徑債務加權平均利率3.5%，同比下降47BP。

深化改革做“乘除法”。改革后，高新集團內設部門精簡至5個，13家子公司優化整合為3家子公司。通過公開引進專業人才，進一步瘦身健體激活發展動力活力，實現經營管理效率倍增。同時，持續提升內部管理能力，修訂完成建設、投資、薪酬、績效等企業內部管理制度，持續完善內控體系建設，建立健全合規管理體系，有效消除改革發展過程中的風險隱患。

提升“五種能力”

勇擔“優資引商”新使命

高新集團黨委二支部圍繞提升學習能力、專業能力、攻堅能力、溝通能力、落實能力等五種能力，采取上下結陣、新老結對、內外結合，不斷強化優資引商隊伍建設，全面提升黨員骨干的業務能力和專業水平，確保國有資產保值增值。

開展招商引資培訓。

上下結陣聚合力。瞄準市場化轉型任務目標，高新集團新組建整合了招商投資部和湘潭高新區高科投資有限公司，聚焦投資主責主業，強化總部和子公司上下協同協作，提高內部決策效率，全面提升國有“三資”管理效益。

新老結對強招商。高新集團通過區內調入、公司選拔、社會招聘等多渠道招才引智，采取老帶新方式，黨員干部沖鋒在前，開展政策法規專業能力提升和講演談判技能比武競賽，加強招商隊伍梯次培養。2024年以來，北斗PACK電池、協鑫PVT、IWG等一批項目接連落地，總投資規模近14.5億元。其中IWG項目是高新集團數據大廈招商以來首個合作的跨國公司項目，為引進集聚更多外資企業落戶高新區奠定了基礎。

內外結合搭橋梁。圍繞園區特色產業定位，積極與市區招商部門及洽談企業溝通對接，主動與市國資委、市區資規部門建立聯絡機制，充分利用聯合黨建活動開展沉浸式現場觀摩和互動式經驗交流，強化重點招商項目土地要素保障，內外結合助力項目簽約落地。2024年11月單月掛牌土地5宗，跑出了高新“加速度”，全年共掛牌工業土地12宗面積302畝，實現土地要素保障率100%。

實施“五融建設”

展現“優建促融”新貢獻

高新集團黨委三支部聚焦產業融合、文化融合、聯企融合、安全融合、作風融合等五大“黨建 ”融合建設，創新探索和積極推動基礎設施項目建設市場化、定制化、專業化，持續優化園區營商環境，以高效、有力的項目建設加速助推園區產業項目落地投產達效。

湘潭高新區智慧物流產業園一期一批工程竣工。

積極推動市場化轉型。高新集團聚焦幫代辦服務，積極踴躍參與全面市場化競爭，大力推動工程業務向全市場化模式邁進。已與攜創等4家企業簽訂幫代辦服務協議，為園區企業提供省心、省力、省時的辦事服務，全方位打造工程建設服務金字招牌，為拓展市場化業務奠定堅實根基。

創新實施定制化代建。高新集團積極組織黨員干部亮明身份，讓黨旗在項目建設一線高高飄揚。2024年9月全面完成了首個入園企業“定制化代建”智慧物流園一期一批項目（約28000平方米）工程建設，從項目啟動建設到竣工投產總耗時僅7個月，有效降低了企業非生產性投入的資金和時間成本。

主動提升專業化水平。高新集團新申報獲取勞務資質，依托工程項目建設管理優勢開展勞務業務，承接湘潭高新區王家曬渠道（銘昊項目段）邊坡排險、數據大廈公共區域裝修等勞務業務項目。同時，優化施工管理，合理規劃流程，精準配置資源，進一步節約工程費用成本。

踐行“五心服務”

打造“優服助企”新形象

高新集團黨委四支部打造以堅守初心、黨建凝心、服務貼心、團隊同心、追求恒心的“五心”服務黨組織為載體，以優化服務為重點，讓服務提精度、加深度、拓廣度、升溫度，以開拓創新思維抓牢市場化轉型機遇，助力園區企業發展壯大。

優化內部管理提升服務精度。高新集團充分發揮黨員干部先鋒模范作用，優化提升內部管理，建章立制，同時引入外部競爭機制，通過“市場詢價”“公平競價”等方式，精準、精細控制企業經營成本。

強化專業能力增加服務深度。通過走進市場一線、培育思政宣講員、聯學聯建、選樹宣傳典型等，持續發揮黨建領航作用，高新集團進一步增強黨員干部隊伍專業力和戰斗力。

抓好市場項目拓展服務廣度。高新集團堅持把黨建工作與市場主責主業高度融合，成功拓展了湘潭醫衛職業技術學院行管（實訓）崗位勞務服務、銘昊汽車零配件有限公司等3個新業務項目。

立足群眾職工提升服務溫度。高新集團樹牢服務理念，完善服務體系，打造和樹立國企紅色物業品牌形象，先后組織廣大黨員干部開展慰問空巢老人、冬季“敲門行動”等活動，黨員干部主動參與入園企業亞輝龍開園儀式前衛生清潔和綠化修剪，將“我為群眾辦實事”“我是黨員我帶頭”活動落細落實，以實際行動服務和助力園區企業發展。

黨建有力引領國企有為，推進黨建與業務深度融合沒有“休止符”。高新集團黨委負責人表示，2025年，高新集團黨委將在上級黨組織的領導下，持續關注國企黨建工作新趨勢、新要求，加強對國有企業黨建工作創新的研究和探索，持續擦亮“擎‘炬’高新，創‘四優’國企”黨建品牌，提升黨建品牌的影響力和示范效應，形成一批可復制、可推廣的基層黨建工作經驗，爭創省級園區國企黨建特色品牌。同時，著力推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為市場化的競爭優勢、發展優勢，在進一步服務和保障園區改革發展大局中挺膺擔當，為園區及企業高質量發展提供有力支撐。