佛子礦區全景。公司供圖

廣西華錫有色金屬股份有限公司所屬廣西佛子礦業有限公司(以下簡稱“佛子公司”)黨委充分發揮勞模工匠引領作用，以自治區勞動模范楊新、梧州市工匠雷遠健為領銜人，分別成立了井下“楊新勞模和工匠人才創新工作室”與地面“雷遠健勞模和工匠人才創新工作室”，聚焦采選主業，以“四領四融”為抓手，實現“四新”成果。2023年，佛子公司榮獲梧州市龍圩區“高質量發展工業企業”榮譽稱號，佛子公司黨建考核連續5年位列前茅獲表彰。

在楊新勞模工作室上黨課。公司供圖

黨建領航，融入思想企業文化建設

拍攝三個勞模工匠先進事跡視頻，通過“三會一課”、形勢任務教育會、班組會、電子屏宣傳欄等形式組織學習，讓勞模工匠在工作中發揮示范，讓職工潛移默化地接受熏陶，營造比學趕超氛圍。

生產領跑，融入中心工作

帶頭推行“4251工作法”，推動企業安全生產。“4”是帶頭學習安全法規、學習安全技術、學習安全警示片、學習“綠十字”安全企業文化，讓安全成為習慣、成為文化。

“2”是帶頭落實雙重預防機制建設管理制度、安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防“兩個機制”，動態排查、整改安全隱患。

“5”是帶頭開展班組“安全微信提醒、安全經驗分享、 安全規程復述、安全隱患指出、安全事故不出”的“五安”管理。

“1”是進行一份“親情協管”，組織親人到礦區開展“安全家書誦讀”“家屬井口探親”等活動，加深職工家屬對家人工作環境的認識和了解，以真情促安全。

楊新勞模工作團隊在找礦。公司供圖

帶頭探礦增儲，服務擴產擴能。發揮勞模團隊地質探礦特長，重點做好佛子沖礦區牛洛頂礦段勘查、午龍崗礦段勘查等6個礦段勘查項目和采礦證續證工作，確保生產延續和擴產擴能資源儲量。

帶頭落實節約辦企，多措并舉降本增效。勞模工匠帶頭進行“小革新”，破解瓶頸難題，實施“小改造”提升生產效能，開展“小設計”降低生產成本。楊新勞模團隊通過優化井下供風系統、自動化排水、空壓機自動化改造等，每年節約成本40多萬元。雷遠健團隊攻堅低堿浮選工藝和高效銅捕收劑工藝成功應用于生產，分別提高鋅、銅回收率1.96%和2.94%，合計增加經濟效益約500多萬元/年。

楊新帶隊在井下檢查。公司供圖

雷遠健在給徒弟教學。公司供圖

技術領先，融入項目建設

對于“卡脖子”技術問題，楊新勞模團隊通過在主巷道指定地點實施光面爆破技術，提高了炮孔利用率和巷道的穩定性，消除了安全隱患。雷遠健工匠團隊帶頭攻堅“降低精礦損失率”“鉛鋅濃密機改造”等項目，將精礦水分由13%下降至11%，濾液及濃密機溢流的精礦損失率降低60%，增加經濟效益100多萬元/年。

黨員領頭，融入隊伍建設

以自治區級新時期產業工人隊伍建設改革試點企業為抓手：

完善培養機制，解決好“提高”的問題。出臺《產業工人隊伍建設改革實施方案》、修訂《職工技能比賽獲獎管理辦法》。2023年組織各類工種技能提升培訓8次，組織和參加各級職工技能比賽，參賽人數和獲獎人數均為歷年最多。

搭建成長平臺，解決好“傳承”的問題。開展“導師帶徒”活動，勞模工匠帶出的徒弟大多成為現場管理人才和焊接技術骨干，他們在公司合理化建議、QC等活動中表現優異，多次榮獲廣西有色金屬行業獎項。

電工技能比賽現場。公司供圖

佛子公司“黨建 勞模工匠引領”深化黨業融合工作助力佛子公司2023年提前一季度超額完成年度利潤目標，礦區保有資源儲量相比2021年翻了接近一倍。2024年一季度實現了“開門紅”，二季度實現利潤過半，6月24日成功納入華錫有色上市板塊。

古益選廠生產畫面。公司供圖

佛子公司古益選廠黨支部獲得北部灣港集團創先爭優示范黨支部，古益工區黨支部獲評華錫創先爭優示范黨支部，“優選”黨建品牌獲評北部灣港集團優秀交流案例。2023年底，雷遠健創新工作室被梧州市總工會命名為“梧州市勞模和工匠人才創新工作室”，楊新創新工作室被自治區總工會命名為“自治區勞模和工匠人才創新工作室”。

下一步，佛子公司黨委將進一步豐富“黨建 勞模工匠引領”活動載體，豐富活動形式，實現“黨建 生產”雙融雙促再上新臺階。(何木蘭)