作為金融國企，東莞證券堅持黨的領導，積極培育中國特色金融文化，在文化建設實踐中打造“財智東證”文化品牌。

近期，東莞證券以黨支部為戰斗堡壘，以業財融合精細管理為牽引，以數字技術與財務管理深度融合為抓手，通過“黨建 財務”打造業務與服務“雙螺旋”工作模式，發揮財務“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”的功能，努力為金融國企的高質量發展創造“新價值”，助力金融強國建設。

黨建與業務融合

助力國有資產保值增值

東莞證券在工作實踐中，全面落實中國特色金融文化五個方面的實踐要求，以黨業融合推動公司高質量發展。

一是把防控風險作為永恒主題，創新考核機制。“沒有調查，就沒有發言權”，東莞證券大力加強基層調研，以黨支部為堡壘，依照“財務走進業務，業務了解財務”思路，東莞證券計財黨支部劃分了多個黨員攻堅小組，深入業務一線，建立雙向溝通平臺、搭建聯動體系，梳理業務財務職能與流程，提煉“業財融合”交匯點。

經過多輪深入基層調研后，東莞證券計財黨支部召開專題研討會議，會議提出要在工作實踐中積極落實中國特色金融文化五個方面的實踐要求，把防控風險作為永恒主題，恪守市場規則和職業操守，堅持以經營運行效益分析和風險管控工作為抓手，統籌公司整體及各單位年度財務預算及考核方案，基于成本效益原則對費用進行全面管控，進一步優化考核機制，并融入大內控執行情況等重要考量因素，將激勵機制與公司長遠發展結合起來，引導業務的可持續良性發展。

二是拓寬融資渠道提高資本實力。在東莞證券黨委的指導下，計財黨支部積極探索多元化融資體系，以資本為助力，推動公司業務做大做強。通過統籌公司自有資金運行管理，充分結合業務發展資金需求及長短期融資工具特點，以發行公司債券、次級債券、短期融資券為主，適時安排轉融資和收益憑證發行作為補充，進一步優化融資結構、降低融資成本，為公司運營提供穩定的資金保障；通過綜合評估業務發展機會、收益與風險，合理調配資金，優化資金配置，提高公司經濟效益。

賦能數智轉型

和業務發展

培育中國特色金融文化是建設金融強國的應有之義。東莞證券堅持把“推動公司高質量發展，助力金融強國建設”作為文化建設目標，在“財智東證”文化品牌建設中，堅持守正創新，打造財務系統一體化，為數智轉型和業務發展提質增效。

一是推動財務系統一體化，打造財智微服務。結合東莞證券黨委發起的2024年度“黨建引領發展 金融助企升級”行動，東莞證券計財黨支部聚焦主責主業，發起了“數智財務”行動。行動中，黨員干部成立攻堅小組，為解決在走訪調研中群眾反饋的差旅費用報銷難點，牽頭優化財務系統，規范報銷管理，優化報銷流程，內嵌費用管控規則，實現移動提單和審批，解決公司運營中面臨的標準管控、發票管理、稅務風險管控等方面的難題；借助商旅平臺，實現差旅費用“不用墊款、不取發票、不用報銷”的“一站式”服務，減少出差流程節點，提高出差效率，強化差旅管控；通過財務機器人（RPA）平臺、財務輔助系統等數字化管理平臺，代替人工重復機械式操作，釋放更多人力推進業財協同，體現了以人為本的公司文化，以數智財務助力提質增效。

二是持續打造價值創造型財務，促進財務信息文化建設。計財黨支部的黨員同志堅持守正創新，持續推進信息化建設實現數智賦能，大力推廣應用財務信息化系統，全方位實現業財稅檔一體化，賦能公司全業務鏈。通過優化PTS智能服務云平臺，對公司多項稅務進行匯總申報，優化分支機構稅務管理工作，從而加強流程管控、降低管理成本、提高管理效能，打造“合規、專業、高效”的財務管理環境，進一步促進財務信息文化建設。

打造德才兼備人才隊伍

助力文化品牌建設

隨著行業和公司的發展，對金融人才隊伍提出了更高的要求。東莞證券堅持德才兼備的選人用人育人體系，強化從業人員職業道德建設，全力打造一支講政治、敢擔當、善作為、守底線的計財隊伍，進一步夯實“黨建 財務”工作模式成果，助力“財智東證”文化品牌建設。一方面積極投身到金融強國建設中，聚焦公司高質量發展目標，圍繞中國特色金融文化五個方面的實踐要求，積極開展證券行業文化理念、樹立證券行業榮辱觀、廉潔文化、職業道德等多項學習培訓及宣導活動，堅持以文化人、鑄魂育人，使“五要五不”要求逐漸成為廣大員工的自覺遵循；另一方面，不斷加強計財隊伍專業能力的培養，加強對專業知識、專業技能的培訓，鼓勵員工積極開展理論研究，并在工作實踐中積極提升業務水平。

財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障，做好財務管理對促進國有資產保值增值發揮著重要作用。接下來，東莞證券將繼續圍繞提供高質量財務服務的核心目標，貫徹新發展理念，深入實施業財融合策略，加強“財智東證”文化品牌建設，豐富品牌內涵，增強員工認同感和內生動力，持續賦能公司財務管理的數字化轉型和智能化升級，全力推動公司高質量發展，為建設金融強國貢獻“東證力量”。

（東莞證券）