黨建沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞10月24日訊（通訊員 馬君鈺）10月23日下午，長(zhǎng)沙市天心區(qū)新開(kāi)鋪街道木蓮社區(qū)在湘誠(chéng)嘉園網(wǎng)格成功舉辦了一場(chǎng)主題為“紅色聯(lián)盟 解鎖社區(qū)治理‘幸福密碼’”的黨建沙龍活動(dòng)。新開(kāi)鋪街道相關(guān)負(fù)責(zé)人、深圳市東西方社工服務(wù)社督導(dǎo)以及社區(qū)黨支部書(shū)記、三長(zhǎng)、物業(yè)經(jīng)理、業(yè)委會(huì)骨干、志愿者、社工代表等共同為社區(qū)治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

現(xiàn)場(chǎng)，破冰游戲——擊鼓傳花迅速拉近了與會(huì)者的距離，在輕松愉快的氛圍中，與會(huì)人員開(kāi)始了交流互動(dòng)：“我們業(yè)委會(huì)成員為小區(qū)做事，不拿一分錢(qián)，還利用自身資源優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取了單位的資金支持，促進(jìn)了小區(qū)提質(zhì)改造。”“我認(rèn)為物業(yè)的工作總結(jié)起來(lái)就是一個(gè)中心、兩個(gè)理解、三個(gè)維護(hù)：以業(yè)主為中心，促進(jìn)物業(yè)和業(yè)主的雙向理解、維護(hù)好企業(yè)、業(yè)委會(huì)、業(yè)主的權(quán)益。”“小區(qū)交房十幾年，物業(yè)費(fèi)一直是1.5元每平方米，結(jié)合現(xiàn)有情況，我認(rèn)為可以在業(yè)主可接受的范圍將物業(yè)費(fèi)進(jìn)行增加，讓物業(yè)的服務(wù)和小區(qū)管理水平進(jìn)一步提升。”“通過(guò)參與社區(qū)建設(shè)工作，我深刻地體會(huì)到不管是物業(yè)還是業(yè)委會(huì)，只要我們每一個(gè)人都能夠奉獻(xiàn)一份自己的力量，我們的家園會(huì)更加美好和諧。”……

與會(huì)人員分享交流

社區(qū)黨支部書(shū)記、業(yè)委會(huì)代表、物業(yè)經(jīng)理、三長(zhǎng)、志愿者代表分別從不同角度分享了他們?cè)谏鐓^(qū)治理中的角色和貢獻(xiàn)，剖析了小區(qū)管理中存在的困難和問(wèn)題，也通過(guò)實(shí)際案例展示了如何通過(guò)合作和協(xié)調(diào)，解決小區(qū)治理難題，提升居民的幸福感和滿意度。隨后，木蓮社區(qū)黨委書(shū)記肖曉輝就社區(qū)如何搭建物業(yè)、業(yè)委會(huì)、業(yè)主的溝通協(xié)商議事平臺(tái)等方面，分享了經(jīng)驗(yàn)做法和心得體會(huì)。

深圳市東西方社工服務(wù)社督導(dǎo)龍秀光老師從專業(yè)角度對(duì)大家的分享進(jìn)行了深入分析。并從主導(dǎo)模式、支持模式、分工協(xié)作模式提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和居民參與度等方面，提出了一系列具有指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，他的專業(yè)視角為基層治理工作提供了新的思路和方法。

最后，新開(kāi)鋪街道工委委員、組宣委員鄒穎對(duì)社區(qū)治理工作給予了充分肯定，并提出了幾點(diǎn)希望：“希望大家有對(duì)社區(qū)生活環(huán)境的認(rèn)同；希望大家有對(duì)公共事業(yè)的主張；希望大家有對(duì)社區(qū)成員的信任；希望大家對(duì)美好生活有相同的期待。”

一直以來(lái)，木蓮社區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以居民需求為導(dǎo)向，以網(wǎng)格服務(wù)與“三長(zhǎng)”工作為抓手，以五社聯(lián)動(dòng)為推力，推行“12345”工作法，建強(qiáng)小區(qū)黨支部、紅色業(yè)委會(huì)、紅色物業(yè)三支隊(duì)伍，不斷凝聚“三長(zhǎng)”、志愿者、社會(huì)組織等多元力量，積極探索有溫度、有厚度的基層治理新模式。下一步，木蓮社區(qū)將持續(xù)深化“紅色聯(lián)盟”工作機(jī)制，在“鄰”上下功夫，讓“紅”的底色越發(fā)彰顯，“治”的成效越發(fā)突出，進(jìn)一步探索黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)治理的有效路徑，答好民心民生“幸福卷”。