黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。2024年是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年。浙江國資國企秉持著“開局就要奔跑，起步就要躍進”的姿態，各級黨組織深化政治鑄魂領航，打造硬核競爭力，塑造發展新優勢，強力推進創新深化改革攻堅開放提升，在浙江“勇當先行者、譜寫新篇章”中彰顯展現國企更大擔當作為。

浙江共產黨員雜志集團組織開展“走企！我們是‘浙’樣的黨組織”新媒體專題展示活動。本次活動得到來自全省范圍內的國企、央企及各分支機構的熱烈響應與踴躍參與，各級國企黨組織融合報送了數百份案例。前期，雜志集團將好中選優，甄選具有行業特色和創新活力的黨組織，在“浙江黨建”微信公眾號進行專題展播，展示浙江國資國企各級黨組織的擔當與風采。

第46期為大家推薦的黨組織是：中共浙江交投高速公路運營管理有限公司委員會

黨組織名片

中共浙江交投高速公路運營管理有限公司委員會

浙江交投高速公路運營管理有限公司是浙江省交通投資集團的核心成員之一，是集團專業化高速公路運營管理平臺，實行“公司黨委—管理中心黨委—基層黨支部”三級黨組織管理架構，下設杭州南、金華、衢州、臺州、麗水、溫州6個管理中心黨委，6個直屬黨支部和72個基層黨支部，現有黨員1262名。公司主要從事高速公路營運收費、監控指揮、清障施救、機電養護等運營管理，托管19條高速公路，總里程達1939公里，占集團運營管理高速公路的60.22%。2023年位列“中國交通500強”企業榜單第287位。

“我們”的口號

我們的口號是？

價值源于作為！

“我們”的榮譽

獲“全國模范職工之家”稱號，“高麗云”數字化平臺榮獲2022年釘釘大基建年度數字化領先企業MAX獎和 “2022中國數字化轉型與創新評選”年度國有企業數字化典范案例、《浙高運公司多跨場景數據融合治理》成果入選“2023年浙江省‘一號發展工程’優秀案例”，入選2023年全國汽車救援領域企業標準“領跑者”，獲第五屆全國公路“微創新大賽”金獎、2024高速公路車輛救援技能大賽“重型清障車操作技能”一等獎（第一名）。

“我們”的全家福

“我們”的故事

服務美好出行，踐行交通強省戰略

在廣袤秀麗、風光旖旎的浙江大地上，一條條川流不息的大道讓天塹變通途，讓歧路成坦途，讓藍海與青山驚艷相逢，讓浙江經濟血脈變得更加暢通，編織起人民走向幸福美好的希望版圖。圍繞服務人民美好出行的使命，浙江交投高速公路運營管理有限公司堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，深入實施“黨建強基 雙融強企”工程，立足國有企業改革發展實際，在強化黨建引領研究型企業建設、加快實現“兩個第一”目標中推動打造更多標志性成果。

挖掘生動“教材”，在黨的思想政治建設上爭先爭優

公司黨委帶頭做到“兩個維護”，層層壓實工作責任，嚴格落實黨委會“第一議題”、黨委中心組學習制度，創新兩級黨委中心組聯學和巡聽旁聽制度，深化季度會議、黨建工作例會等機制，有效發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。

公司深入踐行“交通強省”戰略部署，深刻領會浙江省成功實現“四小時公路交通圈”的歷史意義，挖掘習近平總書記主政浙江時曾關懷指導過的杭金衢、金麗高速等資源，建成公司思政教育課堂，推動形成“溯源筑根基、引領謀發展”的強大共識。

時代考卷常出常新，公司深入培育省交通集團“開路先鋒”基層黨建工作室（“老呂”黨建工作室）、各級理論宣講團等宣教載體，其中“老呂”工作室帶頭人呂樹祥同志3次走進浙江省國資國企基層黨組織書記重點示范班作專題分享，工作室接待全國范圍內黨建工作考察交流人員1500余人次。重點開展“紅五學習月”、專題黨課、基層宣講、青年研學、專家授課等活動，引導黨員干部實地學、深入學，推進黨的創新理論下基層、入人心。

做強高質量發展競爭力，書寫“強企有我”奮斗新篇章

作為浙江高速公路運營管理的主平臺和主力軍，公司圍繞中央、省委關于人才工作的一系列重要部署，大力實施人才強企戰略，迭代升級人才工作體系，大力實施青年人才托舉工程，創新建立上掛下派（輪崗交流）常態化工作機制。依托研究型企業建設，2023年2月公司獲批博士后工作站，引進博士后研究人員，并陸續召開博士、新進員工、優秀骨干代表、基層站所負責人代表等不同群體人才座談會，在人才全面系統、分層分類培養上邁出堅實步伐。注重產業工人隊伍建設，掛牌浙江工匠學院實訓基地，完成4個職業7個工種的職業技能培訓及認定體系建設，編制12本教材和4本教學用書，組建130余名技能培訓講師和考評員隊伍，完成13批次226人技能等級認定。

為進一步彰顯基層堡壘作用，公司競爭選拔18人組成“黨建強基”工程評審組，擇優培育示范支部16個，實現支部達標率100%，同時推行“黨務工作者成長進步營”、黨建指導員、黨務工作準入制等培養模式，黨務工作者素質有效提升。

堅持貫徹落實新時代組織路線，全面做好干部隊伍建設頂層設計，系統完善涵蓋干部選拔任用、能上能下、監督管理、綜合考核等干部管理各方面全流程的制度體系，2023年對92名中層干部開展“三年一聘”，真正把黨管人才優勢轉化為打造高素質隊伍的推動力。常態化開展干部隊伍綜合研判，構建干部管理大數據綜合應用平臺，并取得國家計算機軟件著作權，切實推動組織工作轉型升級。

聚力改革創新突破，以黨建引領繪就雙融共促新畫卷

圍繞省委三個“一號工程”，公司以“十四五”戰略為引領，緊扣高水平交通強省重大戰略部署，對標世界一流企業和高質量黨建引領高質量發展要求，強力推進創新深化、改革攻堅、開放提升，以更有力行動承擔好責任、發揮好功能、發展好企業。以“建設研究型企業、詮釋高質量發展”為改革新思路，2023年11月4日，浙高運公司企業研究院正式揭牌，進一步整合優化資源，推動組織變革，為更好地發揮高速公路運營主業的專業優勢和科研體系優勢打下堅實基礎。依托企業研究院，公司成為公路隧道國家工程研究中心聯合創新單位，成功申報省級工程研究院，聯合舉辦2023年第三屆技研產品發布會，推出“高瞳”3.0、“高靈”超溫預警平臺等9款技研產品，2023年全年獲發明專利2項，實用新型專利40項，軟件著作權15項。制定完善“數字浙高運”總體規劃，奮力打造數字化轉型的騏驥工程、明星工程，企業轉型蹄疾步穩。《浙高運公司多跨場景數據融合治理》成果入選“2023年浙江省‘一號發展工程’優秀案例”。

為全面做好黨業融合這篇文章，公司堅持將“支部建在站所上”，全域深化陣地建設等黨建標準化建設，圍繞黨建引領、數字創新、人才建設、安全保暢等重點工作設置黨建項目“揭榜掛帥”榜單，鼓勵各級黨組織、黨員干部主動領辦，2023年落地項目28項。聚焦主責主業，深化開展“交通迎亞運 服務大提升”“保安全、保暢通、保營收、保發展”“運營轉經營”等重點工作。

持續釋放文化優勢，讓“價值源于作為”深入人心

去年11月，在省交通集團第二屆職工運動會上，公司選派的53名運動員再獲佳績，展現出浙高運“求實創新，奮力爭先”的精神風貌，而這只是公司在“文化價值共創”上的一個縮影。在黨建引領下，公司著力做好員工思想與戰略愿景的相互融合，形成以“價值源于作為”為核心的浙高運企業文化體系，深化“四精四化”管理理念，發布公司“高運鋒”IP形象，持續推進家文化建設，不斷濃厚文化氛圍。

堅持以黨建文化聚高質量發展之勢，重點培育、推動“金火種”“紅石榴”等黨建品牌擴容升級，深耕衢州“四省邊際”、麗水黨建聯建“同心圓”作用，助推黨建引領“共富工坊”建設，深化農交文旅融合，助力鄉村振興，強化國企擔當。2023年獲全國交通行業類榮譽19項，獲省屬國企黨建創新案例1個。承建運營浙江省首個高速公路主題館，全方位展示浙江省高速公路的文化底蘊。

在企業文化強有力的感召下，公司在持續發揮國資國企優勢、推動企業高質量發展中勇當先行者。2023年公司獲全國五一勞動獎章1人、全國技術能手4人、杭州亞運會火炬手2人、浙江金藍領3人、浙江青年工匠2人，“劉松榮”創新工作室獲評“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”，“章志龍創新工作室”帶頭人獲省國資委“最美國企人”稱號，景寧中心所黨支部獲第十一批全國民族團結進步示范單位。

“我們”的風采

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來源：中共浙江交投高速公路運營管理有限公司委員會

策劃：陳紅艷 李津

編輯：朱思齊 戚遠見

責編：施安南

編審：陳紅艷

主編：章先清