看簡陽發展，展簡商風采。今天，我們一起走進海底撈，看看他們是如何在黨建引領下，凝心聚力，改革創新，實現多元化、多層次高質量發展的。

走進海底撈簡陽門店，門迎組的曾曉鳳正忙碌地為午市做著準備，從桌椅擺放到一次性水杯、茶水壺的補給，每一細節都透露出她對顧客用餐體驗的極致追求。

海底撈簡陽門店員工 曾曉鳳：

我是2019年12月23日入職海底撈的，這里真的讓我感受到了家的溫暖。而且，離家也比較近，工作起來特別舒心。

1994年3月，一家僅47平方米，擁有4張桌子的小火鍋店在簡陽四知路正式開業，這就是海底撈的起點。歷經30年砥礪奮進，海底撈從簡陽出發，邁向全國，走向世界，逐步成為涵蓋海底撈國際控股、頤海國際、特海國際三家上市公司的餐飲巨頭。目前，在大中華區有1343家直營門店、國外四大洲13個國家119家直營門店，員工人數超過14萬人。

海底撈總工會辦公室主任 趙梓竣：

2024年上半年海底撈實現營業收入214.91億元，同比增長13.8%；核心經營利潤達27.99億元，較去年同期增長13.0%，收入與核心經營利潤均創歷史新高。海底撈翻臺率也取得新突破，截至2024年6月30日，大中華區上半年所有餐廳接待顧客總數超過2億人次，翻臺率達4.2次/天。目前在簡陽海底撈門店營收大約可達200萬元以上，翻臺率達3.5次/天。

海底撈在發展壯大過程中，深知民營企業的蓬勃發展需要與黨和國家同頻共振。2016年，海底撈在北京成立了黨支部。2021年，在成都市和簡陽市兩級組織部門幫助下，海底撈在簡陽市申請成立了集團黨委，構建起了集團黨委 3個直屬黨支部 20個區域黨支部 33個流動黨員工作站的組織架構體系。這一創新的組織管理模式，有效凝聚起了4000余名黨員力量，實現黨建工作與企業經營管理的深度融合，為企業創新發展注入強大動力。

“紅石榴計劃”是今年海底撈持續守正創新，推出的重要戰略決策，旨在鼓勵孵化和發展更多的餐飲新品牌，推動餐飲服務創新發展。

海底撈總工會辦公室主任 趙梓竣：

在新品牌孵化和創新上，海底撈上半年在營創業項目共5個，比如焰請烤肉鋪子、小嗨火鍋等，類型包括烤肉、火鍋、中式快餐等，覆蓋了更多的價格區間和消費者群體，進一步推動海底撈集團餐飲事業的穩步擴展。

創新是海底撈持續發展的關鍵。三十年來，海底撈一直秉承著“改革創新始終在路上”的理念，圍繞生產經營和顧客多元化需求，以爭先創優活動為載體，在孵化新品牌、拓展新業態等方面持續發力，不斷滿足多元消費需求，擴大全球市場份額，提升國際競爭力，夯實企業可持續發展基石。連續6年上榜“全球餐飲品牌價值25強”，位列“2023年度餐飲品牌力百強”榜前三，榮獲“中國服務業企業500強”第188位、2024年“全球最強勁餐飲品牌”、“成都市先進基層黨組織”、“2024四川企業100強”等殊榮。

海底撈總工會辦公室主任 趙梓竣：

這份成績，離不開簡陽市委市政府的關心及簡陽各級各部門的指導，在資金方面，給予我們專項政策，同時也積極爭取上級資金；在對接方面，有專人負責聯系，諸如簡陽市總工會、簡陽市工商聯等，我們提的困難在第一時間都有所回應，并能迅速解決，這讓我們切身體會著“家”的溫暖，也讓我們的發展有了更多的底氣和信心。

問企所需，解難于企，始終是我市服務企業的核心宗旨和不懈追求。在海底撈砥礪前行的征途中，我市積極搭建企業交流合作平臺、拓展業務渠道、完善基礎設施建設、推動產業鏈建設，為民營企業營造了良好的營商環境。同時，海底撈也積極投身鄉村振興，在我市啟動了“山海青年”黨建聯建行動計劃，發展“訂單式”農業，建立鄉村振興學習實踐基地，實現以“小切口”推動“大合作”，以“小聯建”釋放“大能量”，為產業發展注入強勁動力。

此外，海底撈還通過實施捐資助學公益行動，幫扶四川超30家合作伙伴成長為海底撈優秀供應商伙伴等方式，積極踐行企業社會責任。

海底撈總工會辦公室主任 趙梓竣：

未來，我們將持續精細化海底撈餐廳管理服務能力，為顧客提供更多的增值服務；繼續探索多元化的經營策略，比如餐飲創業品牌的挖掘、餐飲加盟業態的探索等；策略性地尋求收購優質資產，進一步豐富我們的餐飲業務形態和顧客基礎。同時，也將與簡陽當地供應鏈企業等展開多元化合作，助力簡陽經濟高質量發展。

記者 | 宋林

編輯 | 羅玉蓉

責編 | 胡禹

審核 | 夏渝喜

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