1993年的春風里，浦發銀行肩負著“為社會主義金融事業闖新路”的歷史使命，誕生于浦東開發開放洪流之中。浦發銀行上海分行本著“根植上海、服務區域”的初衷，伴隨總行而生。

32載春秋流轉，從上海第一家網點石油交易所辦事處正式成立，到如今遍布全市的182家營業網點，從首批51名招聘入職的青年才俊，到4450余名胸懷報國之志的金融人才。2021年，該行存款規模一舉突破萬億，成為全國首家存款破萬億的股份制分行，接下來的每一年，該行都以年增量破千億的速度增長，一路飛馳，到2025年3月，該行存款規模突破了1.5萬億元，牢牢守住了全國規模最大股份制分行的市場地位——浦發銀行上海分行在總行新一屆董事會的帶領下，正以加速度書寫著金融發展的傳奇篇章。

把黨建作為生產力

2024年內，浦發銀行上海分行投行并購貸款余額最高突破850億元，位列上海市場第一。“買企業，找浦發”不僅僅是一句簡單的廣告語，更是該行用專業能力、服務精神、價值理念鑄就的金字招牌。與此同時，該行非金融企業債務融資工具承銷規模連續6年上海市場第一；托管規模超5萬億元，股份制銀行全國第一；科技類貸款余額突破1200億元，全市場第三；城市更新貸款余額超1000億元，位列全市場第一。浦發銀行上海分行的全體干部員工，正在用金融報國的拳拳之心，匯聚成勢，共同連接成高質量發展的不竭動能。

這股源源不斷的力量從何而來？正是源自該行“高質量黨建引領高質量發展”的生動實踐之中。正如浦發上海分行的基層員工所言：“黨建不僅是旗幟，更是實實在在的生產力。”

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

浦發銀行上海分行始終堅持強“根”鑄“魂”，穩扎穩打，獲得多項重要榮譽。2024年7月1日，在上海市國資委系統慶祝中國共產黨成立103周年座談會上，該行黨委LIAN（音同“鏈”）黨建創新實踐基地獲評上海市國資委系統首批“基層黨建創新實踐基地”，成為金融系統內首家獲此稱號的銀行。

在此之前，該行黨委還被中共上海市委、上海市國資委授予“上海市先進基層黨組織”及“上海市國資委先進基層黨組織”稱號，并先后榮獲市國資委系統第三、四、五輪“紅旗黨組織”稱號，黨建品牌“四雙工程”“三聚三聯”，在2019年、2022年先后獲評市國資委系統“上海國企黨建工作品牌”。該行關于《以“兩個力”建設為切口，推動思想政治工作與金融企業經營管理深度融合》獲評上海市國資委系統企業思想政治工作調研“十佳成果”。浦發銀行上海分行及其下屬的13家經營機構榮獲上海市文明單位，其中第一營業部獲評全國文明單位。

這些榮譽的取得，不僅是浦發銀行上海分行的創新探索，更是新時代中國金融業在黨建引領下破浪前行的耀眼航標。

浦發銀行上海分行在黨建引領工作實踐方面有三大特色做法。一是打造黨建品牌體系，發揮黨建促發展積極作用。二是堅持“三聽三跟”，發揮好黨委把方向、管大局、促落實的重要作用。通過上述兩項特色做法的深耕細作，催生第三重效應：基層組織如雨后春筍般煥發活力，員工自驅力似春潮涌動般自生澎湃，基層活力與員工自驅力這“兩個力”，推動著黨建和業務工作日漸深化出成效。

這份來自“兩個力”的蓬勃生機，猶如反哺的養分，讓“三聽三跟”的根系更加扎實，讓黨建品牌的旗幟更加鮮明。三者相互滋養，共同編織出一幅黨建引領高質量發展的錦繡畫卷，書寫著浦發銀行上海分行新時代的紅色篇章。

打造黨建系列品牌

黨建品牌不僅是精神旗幟，更是創新實踐的試驗田。

浦發銀行上海分行搭建了三級黨建品牌架構，第一層是基層黨建創新實踐基地。該行“LIAN黨建創新實踐基地”以“浦心向黨LIAN未來”為主題，通過加強內外鏈接、黨建聯建、煉造隊伍、建在“連”上、廉潔合規，系統闡述黨建引領金融高質量發展的五LIAN做法成效。在此基礎上，深化打造LIAN教室、LIAN書屋、LIAN藝廊，持續放大分行“LIAN黨建”品牌示范效應。

第二層是黨支部建設示范點、黨建聯系點。積極組織推進基層黨組織示范點建設，評選表彰各層級“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”“先進基層黨組織”等100余名先進組織和個人，加強典型宣傳，進一步發揮先進基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

第三層級是基層黨建品牌。實施“品牌提升工程”，不斷挖掘基層黨建品牌特色、豐富黨建品牌內涵，煥新推出“融合創新，數智賦能”“浦匯瀛洲”“金火炬”等與全行發展戰略、區域重點任務、自身業務特點有效結合的新品牌，不斷擦亮“紅色名片”，提振干事創業精氣神。

踐行“三聽三跟”方法論

作為市屬金融國資，堅持“三聽三跟”既是原則，也是方法論。

首先，是“聽黨的話，跟著國家戰略走”。浦發銀行上海分行積極響應黨中央號召，緊跟上海“五個中心”建設和自貿區創新步伐，著力謀劃金融“五篇大文章”；緊跟長三角一體化國家戰略，單列專項工作任務，提升服務長三角一體化成效。同時，將壯大民營經濟、建設人民城市、助力消費中心，以及服務新質生產力等重點及時納入工作任務。

科技金融賽道。筆者了解到，在上海地區的科創板上市企業中，10家里就有8家和浦發銀行上海分行有業務合作。該行深化伙伴銀行理念，落地張江創孵基地項目并推動常態化運營。推動“科技特色區域支行 科技特色網點 硬科技團隊”的科技特色經營體系建設，成功落地全行首批浦科系列產品及數據資產貸。浦發銀行上海分行連續多年獲頒“上海科技金融合作機構優秀獎”，近期榮獲上海市知識產權金融服務聯盟頒發的“2024年度上海市知識產權金融工作突出貢獻獎”。

供應鏈金融賽道。依托數字化供應鏈金融創新積極服務產業鏈上下游企業，為客戶提供浦鏈通、浦貼通、浦證通、浦訂通、在線保函等產品，進一步降低企業融資成本。該行對交通運輸、建筑施工、先進裝備制造、連鎖商超、文化旅游等實體經濟企業重點支持，并形成批量效應，提升了金融服務實體質效，為解決供應鏈上下游企業融資難問題貢獻力量。

普惠金融賽道。該行普惠貸款余額超720億元，為超5萬戶普惠客戶提供貸款支持。加強在線普惠產品的運用，不斷推進“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的“四貸”長效機制建設。為小微企業減免手續費累計已突破1.1億元，降費規模年平均增速超35%。2024年末，該行有貸款余額民營企業客戶數超5.2萬戶，同比增長15%。近三年為民營企業累計投放貸款超4000億元。

跨境金融賽道。浦發銀行上海分行入選上海市首批服務企業“走出去”專業機構名錄，充分利用FTN、NRA、OSA等各類賬戶體系、各版本跨境資金池、海外司庫等工具服務中資企業“走出去”和外資企業“引進來”。截至目前，該行FT存、貸款規模排名全市場領先，其中FT存款排名市場第一，FT貸款市場第三，股份制銀行第一。連續11次入圍上海自貿區金融創新案例。

財資金融賽道。該行以客戶為主體、財富與資管為兩翼雙輪驅動，實現“跨母子、跨條線、跨公私、跨境內外”業務聯動。個人金融資產規模穩步增長邁向萬億，私行客戶年增排名市場領先。落地行業內首例商業養老保險裝入保險金信托。在全市設立了13家私行中心，獲得零售銀行大獎評選的全國“TOP50特色經營獎-家族信托獎”。年內發布了羅丹思想者藝術聯名私行卡，打造藝文特色滿足高凈值客戶的精神服務需求。

第二是“聽總行的話，跟著總行部署走”。來自總行的支持和信任始終是分行持續發展前行的最大底氣。不少浦發銀行上海分行干部員工將總行的支持比作“定海神針”，在發展攻堅的關鍵階段提供堅強依靠；筆者更不止一次在調研中感受到，總行的清晰戰略和正確指引如何轉化為分行的實際行動，從服務長三角一體化，到助力科創小微企業成長。這份底氣，既包括總行黨委給予上海分行的“特區政策1.0”資源傾斜，更是一種信任力量的傳遞，讓分行在高質量發展的征程中，始終保持著昂揚向上的姿態。

一方面，該行推動“黨建 戰略”雙簽約。積極推進與合作伙伴在黨建和戰略層面的整體對接、擴大合作范圍，共同服務全市重大任務、重點項目，有效實現黨建與中心工作高度融合。緊跟上海“十四五”規劃，針對城市更新、“兩舊一村”改造、產城融合、工業上樓等，該行積極推動創新，第一時間推出專項產品制度，打開金融支持城市建設全新局面。有著一支深耕并購融資達10年之久的復合型人才隊伍，為每筆并購交易“量身定做”并購金融服務。

另一方面，圍繞黨建共建、人才共育、文明共創、發展共促4個重點，開展聯組學習、聯合黨課、集體參觀、論壇交流、知識競賽、文體活動、志愿服務等形式豐富的聯建共建，切實提升員工的參與度。同時，該行鼓勵基層黨組織按照屬地化、客戶歸屬關系，分層分類開展黨建聯建。各級黨組織累計與1000余家各級政府機關、企事業單位黨組織開展共建活動，持續擴大朋友圈，為經營發展營造良好外部環境。

第三是“聽市場的話，跟著市場規律走”。在銀行業高度同質化的情況下，浦發銀行上海分行于2019年開始全力打造自身的比較優勢，圍繞總行“數智化戰略”轉型，全面打響“七大品牌”，踐行“七大任務”，并形成了明顯的比較優勢，用差異化和品牌化，履行金融國企責任，以“有守、有為、有擔當”為客戶創造更多價值。

“數字金融”方面。該行不斷提升數字化服務水平。數字經濟貸款余額超280億元。通過開展數字基建、數字產品、數字運營、數字風控、數字生態等領域“五數”建設，持續打造新型經營體系。通過數智賦能科技金融業務發展，積極融入“浦惠來了”大平臺，“惠閃貸”“浦新貸”等線上融資發展迅速。

“綠色金融”方面。該行持續貫徹落實“雙碳”工作要求，截至2024年底人行口徑綠色信貸余額超過830億元。持續提升自身環境、社會和治理表現，浦發銀行上海分行已建成崇明支行、閔行支行、徐家匯支行、張江科技支行4家碳中和網點，首批實現點內碳排放的自供自用。

“養老金融”方面。打造業內領先的養老綜合服務體系。該行搭建“敬老服務聯盟”，敬老服務網點已達49家，上海無障礙建設示范網點3家，個人養老金賬戶12.7萬戶，不斷提升廳堂適老化服務水平。

“助力支付便利促消費”方面。為更好滿足外籍來華人員等群體多樣化的支付需求，浦發銀行上海分行與上海移動緊密合作，在浦東機場打造一站式支付服務站點，從解決上網問題，到開戶獲得支付賬戶，再到貨幣兌換提供消費資金，涵蓋了多個關鍵需求環節，形成了完整、便捷的服務鏈條，大大提升了外籍人士在上海旅游和生活的體驗。

激活“兩個力”發展引擎

“激發組織活力，提升員工自驅力”，是浦發銀行上海分行持續打造堅強戰斗堡壘的重要抓手。浦發銀行上海分行每年對全轄黨組織開展黨建考核，規范基層黨組織設置，為激發基層活力做好組織架構保障。有序開展黨支部“分類定級、晉位升級”工作，通過強化分類定級結果運用，激發基層組織活力，在全轄打造出了爭當五星黨支部的良好氛圍。

自2019年起，該行連續三年在內部推進“放管服”工作，樹牢賦能基層、服務基層的鮮明導向。2023年，以“效率提升年”為契機，形成一批提增效益的抓手。2024年，在已有的首問負責制、服務承諾基礎上，結合“放管服”、效率提升好的做法經驗，深化落實總行的“簡清工程”，形成了70余項簡清做法，并逐一落地。

該行堅持抓好黨員發展工作和“兩優一先”評選工作。在黨員發展工作中，通過“把黨員培養成骨干，把骨干吸納為黨員”，不斷增強黨組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，使黨組織始終保持旺盛的生機與活力。同時，該行通過組織開展“兩優一先”評選表彰，持續發揮黨員先鋒模范帶頭作用，激發全體員工向優秀員工學習的自驅力。

除此之外，企業文化建設是一項與企業核心競爭力息息相關的重要工程。

在經營好“兩個力”的同時，該行以“管理制度”為依托，強調合規文化和紀律建設，為基層組織保持長久健康活力提供制度保證。明確“責任清單”和“工作標準”，緊盯“關鍵少數”，形成主要領導總體抓、分管領導具體抓、責任部門抓落實的工作格局，逐級落實責任。

以“組織氛圍”為抓手，致力于營造健康向上的組織氛圍和爭先創優的團隊氛圍。加強陣地建設，做好面向全員的線上宣傳平臺，將企業文化融入員工日常工作生活之中，更加直觀有效地開展思想教育工作；大力開展全行崗位練兵和技術比武，弘揚工匠精神，舉辦“創先爭優”綜合勞動競賽、專項技能比賽、案例創新大賽，引導全行干部員工立足本職、建功立業，營造干事創業光榮氛圍。

以“情感關懷”為突破，加強青年培養，激發骨干活力，豐富職工生活。全面實施“引領力工程、執行力工程、凝聚力工程和學習力工程”，建設創新俱樂部，打造上升通道，全面釋放人才發展活力，在每年第一個工作日舉辦分行“開門紅”迎新健步走活動，慰問高溫期集訓員工、懷孕生育員工、青年獨居員工，通過青年員工座談會了解員工培養動態，組織員工開展療休養，成立文體協會舉辦文體活動……用一樁樁實事、一項項舉措，把關心關懷送到員工心坎上，提升員工精神面貌，塑造了昂揚向上的團隊士氣。

春日的暖陽灑向黃浦江畔，浦發銀行上海分行的黨建實踐正如這滿城新綠，煥發勃勃生機。“三聽三跟”引領戰略落地，“黨建品牌”賦能發展提質，“兩個力經營”助力基層煥新，三者的輻射帶動效應為提升城市能級和金融核心競爭力注入源源不斷的紅色動能。

春光正好，走在新時代的建設征程中，浦發銀行上海分行將繼續在總行“數智化”戰略引領下，以高質量黨建為引領，持續吹響高質量發展的號角，為上海“五個中心”建設譜寫嶄新篇章。