近日，隨著各盟市供電公司新一代營銷管理信息平臺（簡稱“營銷2.0”）3126筆業務工單歸檔，標志著營銷2.0正式進入系統割接的最后攻堅期。

開啟數智新時代

共享數字新未來

營銷2.0是內蒙古電力集團迄今為止信息化建設規模最大、技術最先進、單體投資最多、工程最復雜、業務體量最龐大的大型云化系統。該系統上線后，營銷1.0系統將徹底退出歷史的舞臺，這是內蒙古電力數字化轉型道路上邁出的重要一步，標志著電力營銷系統邁向數智化新時代。

營銷2.0按照“7個階段、23個環節、61道工序、161項主要任務”四級標準化實施體系推進項目建設。自2023年8月正式啟動以來，技術加業務共500余人歷時14個月日夜兼程、攻堅克難，高效推進1536項功能研發及驗證、1000余個數據遷移腳本研發、7輪電費試算、66套集成系統600余個系統接口聯調測試等重點工作。目前，成功實現營銷2.0雙軌試運行。

奮楫爭先立潮頭

乘勢揚帆開新局

項目的高效推進離不開無數電力青年的默默付出，離不開黨員先鋒、業務骨干的模范帶頭作用。

“黨建 ”工作同力

業擴黨員突擊隊獻智出力

營銷2.0采用了SAP業務主數據及技術主數據統一客戶模型，對業擴模式產生重大變革。承擔這一模塊建設任務的黨員們傳承紅色基因、凝聚精神力量，以永葆斗志的精神狀態奮力突破創新，展現了內蒙古電力集團國企擔當、奮力作為的精神風貌。

? 營銷2.0管控組成員核對系統割接方案

“我是一名共產黨員，有著神圣的責任與使命。我要時刻做好模范帶頭作用，為項目建設多貢獻力量”。馮煒是一名有著10多年黨齡的老黨員，在接到參與2.0系統建設工作任務后，她明知任務艱巨，卻果斷承接。20多年的工作經驗讓她有了應對新系統各類業務場景并能夠及時發現系統缺陷的能力，在項目建設中提出了不少建設性意見，逐漸成為既懂業務又懂系統的復合型人才。

“流程多走幾遍，盡可能暴露問題，現場發現的問題務必盯緊技術專家和實施組當天解決，確保將發現的所有問題解決掉”。在業擴測試團隊中，王靜日夜奮戰在營銷2.0系統建設一線，在業擴功能研發、全業務貫通驗證中承擔大量測試工作，組織編寫業擴專業28類系統操作說明書，全面梳理業務操作人員的賬號、角色，充分發揮黨員先鋒模范作用，主動承擔“長難流程”的測試攻堅任務，助力業擴功能順利上線。

? 業擴技術骨干編寫系統操作說明書

“黨建 ”攻堅克難

電費核算組提前作為

電費核算攻堅小組是一支奮戰在營銷2.0前線的先鋒隊伍，堅持“黨員攻堅沖在前，群眾跟著黨員干”，在電費試算、算法模型構建、核算規則優化、功能驗證等重點工作中，充分發揮先進典型示范引領作用，促進黨建與生產經營工作深度融合。

? 電費核算攻堅小組進行算費場景梳理

系統割接后11月電費將在營銷2.0系統進行，為充分發揮核算倒逼前端業務功能，鍛煉帶領核算組青年黨員及技術人員加班加點，提前梳理60多種算費場景，明確系統割接核算專業工作要求，抱著“一分不差”的計費追求解決跨分局轉供電算法、動態比例線損、特殊計費客戶、各類業務情景下的基本電費計算等，并結合業務實際通過開發新模型、業務驗證、多輪次電費試算，保證電費計算準確，為內蒙古電力數字化轉型貢獻磅礴力量。

“黨建 ”凝魂聚力

巾幗柔肩再擔重任

“電費是我們系統中至關重要的部分！1000萬客戶的電費，不能出差錯！”，臨近午夜，電費賬務組青年突擊隊“專題專項攻堅行動”會議室中傳來呂仲穎的聲音。在營銷2.0功能驗證期間，呂仲穎帶領8名電費賬務“娘子軍”，巾幗不讓須眉，處處起模范帶頭作用，擔負起電費收費、本地費控等測試工作，多次優化收費界面、豐富收費方式，驗證了1800多種自動對賬規則，順利推進賬務專業功能建設。

? 電費賬務青年突擊隊開展報表數據驗證

同時，為保證“營銷2.0”系統雙軌運行既定目標，在連續30多天的時間內，司瑞琪和管控組成員每天都要工作16個小時以上，編制實施方案、雙軌運行方案、系統割接方案、應急處置預案，對項目總體管控、現場管理、文秘宣傳、后勤保障、屬地實施及培訓等進行全方位走向把控，高質高效推進項目質量管控、成果物管理等專項工作。

? 業擴專業黨員先鋒確認業務需求

11月22日，“營銷2.0”系統將正式上線。

在即將進入開門營業的關鍵時刻，營銷2.0項目部正全力以赴不斷豐富黨建價值創造載體，深化黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員責任區建設，以堅韌不撥的毅力和刻苦鉆研的精神，馳而不息奮戰在營銷2.0系統建設一線，全力迎接“營銷2.0”系統成功上線的神圣時刻，見證內蒙古電力數字化轉型的“驚鴻一瞥”。