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多單位共同承擔一個課題,間接費用如何分配
宇凡軟件 問:多個參與單位共同承擔一個課題,間接費用如何分配? 答:間接費用按課題統一核定,課題承擔單位和課題參與單位在核定的間接費用總額基礎上,根據各自承擔的研究任務和經費額度進行分解,協商提出分配方案,在課題預算(書)中明確,并分別納入各自單位財務統一管理,統籌安排使用。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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科研活動中培訓費應該在哪個科目里進行報銷
宇凡軟件 問:科研活動中,如果參加了一個培訓,培訓費應該在項目(課題)哪個科目里進行報銷? 答:不是項目主管單位組織的培訓費應該在間接經費中支付,如果是項目管理部門組織本項目的培訓產生的費用應該在差旅費中列支,因為項目主管單位組織的培訓一般是不收費的。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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如何變更,費用可以從差旅費中撥嗎
宇凡軟件 問:冬奧專項變更國際合作與交流的國別,地方和時長都增加,費用有增加,計劃從差旅費中抽出,請問如何變更,費用可以從差旅費中撥嗎? 答:項目實施過程中因研究所需變更預算中出國考察的地點、時長,增加執行預算需要課題組提出申報,承擔單位審批同意即可,前提是調整的事項應與本項目緊密相關,調增課題國際合作與交流費即可。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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課題下的租車費用怎么報銷
宇凡軟件 問:課題下的租車費用怎么報銷,汽油費可以報銷嗎? 答:課題考察如產生租車費用和燃油費,首先要看課題預算中是否安排了這方面的預算,如果預算中明確了租車費,報銷時可以提供與租賃公司的服務合同,行車記錄作為課題組租車與課題任務相關依據即可。租車發生的燃油費如果有相應預算,也可以據實報銷,行車記錄作為報銷參考依據。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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境外合作方負責人來華的費用,可以報入國際合作交流費么?
宇凡軟件 問:重點研發計劃國合專項中,境外合作方負責人已在項目參加人員中,他來華的相關費用,可以報入國際合作交流費么?可以領勞務費和咨詢費嗎? 答:項目組人員可按規定報銷來往的國際差旅費,但根據科技部關于印發《國家重點研發計劃資金管理辦法》配套實施細則的通知,勞務費和專家咨詢費的發放范圍不包括課題組內人員。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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退休的局級干部或專家來參會,乘坐高鐵可購買一等座嗎
宇凡軟件 問:退休的局級干部或專家來參會,乘坐高鐵可購買一等座嗎? 答:根據本單位的差旅費管理辦法來定,如有相關規定,可按司局級待遇乘座一等座。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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邀請外省專家,開支的住宿費和城市交通費能否在會議費中支出。
宇凡軟件 問:召開驗收會,邀請外省的專家,但是需要支付該專家的住宿費和城市間交通費,能否在會議費中支出。 答:可以從會議費中支出。但會議費總計應不超過會議人數、天數和會議類別測算的總額。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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學生做實驗在校外租房,這種住宿費可以報銷嗎
宇凡軟件 問:學生為了做實驗在學校較遠的地方租住一段時間,比如三四個月,這種住宿費可以在直接費用中報銷嗎? 答:這種住宿不屬于科學考察任務,可以在間接經費報銷。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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預算中的各項費用分別應算作什么費用
宇凡軟件 問:若預算中設備安裝產生的安裝費,咨詢專家時專家的住宿和交通費,舉辦會議時產生的住宿費,分別應算作什么費用? 答:隨設備產生的安裝費可以一起放在設備費中,但不能突破設備費預算額度。咨詢專家的差旅費可以憑邀請證明,在差旅費中列入,發生的咨詢費放在專家咨詢費中列支。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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發票品名“簽證咨詢服務”的開支列入課題哪項開支
宇凡軟件 問:發票品名“簽證咨詢服務”的開支列入課題哪項開支? 答:請先確認簽證咨詢服務費是否是國際合作出國交流辦理的簽證費,如果是簽證處開具的可在國際合作交流費列支,如果是委托中介機構的咨詢服務費金額比較大的話,也可在間接經費列支。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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出國的租車費用可以在專項中支出嗎
宇凡軟件 問:出國的租車費用可以在專項中支出嗎? 答:出國費用的報銷范圍可按財行【2013】516號文即《因公臨時出國費用管理辦法》執行。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!
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報銷車票丟了是否可以打印訂票憑證作為報銷單據
宇凡軟件 問:報銷時車票費丟了是否可以打印訂票憑證作為報銷單據,在專項的差旅費中支出是否可以,審計有問題嗎? 答:車票丟失的情況下如何報銷一般單位的內控制度都有規定,重點是確保真實性,審計時做好溝通。 有問必答!個人觀點!僅供參考! 為承擔單位、課題負責人保駕護航!